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工廠成本控制與價值分析

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

工廠成本控制與價值分析
找到成本控制的核心思路和關鍵環節,建立成本管控體系

培訓安排:2018年11月29-30日 蘇州

培訓費用:4280元

培訓對象:各系統總監,財務、生產、產品與工藝、車間、質量、物流等涉及工廠成本控制的相關管理和技術人員

有何收獲? 
   ·跳出傳統的成本控制框架,從公司運作體系和成本控制體系的視角,更宏觀地分析并控制成本
   ·強化成本意識,正確認知工作價值,加強成本管理理念
   ·知道全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
   ·知曉從多角度降低成本的專業工具,從各方面挖掘成本潛力
   ·學習運用成本分析的主要方法,為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持

為何參加?
在激烈競爭的經濟環境下,成本控制成為每個企業關注的焦點問題。如何科學分析企業的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素,找到成本控制的核心思路和關鍵環節,使企業更好地應對競爭壓力下的成本控制問題?

課程大綱:
引子:成本管理與控制給企業帶來什么?
成本降低案例
   ·目前中國許多企業所面臨的現狀
   ·成本問題剖析
   ·低成本戰略仍然是主要競爭戰略
   ·企業成本模式與競爭優勢
第一模塊:成本的基礎分析
   ·成本的性質、用途、習性、歸屬分析
   ·成本降低百分之一,相當于銷售額提高百分之二十說明了什么?
   ·成本金字塔:系統的成本分解
   ·變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
   ·直接、間接成本分析的價值和案例實踐
   ·成本解析與解構—吹康見米
   ·班組成本的控制—撥云見日
第二模塊:成本核算體系——不同成本核算體系的分類
   ·成本核算體系的分類
   ·您需要什么樣的成本核算體系?
   ·什么樣的成本費用率是合理的
第三模塊:成本分析和儀表板——保本點跟蹤
   ·成本習性深刻分析:變動化還是固定化?
   ·規模效益
   ·邊際貢獻原理
   ·案例分析/差異總金字塔
   ·價格因素和量因素
   ·企業提高利潤的幾大杠桿
   ·因素敏感性分析
   ·價、利、量分析  
   ·保本點
   ·保利點
   ·供應鏈價值分析
   ·案例

標準成本法舉例
原材料化成本壓縮管理手段和案例分享
第四模塊  如何建立成本管控體系
   ·成本管理組織架構設計
   ·職責、權限、崗位
   ·流程
   ·方法
   ·表、單
   ·制度與規范
   ·工具
   ·數據
    贏在行動:
    1、更正觀念!——樹立大成本全員成本,企業級改造思想
    2、關聯業務、整個公司流程體系的調整——觸動方式:成本、財務、生產、BPR
    3、設計成本體系—重中之重
    4、重整基準數據
    5、健全核算體系
    6:落實獎懲考核:給予動力!
    關于成本的案例與討論—供應鏈全流程如何控成本
    全流程供應鏈的成本管理體系建立
    盈利能力提升(控制成本)模型
    盈利能力:
    研發降成本—成本是設計出來的!
    采購降成本—采購競爭力
    市場降成本—高增值下的高增長
    獲利能力提升—成本、效率、交期
    降成本提升盈利能力案例分享
總結:結合企業自身情況,找到成本控制關鍵點
相關課程:
   ·作為企業管理者你可能還會對《內部控制與風險管理》《非財務經理的財務管理》感興趣
   ·想要在企業經營管理方面更進一步,你可能需要學習《企業經營決策模擬》

講師簡介:孫先生
   ·曾任高級財務經理,從事企業財務管理工作26年
   ·國內某鋼鐵企業從事財務管理工作10年
   ·某國內知名大型家電企業財務管理工作16年,并兼任該企業大學高級講師
   ·幾十年的企業財務高管實戰經歷,積累豐富的企業財務管理實戰經驗
   ·借鑒先進管理經驗,創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式,國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師

   ·擅長領域
業務與財務融合,引領業務,推動管理會計落地轉型:全面預算、全供應鏈管理、內控與風險管理、信用管理、擬上市公司IPO高級經理人的財務管理、財務領導力、海爾“人單合一雙贏”模式等管理創新系列

   ·服務客戶
中國電信集團、中石油集團公司、美的家用空調、美的廚電、康大集團公司、鄭州金成地產、鄭州亞飛,鄭州亞圣集團,山東電力集團、中國聯合水泥集團、徐工科技集團公司、北京環球傳媒、中國南車集團、江蘇南自通華集團、中國重汽、湖南中偉控股,長沙威盛集團,山東華魯集團、格蘭仕集團,海信科龍,志高空調,新海薄板,依維柯集團公司、淄博蘭雁集團、山東濰坊電業局,廣新控股集團、杭州新安化工集團、江西宜春市政府、無錫市政公用集團,成都興蓉(水務)集團,內蒙古水務集團、國家航空航天機械集團、內蒙古郵政集團,中國郵政廣州信源集團、東芝(中國)公司、福建鹽業集團、福建電子科技集團,浙江三花集團、招商銀行湖南分行,中煙山東煙草,中煙湖南公司,中煙黃鶴樓,南京港集團,寧波港、溫州港、中南建設集團,中國路橋建設集團,中興通訊集團,首都機場,廣州酒家集團,遼寧陽光醫藥連鎖,河北以嶺藥業,揚子江藥業集團山東龍力集團,山東力諾瑞特、山東史丹利集團,山東和美華公司、山東金鑼集團公司,迪安診斷、昂利康制藥、貴州宏立城集團、青島利群集團,中煙摩迪集團,江蘇新日電動車集團,新奧集團,蘇州美山子制衣,海南洋浦控股集團,海口城建集團、重慶醫藥集團、青島能源集團(青島熱電、青島開源、青島泰能)安徽中鼎密封件集團公司,云南磷化集團、云南馳宏鋅鍺集團、安徽恰恰食品,江蘇太倉雷瑞卡汽車電器公司等幾百家企業。

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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