培訓安排：2019年9月19日 上海
培訓費用：2800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
課程對象：企業中高層管理人員、各部門負責人等
課程簡介：
戰略管理是通過swot分析來識別企業的各項戰略因素（機會、威脅、優勢和劣勢），并在企業長遠目的的基礎之上，制定和選擇能使內部與外部因素相匹配的戰略，這意味著好的戰略管理應該根據企業的愿景，基于自身的優缺點，找到能與不斷變化的環境相匹配的戰略，即根據愿景立足自身，匹配環境。
預算是戰略管理的實施途徑，通過預算了解實際與計劃的差異，能幫助管理者發現企業的問題所在，通過調整、反饋、改進的過程不斷加強對經濟活動的控制，制訂行動計劃，使資源有效配置，為企業決策提供理性分析的基礎。
課程目標：
1、了解戰略管理和預算的作用以及兩者之間的關系
2、學會預算落到實地的方法
3、通過預算執行看企業管理
課程收益：
為企業引導發展方向，將戰略思想落實到日常管理中，解決粗放管理的弊端，突破發展瓶頸。
課程大綱：
1、戰略管理與全面預算的概念
（1）什么是企業戰略
（1）全面預算管理系統
（2）全面預算管理的組織機構設置
（3）全面預算管理體系
（4）職責分工
2、認識全面預算
（1）預算編制的誤區與注意事項
（2）全面預算的編制程序
（3）年度計劃評審
3、全面預算的編制
（1）業務計劃
（2）業務預算
（3）財務預算
4、預算執行與業務過程控制
（1）預算執行分析與監控
（2）預算執行情況反饋和改進
（3）預算執行結果評價與考核
（4）預算管理信息化
【培訓講師】錢美芳
曾擔任江蘇雅克科技股份有限公司（上市公司 ）財務總監、董事會秘書、行政副總、董事；
中國注冊會計師協會會員（CPA），高級會計師；
江蘇省管理會計研究中心特邀研究員；
第一期江蘇省會計領軍人才。
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