培訓(xùn)安排：2016年12月24-25日 廣州
課程費(fèi)用：3500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)。
主講老師：霍振先老師
·國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師；
·中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員；
·北京<<贏家大講堂>>特聘財(cái)務(wù)專家；
·多家企業(yè)管理高級(jí)顧問；
·北京、上海等多家知名企業(yè)管理咨詢公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)師；
·曾任上海某集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、上海某科技發(fā)展有限公司副總裁。
課程大綱：
第一部分：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介
一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
二、非財(cái)務(wù)人員必須了解的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
第二部分：快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
一、資產(chǎn)負(fù)債表
二、利潤(rùn)表
三、現(xiàn)金流量表
第三部分：財(cái)務(wù)報(bào)表分析
一、盈利能力分析
二、償債能力分析
三、資金周轉(zhuǎn)能力分析
四、企業(yè)發(fā)展能力分析
五、企業(yè)綜合能力分析
第四部分：做好預(yù)算工作
一、預(yù)算管理概述
二、預(yù)算編制程序
三、預(yù)算編制的具體步驟
四、預(yù)算執(zhí)行
五、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則
六、預(yù)算考評(píng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn)
第五部分：有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制
一、何為成本控制
二、成本控制原則
三、成本控制的程序
四、成本的作用
五、功能成本管理模式
六、目標(biāo)成本管理模式
七、戰(zhàn)略成本管理模式
八、管理信息化
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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