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企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)培訓(xùn)班

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2019年12月12-13日  北京

培訓(xùn)費(fèi)用:6200元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))

培訓(xùn)對(duì)象:
·財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級(jí)管理人員
·負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
·財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

課程介紹:

臉書創(chuàng)始人扎克伯格曾有一句話:“在一個(gè)變化如此之快的世界里,你最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不冒風(fēng)險(xiǎn)。”這話乍一聽覺得不合邏輯,但細(xì)一想的確如此。在今天的世界里,對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言,以不變應(yīng)萬(wàn)變的經(jīng)營(yíng)邏輯基本是不太適用的。如此以來(lái),對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)更要進(jìn)行系統(tǒng)的管理。
在距離2004年COSO第一版《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》發(fā)布十多年以后,2017年9月6日晚(美國(guó)時(shí)間9月6日早),全球風(fēng)險(xiǎn)管理行業(yè)翹首以盼的COSO更新版《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》(ERM2017)正式發(fā)布。而ERM2017一方面能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)這十多年里所發(fā)生的翻天覆地的變化——尤其是社會(huì)環(huán)境和科技進(jìn)步的影響,另一方面,正如其文中所言:“宗旨為提升主體的價(jià)值和業(yè)績(jī)”。
本課程致力于通過(guò)大量成功和失敗的案例,系統(tǒng)闡釋ERM2017的核心內(nèi)容,幫助學(xué)員透徹理解其與內(nèi)部控制的異同,如何因地制宜地建立適宜于本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

課程收益:

·掌握先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)務(wù)操作

·明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

·針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和流程優(yōu)化

培訓(xùn)大綱:

第一模塊:從ERM 2004到ERM 2017,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理綜述

第二模塊:ERM2017深度解析

第三模塊:風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該關(guān)注的主要工作

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
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·按培訓(xùn)時(shí)間:
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