培訓時間：2019年8月24-25日北京
培訓費用：3,800元/人(含授課費、資料費、會務費、午餐等)
培訓對象：采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員
課程目標：
作為采購人員您是否有這樣的感覺：
同財務人員打交道很困難，
成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業術語很枯燥
看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數據是真的，哪些數據是假的
價格談不下去，供應商說虧本了
KPI指標年年做、年年難做
想選有實力的供應商，往往只看公司規模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”
……
本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務知識，讓采購人員了解企業財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效。
擁有豐富實戰和培訓經驗的講師將根據其15年世界500強公司采購經驗和多年研究心得與學員有針對性地交流、探討上述問題。
課程大綱：
第一天
一、現代財務信息系統
財務會計和管理會計
會計的基本六要素
財務報表體系
財務報表構成
財務報表之間的關系
二、資產負債表
資產負債表的結構和主要內容
案例：解讀資產負債表
三、現金流量表
現金流量表的結構與主要內容
企業利潤和現金流的關系
案例：解讀現金流量表
四、損益表
損益表的結構與主要內容
利潤是如何形成的
案例：解讀利潤表
五、如何評估供應商的財務能力
償債能力分析
資產負債率
流動比率/速動比率
營運能力分析
應收賬款周轉率
存貨周轉率
應付賬款周轉率
現金周轉率
獲利能力分析
資產收益率
投資回報率
銷售利潤率
ROA模型
風險分析(ROCE,Z-Score)
案例討論：讀懂供應商的年報
第二天
六、財務管理優化在采購決策中的應用
預算管理
成本的分類
分攤與折舊
現金的時間價值NPV
盈虧平衡分析(量本利分析)
ABC 作業成本分析法
稅費
TCO總成本
案例討論：自制外購及購買租賃決策
七、庫存管理
庫存管理中的成本
缺貨成本
經濟訂貨量模型
庫存的財務價值計算方法
FIFO方法
LIFO方法
加權平均法
移動平均法
個別計價法
八、財務知識如何幫助采購提升業績
采購KPI的形成
質量成本
案例討論：供應商風險管理-識別財務報表中的粉飾
培訓師資：Max lin
背景介紹：
目前任職于某著名全球500強跨國企業,擔任全球商品采購總監負責亞太區近60個工廠, 3億歐元的相關商品類別的戰略采購管理，英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。
曾在全球知名跨國企業如通用電氣(亞太)采購中心, 法國核電集團, 惠而浦(中國)投資有限公司等歷任項目管理及采購經理等職務。
擁有豐富的實戰經驗, 涉及過的采購產品涵蓋多種商品類別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業成本, 以及亞太區各個國家的市場和供應鏈特點。近20年世界500強公司豐富的采購經驗和豐富的海外工作經歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。
擅長課程：
采購談判管理，供應商管理，成本分析與控制 戰略采購管理、采購必備的財務知識與技能等系列采購課程。
培訓風格：
講課概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。善于幫助聽眾換位思考，采用現場答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。睿智，條理性強，深受客戶歡迎。
曾培訓和輔導過的企業有：
德爾福汽車，康明斯中國，李爾公司,BMW, , Nokia，Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奧的斯電梯，飛利浦亞明，拜耳公司，西門子，薩帕鋁熱，通用磨坊，美卓造紙機械，艾歐史密斯，英格索蘭，聯合利華（中國）、唐納森過濾器、Intel（中國）、偉創力、賽諾菲中國（Sanofi）、美國藥星制藥（Amphastar）、阿斯利康投資（中國），康菲石油，大眾汽車、彼勒、萬可電子、格蘭特鉆具、青島龐巴迪、聯合汽車電子、嘉吉糧油、美鋁、采埃孚、德克斯米爾、利潔時中國投資、天津雅馬哈、海航集團、中國國際貨運航空公司、喬治費歇爾汽車用品、中集集團、上海家化、哈利瑪化工等上千家企業。
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