培訓安排：2019年11月21-22日成都 12月13-14日廣州 12月26-27日深圳
培訓費用：4200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
主講老師：左賓（原IBM（中國）大西區首席財務官）
授課對象：董事長、總經理，財務總監、會計
課程目標：
·全面認識新趨勢下業務財務的地位和價值
·掌握業務財務個人和團隊核心能力的要求
·提升業務財務的分析和決策支持力
課程大綱：
第一模塊 財務轉型之業財觸合
財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰
財務管理轉型需要建立業務財務職能
財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？
業務財務的地位、角色定位和職責，與傳統財務會計的區別
業務財務的主要職能：經營分析、資源配置、風險管控、衡量業績、量化分配等
業務財務的現狀、實踐和趨勢
業務財務在企業中的實踐和現狀
業務財務的定位和發展趨勢：項目CFO，業務單元的財務總監，業務團隊的謀士
業務財務的價值：
利用財務模型事先算贏市場和利潤
通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業務部門看到市場機會
通過評價業務行為和經濟效益等方式實現戰略規劃和目標
案例解析：某中國企業業務財務的成功轉型
第二模塊 大數據在業財融合中的應用
用數字說話
重視大數據的團隊文化
大數據應用技能和績效考核
大數據體系設計、數據獲取和分類保管、數據加工能力培養
推動公司其他部門應用大數據
第三模塊 業務財務四大職能：管理會計通過業務財務落地
一、經營分析支持決策
數據可視化三層次:會計信息、財務數據、業務信息
財務信息分析:從管理會計的角度解讀資產負債表、 利潤表和現金流
構建指標體系,使數字化管理成為可能
- 指標有哪些類型?應該履行的功能是什么?
- 什么是提升企業競爭力的指標?
財務影響力從哪來:經營分析支持決策
成本管理和優化
- 成本控制創造價值
提供決策支持的核心產品——財務管理報告
- 財務管理報告的要素、作用、常見問題
- 視窗法一頁呈現
二、資源配置預測監控
資源配置的四大目標
業務財務應該如何參與預算的編制和控制
運營預算構成圖:從業務預算到財務預算的流程圖
滾動預測和彈性預算幫助你應對變化的環境
如何組織季度/年度業績分析會,使之成為管理和監控的有效手段
案例解析 :某集團公司業務財務的驅動機制
案例解析 ：1.滾動預測: 銷售前端的周預測
2.彈性預算: 成本和利潤的彈性預算
三、量化績效驅動員工
構建立體的指標系統,為業務績效考核提供依據
kpi與pbc:承接戰略的績效評估系統
第四模塊 業務財務的能力要求和團隊建設
業務財務個人和團體的能力要求
業務財務人員的選拔和培養路徑:一崗多能
對業務財務個人的能力要求:綜合素質和復合型能力
- 熟悉業務,抓住關鍵控制點
- 邏輯思維,用數字說話
- 執行力,不達目的不罷休
對業務財務群體的核心能力要求
- 掌控數據的能力
- 構筑總部與業務溝通平臺的能力
- 作為合作伙伴的能力
作為企業管理顧問的能力
業務財務團隊的建設:一把手工程
案例解析 ：案例互動與課程總結
培訓講師：左賓
·世界500強企業財務管理實戰專家
·資深財務管理顧問
·企業運營和財務管理專家
·國際財務管理專家
·先進的財務管控體系專家
·國家財政部外部專家
授課風格：
能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學，快樂學；能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業及學員的認可和好評。左老師授課認真、專業，永遠站在學員的角度，為學員排憂解難。職場人士成長的專業教練、豐富的演講與培訓經歷。
授課經驗：
IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫藥保健有限公司、甲骨文（中國）有限公司、ABB (中國）有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務集團、深圳發展銀行、陽光新業、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關村管委會、浙江大學總裁班、中央財經大學財務總監班。冀東水泥、重慶醫藥集團。重慶交運集團、深圳能源集團……
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