·以企業成長與價值創造為財務管理目標
·融入業務，支持經營決策，培養最優秀的財務經理人
培訓安排：2019年10月21-22日、11月18-19日、12月16-17日（共6天） 北京
培訓費用：16300元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：
·期望有更進一步職業發展的財務經理人
·希望提高自身專業能力的財務經理和一般財務人員
·希望能夠從事財務管理工作的財務人員
培訓背景：
新時期，全球財務管理領域呈現出更多元、更專業的發展，作為企業財務管理的核心角色，財務經理人的職能、知識結構、能力素質對企業的發展有至關重要的作用，主要體現為企業戰略的高度與創新能力、經營決策與風險管控、高效的溝通和領導力。
那么，財務經理人在培養和提升方面經常會遇到以下困惑：
財務經理人應該具備哪些能力，如何給自己定位？
如何全面深入介入企業的運營管理，并提升自己的應有的職業地位？
如何領導和培養自己的團隊，并進行高效的溝通和交流？
這些都是呈現在財務經理人面前必須應對的問題。
因此，財務經理人需要系統地提升自身的專業技能和管理溝通能力，在實現自我價值的同時為企業創造價值。
培訓收益：
·【突破傳統財務思維】戰略性的財務創新，實現企業個人雙贏
·【打造財務核心能力】系統提升優秀財務經理人必備的核心能力
·【實例剖析明確方向】優秀財務經理人實例剖析，明確財務經理人的進階路徑
·【現場演練提升能力】身臨其境的現場模擬，實戰演練，提升財務軟實力
學員反饋：
多年來原地踏步，感覺個人的職業能力需要進一步提升，當獲得公司支持后便欣欣然去了在深圳舉行的《財務經理管理訓練營》課程。課程講了三天，有高大上的財務戰略理論，也有超接地氣的財務分析，還有財務人普遍弱態的溝通協調內容。本次學習受益匪淺！
——東莞中興電子有限公司李先生
課程的學習使我受益匪淺！讓我們站在財務更高的角度審視財務這一職能。在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天，我們需要具備什么能力？如何給自己定位？本課程幫助我們提升專業技能和管理溝通能力，實現自我價值的同時為企業創造價值！
——基伊埃冷凍技術（蘇州）有限公司張先生
情景模擬較多，能直觀地展示大家的問題，老師現場給予評價，從而可以當場答疑解惑，很多溝通技巧，在工作中很受用。
——TCL多媒體王先生
課程內容：
第一模塊 財務經理人的角色定位與使命職能
·財務經理人的定位
財務經理人的組織定位
思考與討論：財務經理人是否能作為董事會成員？
財務經理人是否有必要是公司的高級執行層？
財務經理人的角色定位
財務經理人的職責定位
·財務經理人的能力
思考與討論：財務經理需要具備哪些方面的能力？
財務經理人的能力需求
財務經理人的核心能力
財務經理人的專業能力
第二模塊 財務經理人的戰略思維和創新意識
【商業模式與戰略財務管理】
·實現商業模式的關鍵因素是什么？
·商業模式和財務模式變革
不同階段企業商業模式面臨的挑戰與企業轉型的方向
企業轉型帶來的財務模式的變革
如何跳出財務的局限，更有戰略地思考問題？
思考：財務管理者如何實現價值創造為戰略服務？
財務管理模式的轉變——專業化分工
·財務組織管理能力成熟度模型
深入認知財務組織管理能力成熟度模型
--案例分析：貴公司的財務組織管理能力在哪一階段？
--思考與討論：您理想中的財務管理最重要的要素有哪些？
如何評估成熟度？
如何掌握成熟度模型中的流程域？
如何將各界對端流程域制度化？
--示例：將成熟度模型中的2級流程域“數據管理”制度化
不同成熟階段的表現與能力發展重點
案例分析：目標與差距：某跨國公司的財務能力與某民營公司的現狀對比
【創新思維與效率提升】
·思考：企業的財務管理為什么要創新？
·如何改變傳統思路的束縛？
·職能創新：從賬房先生到戰略定制的參與者的轉變
·組織創新：融入業務，推動全員的財務意識轉變
案例分析：探討快消行業某公司的財務管理是如何創新的
·流程創新：通過流程創新提升效率與效益
·創新的方法論與工具
PDCA循環在流程創新中的應用
甘特圖的應用——明確并評估工作進度
魚骨圖法的應用——助力問題解決
第三模塊 財務經理人的決斷能力
【系統分析能力】
·用數字說話，財務經理人的系統分析能力
財務分析的核心思路“1、2、3”
營運資本分析：為什么企業會出現資金周轉危機？
“解讀投資回報”，改善績效，提升盈利
財務分析的工具應用：
--如何運用營運資本工具，有效控制并防范資金風險？
--如何衡量短期償債能力：流動比率、速動比率
--如何提升資源效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率
--如何優化資本結構：資產負債率
--如何增強盈利能力：ROS 、ROA、ROE
·財務分析如何提高企業的經營績效
案例分析：如何制定績效政策才能為企業創造更大的價值？
【風險管控能力】
·思考與討論：什么是風險管理？企業為什么要進行風險管理？
·財務經理人的風險評估能力
風險評估方法和工具
企業常見的重大風險
企業主要業務循環關鍵控制點
風險管控的工具應用
--風險因素圖：識別企業風險
--風險地圖：度量和管理企業風險
第四模塊 財務經理人的溝通影響能力
【溝通能力】
·情景模擬：財務經理進行財務成果匯報
·完美的財務報告展示應該是怎樣的？
內容——如何組織和表達內容
PPT——財務報告PPT的制作技巧、原則及其示例
人——財務經理人的影響技巧提升（語言+聲音+形象）
·提升財務經理人的溝通能力
財務的內部溝通——如何說服其他部門
--技巧分享：說服他人的8個技巧和6種心理術
財務的外部溝通——談判技巧
--情景模擬：催討應收賬款
--技巧分享：優勢談判——開局-中場-終局
·財務人員如何發揮應變能力與處理質疑
【領導力與團隊建設】
·如何成為優秀的團隊領導者？
·如何組織和搭建財務團隊？
團隊構成5P：Plan, Purpose, People, Power, Place
優秀財務團隊的基本特征
如何培養優秀的財務團隊
思考：應如何創建并管理高績效的財務團隊
·如何解決財務團隊內部的矛盾？
團隊沖突管理：激發沖突？or化解沖突？
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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