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如何助力大型企業(yè)完成財務(wù)轉(zhuǎn)型:大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2016年8月25-26日 (24日全天報到)北京萬方苑國際酒店
培訓(xùn)費(fèi)用:4800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
培訓(xùn)對象:財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)財務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財務(wù)分析、從事管理會計職能的財務(wù)人員、業(yè)務(wù)管理人員(鑒于本課程對公司經(jīng)營決策者的幫助有巨大影響,強(qiáng)烈建議集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、分子公司高管與財務(wù)高管決策人等全員共同出席)。

課程背景:
    當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變,競爭日益激烈,盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,管理的變革勢在必行。在變革時代里,企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求,挖掘潛在需要,這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn),也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。我們知道管理的核心是決策,而資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ),這些來源于業(yè)務(wù),卻都與財務(wù)管理緊密相連。新時代下財務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面,深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策,讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化。
    傳統(tǒng)核算式財務(wù)管理早己落伍,如今,隨著企業(yè)管理水平的提升, 財務(wù)職能也在發(fā)生顯著變化,財務(wù)逐漸滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面,企業(yè)經(jīng)營活動的最終結(jié)果會體現(xiàn)為財務(wù)數(shù)據(jù),管理決策越來越離不開財務(wù)的支持。 因此,就要求財務(wù)必須了解業(yè)務(wù),并且能夠?qū)I(yè)務(wù)活動提供數(shù)據(jù)分析和支持,管理決策不再是拍腦袋,而是需要財務(wù)的智囊作用,對財務(wù)來說,也是一種新的挑戰(zhàn)。《引領(lǐng)業(yè)務(wù),創(chuàng)造價值-大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合》這一特色課程。通過深入探討業(yè)務(wù)財務(wù)的角色、定位和價值實現(xiàn)的路徑,幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務(wù)財務(wù)人員和組織的能力培養(yǎng)方法和實施過程,為企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的實現(xiàn)提供現(xiàn)實的解決方案。

課程優(yōu)勢:
【把握最新趨勢】從時代要求和客戶需求出發(fā),鎖定當(dāng)下亟待解決的業(yè)務(wù)財務(wù)困惑和難題
【提供解決思路】詳細(xì)闡明業(yè)務(wù)財務(wù)的具體角色、職能和運(yùn)作流程
【結(jié)合成功案例】大量實踐案例與互動探討,闡明業(yè)務(wù)財務(wù)的實際應(yīng)用及其能力提升的路徑

課程收益:
   ·全面認(rèn)識新趨勢下業(yè)務(wù)財務(wù)的地位和價值
   ·掌握業(yè)務(wù)財務(wù)個人和團(tuán)隊核心能力的要求
   ·提升業(yè)務(wù)財務(wù)的分析和決策支持力

課程大綱:
第一模塊 財務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財觸合
    財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
    財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財務(wù)職能
    財務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求:主動改變還是被動改變?
    業(yè)務(wù)財務(wù)的地位、角色定位和職責(zé),與傳統(tǒng)財務(wù)會計的區(qū)別
    業(yè)務(wù)財務(wù)的主要職能:經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險管控、衡量業(yè)績、量化分配等
    業(yè)務(wù)財務(wù)的現(xiàn)狀、實踐和趨勢
    業(yè)務(wù)財務(wù)在企業(yè)中的實踐和現(xiàn)狀
    業(yè)務(wù)財務(wù)的定位和發(fā)展趨勢:項目CFO,業(yè)務(wù)單元的財務(wù)總監(jiān),業(yè)務(wù)團(tuán)隊的謀士
    業(yè)務(wù)財務(wù)的價值:
    利用財務(wù)模型事先算贏市場和利潤
    通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門看到市場機(jī)會
    通過評價業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)效益等方式實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)
    案例解析:某中國企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)的成功轉(zhuǎn)型
第二模塊 大數(shù)據(jù)在業(yè)財融合中的應(yīng)用
    用數(shù)字說話
    重視大數(shù)據(jù)的團(tuán)隊文化
    大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能和績效考核
    大數(shù)據(jù)體系設(shè)計、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
    推動公司其他部門應(yīng)用大數(shù)據(jù)
第三模塊 業(yè)務(wù)財務(wù)四大職能:管理會計通過業(yè)務(wù)財務(wù)落地
一、經(jīng)營分析支持決策
數(shù)據(jù)可視化三層次:會計信息、財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息
    財務(wù)信息分析:從管理會計的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表、 利潤表和現(xiàn)金流
    構(gòu)建指標(biāo)體系,使數(shù)字化管理成為可能
    ·指標(biāo)有哪些類型?應(yīng)該履行的功能是什么?
    ·什么是提升企業(yè)競爭力的指標(biāo)?
    財務(wù)影響力從哪來:經(jīng)營分析支持決策
    成本管理和優(yōu)化
    ·成本控制創(chuàng)造價值
    提供決策支持的核心產(chǎn)品——財務(wù)管理報告
    ·財務(wù)管理報告的要素、作用、常見問題
    ·視窗法一頁呈現(xiàn)
二、 資源配置預(yù)測監(jiān)控
    資源配置的四大目標(biāo)
    業(yè)務(wù)財務(wù)應(yīng)該如何參與預(yù)算的編制和控制
    運(yùn)營預(yù)算構(gòu)成圖:從業(yè)務(wù)預(yù)算到財務(wù)預(yù)算的流程圖
    滾動預(yù)測和彈性預(yù)算幫助你應(yīng)對變化的環(huán)境
    如何組織季度/年度業(yè)績分析會,使之成為管理和監(jiān)控的有效手段
案例解析:某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)財務(wù)的驅(qū)動機(jī)制
案例解析:1.滾動預(yù)測: 銷售前端的周預(yù)測
    2.彈性預(yù)算: 成本和利潤的彈性預(yù)算
三、量化績效驅(qū)動員工
    構(gòu)建立體的指標(biāo)系統(tǒng),為業(yè)務(wù)績效考核提供依據(jù)
    kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)
第四模塊 業(yè)務(wù)財務(wù)的能力要求和團(tuán)隊建設(shè)
    業(yè)務(wù)財務(wù)個人和團(tuán)體的能力要求
    業(yè)務(wù)財務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
    對業(yè)務(wù)財務(wù)個人的能力要求:綜合素質(zhì)和復(fù)合型能力
    ·熟悉業(yè)務(wù),抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)
    ·邏輯思維,用數(shù)字說話
    ·執(zhí)行力,不達(dá)目的不罷休
    對業(yè)務(wù)財務(wù)群體的核心能力要求
    ·掌控數(shù)據(jù)的能力
    ·構(gòu)筑總部與業(yè)務(wù)溝通平臺的能力
    ·作為合作伙伴的能力
    作為企業(yè)管理顧問的能力
    業(yè)務(wù)財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè):一把手工程
案例解析:案例互動與課程總結(jié)

培訓(xùn)講師:左老師
    世界500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)專家。曾任IBM(中國)大西區(qū)首席財務(wù)官,IBM大中國區(qū)技術(shù)服務(wù)事業(yè)部財務(wù)總監(jiān),IBM大中國區(qū)財務(wù)分析與計劃部高級經(jīng)理,技術(shù)服務(wù)事業(yè)部內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人。14年跨國集團(tuán)公司工作經(jīng)驗,擁有豐富的內(nèi)部控制,預(yù)算管理,業(yè)財融合,財務(wù)轉(zhuǎn)型與集團(tuán)化管控,績效管理的咨詢經(jīng)驗。對應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解,精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財務(wù)分析。IBM內(nèi)部講師,清華大學(xué),上海交大,中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。
    左老師授課風(fēng)格靈活,幽默,實戰(zhàn),互動性強(qiáng)而且案例豐富,討論深刻,深受培訓(xùn)學(xué)員喜愛,IBM的財務(wù)高管經(jīng)歷更是令學(xué)員領(lǐng)略到世界財務(wù)管理最佳實踐企業(yè)的精髓,華為,海爾等國內(nèi)優(yōu)秀公司的財務(wù)管理體系均源于IBM的實踐方法。

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
培訓(xùn)專題
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十二月課
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