歡迎參加《華為的財務(wù)管理-揭秘華為輝煌背后那套高明的財務(wù)體系》訓(xùn)練營！
培訓(xùn)安排：2016年11月18日（17日全天報到） 北京-萬方苑國際酒店
培訓(xùn)對象：企業(yè)財務(wù)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、中高層管理人員等。
培訓(xùn)費(fèi)用：1980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點等)
培訓(xùn)方式：采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進(jìn)行
課程優(yōu)勢：
華為無疑是中國最優(yōu)秀的企業(yè)，不想說之一，因為沒有覺得其他企業(yè)能和它比肩�，F(xiàn)在華為已經(jīng)沖破了金字塔的頂尖，打破了往日的低調(diào)，走進(jìn)了公眾的視野，學(xué)習(xí)華為儼然成了一種大眾現(xiàn)象。華為的管理思想成為了顯學(xué)。
華為的財務(wù)管理也非常有特色，是華為的核心競爭力之一。袁老師根據(jù)自身在華為的工作經(jīng)歷，開發(fā)出了《華為的財務(wù)管理-揭秘華為輝煌背后那套高明的財務(wù)體系》課程。通過不斷的講演、打磨，《華為的財務(wù)管理-揭秘華為輝煌背后那套高明的財務(wù)體系》已成為企業(yè)管理會計人員最受歡迎的課程之一。
華為的財務(wù)管理獨到、深刻、細(xì)致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財務(wù)工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會議上多次就財務(wù)工作發(fā)表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f了，華為真這么做了。
華為實行財務(wù)集中管理，打破了法人實體概念，重新建構(gòu)了公司的運(yùn)行邏輯。這是華為財務(wù)管理最大的特色。華為財務(wù)可分為四大職能：會計核算、資金管理、財經(jīng)管理、審計監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控如同長江的堤壩，保證了財經(jīng)管理的有效開展。
任正非先生對財務(wù)人員期待很高，明確提出不懂業(yè)務(wù)的財務(wù)人員只能提供低價值的服務(wù)，CFO應(yīng)該能隨時接替CEO。近年來，華為成功地實施了IFS（集成財務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，華為上下普遍認(rèn)為IFS變革后，華為的財務(wù)管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。財務(wù)在華為如何影響業(yè)務(wù)與管理呢？《華為基本法》中不乏有獨到的見解。時至今日華為的發(fā)展、變革依舊與《華為基本法》的精神一脈相承。
培訓(xùn)講師：袁老師
會計學(xué)碩士，高級會計師，曾任華為高級財務(wù)經(jīng)理，副總經(jīng)理、子公司財務(wù)總監(jiān)等職。知名的會計自媒體大V“指尖上的會計”。先后在《經(jīng)濟(jì)管理》《財務(wù)與會計》等刊物發(fā)表會計論文100余篇。著有《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》。碩士畢業(yè)論文曾獲楊紀(jì)琬獎學(xué)金。參加工作后，先后任職于雙鶴藥業(yè)、華為技術(shù)、中國衛(wèi)星等知名企業(yè)。20年潛心耕耘會計，有豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗。
“揭秘華為輝煌背后那套高明的財務(wù)體系”訓(xùn)練營：
第一部分：華為的基本情況
華為公司簡介
華為的愿景
任正非其人
華為的文化
第二部分：任正非的財務(wù)管理思想
華為基本法里的財務(wù)思維
任正非對財務(wù)的論述
任正非對財務(wù)的要求
華為的IFS變革
第三部分：財經(jīng)體系概況
打破法人框架
華為的組織架構(gòu)
財經(jīng)體系的組織架構(gòu)
財務(wù)管理的目標(biāo)
財務(wù)的四化建設(shè)
財務(wù)職能的三個轉(zhuǎn)變
第四部分：華為的會計人
財經(jīng)人員概況
華為如何選拔財務(wù)人員
華為人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)
財經(jīng)崗位行為承諾
華為的績效考核
第五部分：華為財經(jīng)體系的職能
·賬務(wù)管理
1.賬務(wù)管理部的架構(gòu) 2.全球統(tǒng)一的賬務(wù)核算體系
3.會計核算四統(tǒng)一 4.會計核算嚴(yán)苛
·資金管理
1.華為為什么不上市 2.華為的融資渠道
3.虛擬受限股
·財務(wù)管理
1.財經(jīng)管理部的架構(gòu) 2.預(yù)算與預(yù)測職能
3.從財務(wù)分析到經(jīng)營分析 4.KPI與績效考核
·審計監(jiān)控
1.會計、業(yè)務(wù)、內(nèi)審的關(guān)系 2.戰(zhàn)勝內(nèi)部腐敗
3.如何建立內(nèi)審的權(quán)威性 內(nèi)部審計的著重點要前移
六、提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：