培訓安排：
2019年10月8-9日上海 2019年10月24-25日成都
2019年12月4-5日北京 2019年12月19-20日上海
培訓費用：4580 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業高層管理人員；各業務部門負責人；業務骨干與有發展潛力員工
課程收益：
建立全面財務思維：把握財務邏輯，讀懂財務語言，加強企業決策者與財務部門之間的溝通。
透視企業財報精髓：讀懂財務報告，理解企業各部門的經營活動如何影響企業的業績表現。
有效管控日常運營：掌握營運資金、成本、預算、風險管理等工具、為日常管理把握方向。
課程大綱：
1.從全新的財務視角認識企業運營
* 人人都有一套財務“報表”
* 企業運營過程中的“儀表盤”
- 共同的追求：財務與業務融合，驅動企業創造價值
- 為價值鏈服務：數據化驅動的財務支持
* 企業的“家底實力”：資產負債表
- 資產負債表為什么是平衡的
- 如何理解資產負債表的邏輯結構和各項財務數字
- 從管理的角度重新解讀復式計賬法
- 各項經營決策活動在報表上的反映及其影響
2.從報表看企業的“賺錢能力”和“水池口袋”
* 從利潤表看企業盈利虧損狀況
- 統一對收入確認的認知
- 正確認識增值稅及增值稅對企業運作的影響
- 理解各項成本費用：生產成本、銷售費用、管理費用等
* 從管理的角度解讀“圈子門面”
- 以終為始看各種利潤類型
- 應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
* 管理企業“蓄水池”：解讀現金流量表
- 從現金流量表看各企業的財務成色
- 現金流中隱藏著什么風險？
3.從銷售到風險回報，利用財務信息降低營運風險
* 認識營運周期、營運資本，關注企業資金效率與風險
- 運用報表上的數字分析企業營運資本狀況
- 各部門的工作對公司營運資本的影響
- 優化資源效用，落實改進計劃
* 企業資金危機分析
- 五種企業常見的資金危機類型分析
- 運用營運資本工具，確保穩健經營
4拿財務比率分析工具，看利益相關者的“投資回報”
* 解讀投資回報的關鍵財務指標
- 衡量償債能力：流動比率、速動比率
- 提升資源效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率
- 剖析資本結構：資產負債率
- 診斷盈利能力：ROS 、ROA、ROE
* 財務比率金字塔，打開理想回報的大門
- 各個環節的財務比率對企業業績的影響
- 不同的資金結構如何導致股東回報的差異
- 案例分析：怎樣產生理想的投資回報
5.繪制企業運營路線圖，指引企業良好運行
* 不忘初心，收獲結果:“三層次九平衡”
- 預算的重要性和原則
- 預算與每個部門、每個員工的關系：全員參與
* 做好業務的掌舵人
- 預算目標：將戰略目標化為營運指標
- 預算的起草：關鍵預算的編制邏輯
- 維持出色的業績，預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
- 零基預算：突破傳統預算方法的新實踐
培訓講師：張先生
美國注冊管理會計師（CMA）；現擔任企顧司中國專職顧問、財務經理。
張先生分別在咨詢培訓、物流、專業服務等行業有近10年專業經驗，其中包括數年海外工作經歷，擔任過財務經理、財務主管、新事業部主管等重要職務。同時他已經取得微軟權威MOS的大師級認證。現擔任企顧司中國專職顧問、財務經理。
張先生的Powerpoint課程內容在簡單的工具使用中升華，帶領學員從PPT使用的目標、思路、設計出發，改變學員存在的PPT使用誤區，使學員的作品擺脫了平凡和臃腫。在整個授課過程中，學員也能從中收獲了許多難得的使用和表達經驗。
在工具使用和版面設計方面，結合企顧司集團的課程體系和個人的豐富經驗，張先生在課程設計中注意理論與實際緊密的結合，以提高學員PPT作品效果和效率出發。課程既提綱挈領又極具操作性，同時輔以充分合理的練習幫助學員現學現用相應的技能。張先生邏輯性強，善于溝通，課程節奏緊湊而又不失輕松。
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