·以財務分析透視經營管理
·以經營分析平衡風險收益
·全面彰顯財務信息價值，透視企業運營
·具備企業家視野、讓經營分析彰顯價值
·深入解析回報驅動因素和風險防范的手段
在工作中，作為財務人員尤其是財務分析人員，您有沒有遇到過這些情形：
公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題？
每月開經營會議時，財務數據明明白白的擺在那兒，業務部門怎么就是不理解這些數據的意義呢？
月月做分析，來來去去都是那些數據，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么。
最怕老板拿著我的分析報告問為什么，問一個為什么我還能答得上來，連問三個為什么，我就答不上來了。
財務分析工作是財務作為企業管理職能之一承接企業戰略、彰顯財務價值的重要環節。然而在企業實踐過程中，卻大多讓這項工作長期停留在淺層次階段，流于形式，為了分析而分析，既發現不了問題，找不到真正原因，也無法將信息正確傳達，發揮其應有的作用。
《公司財務分析與風險防范》課程，正是基于這些問題，幫助學員掌握如何發現企業的經營優劣，怎樣把握不同經濟環境下公司財務分析的重點，如何整合提煉數據挖掘價值、識別風險，如何讓財務信息精準的滿足使用者需求并完美呈現。
培訓安排：2019年11月18-20日上海 12月16-18日北京 12月18-20日深圳
培訓對象：財務總監，高級財務經理；財務經理，財務分析人員；公司中高層管理者
培訓費用：6900元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
課程收益：
【打破局限】擺脫數字和框架的束縛，從全新的角度審視和重整自身工作
【掌握技能】掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作中的優劣所在
【發揮效用】量化分析具體的財務數據，結合企業整體戰略，為企業管理決策提供有力的信息支持
【管理風險】找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法
【提升效率】有效改善與其它部門的溝通，讓財務分析更高效
學員反饋：
財務分析與風險防范的核心的思路非常明確，在這三天的課程中一直貫穿著這一思路，圍繞著這一思路鋪開，啟發了我在財務分析方面的視角。課程，效果非常好，學到很多平時很少用甚至未聽過的專業知識，以后將更加關注財務分析的報告溝通技巧，很受用。
——貴州益佰制藥股份有限公司 張先生
通過本次學習，對公司的財務分析有了更一步的系統的認識，老師講解生動系統，使我有“豁然開朗”的感覺，也明白財務分析數據背后的意義，收獲非常大，感謝老師的指導，感謝你們！
——西安大金慶安壓縮機有限公司 李先生
本次學習收獲頗多，受益匪淺，課堂上采用分組討論的形式，不容易開小差，能積極跟著老師；而老師講課生動易懂，課程內容貼合實際工作。
——中國移動通信集團設計院有限公司 李女士
課程內容：
第一模塊：公司財務分析的目標與核心思路
如何保證公司基業長青？
·診斷和預警公司經營問題
·及時并有效解決問題
資源優化配置：
·公司經營中資金占用的合理分配
·公司經營中資金來源的合理安排
公司的利潤究竟來源于哪里
公司財務分析的核心思路
·一個起點：市場（銷售額）
·三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
·兩大結果：風險和回報的平衡
案例分析：這兩個老板到底誰經營的更好
思考與討論：不同公司的壽命長短大猜想
第二模塊：有效控制企業資金效率及風險——營運資本管理
為什么要對營運資金進行管理？對企業的價值何在？
國際先進的營運資本分析方法
運用營運資本進行財務報表的詳細分析
營運資本分析的行業應用
·傳統制造業的營運資金分析
·零售業的營運資金分析以及對其他行業的參考意義
營運資本分析的業務應用
·主營業務的營運資金分析
·非主營業務的營運資金分析
營運資本分析的產品應用：不同產品線的營運資金分析
資金周轉危機
·為什么會發生資金周轉危機
·資金周轉危機的類型及如何應對
案例分析
·利用營運資金分析做好企業周轉資金的預算
·一家奄奄一息的企業，背后的黑手是誰
·莊吉集團破產重組
·現金管理的最佳境界
第三模塊：有效提升管理效率、控制經營風險——財務比率分析
財務比率分析的基本方法：比例分析法vs.比率分析法
企業關鍵財務指標的管理含義
關鍵財務指標解析
·運營效率指標：應收賬款周轉率、存貨周轉率、
流動資產周轉率，總資產周轉率
·結構類指標： 資產負債率
·盈利能力指標：ROS 、ROA、ROE
如何提高利潤：
·少花錢，多賺錢！
·不同利潤層次的決策作用
如何加速周轉：
·應收賬款的管理-事前信用評估、事中對賬與賬齡分析、事后催收管理
·庫存的優化：從價值鏈的角度，全面優化
·庫存管理
·付款節奏的安排
·現金周期（CCC的全面優化）
如何優化資金結構：適當利用財務杠桿
EVA：企業在創造財富還是在毀滅財富
財務比率綜合分析與運用
·杜邦分解財務比率金字塔
·股東回報系統的六環節分解
·財務比率指標自動分析表格
·財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作
案例：企業究竟是否應該貸款，貸多少合適
案例：一家著名的房地產公司為什么會倒下
情境模擬：向業務部門匯報公司經營過程中存在的問題
第四模塊：現金流的風險控制——現金流量表
現金和利潤的權衡
現金流量表的編制邏輯
·直接法的編制邏輯和意義
·間接法的編制邏輯和意義
企業的三大現金活動分析
從不同現金活動之間的關聯關系看企業運作及風險
從現金流量表各種比例關系看企業運作及風險
現金流量表數據同資產負債表、利潤表數據的結合分析
案例討論：不同產品組合，不同現金流情況
結語：
為了迎接即將到來的“財務大數據”時代，企業需要一批高素質、高水平的財務分析人員以及懂得使用數據進行經營管理的管理者。《公司財務分析與風險防范》就是針對企業數據分析者和信息使用者的財務課程，不僅讓您從專業的角度出發，看懂財務數據及其分析方法，更重要的是通過挖掘其內在價值，更好的支持企業的戰略和經營決策，從而在新的競爭環境中占據主動并獲得更多優勢。
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