培訓安排：2015年11月28日-29日（27日全天報到） 北京
培訓對象：企業的高級管理者、財務總監、財務經理、資金經理、財務分析人員、財務人員等
培訓費用：4800元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)
培訓背景：
我們已進入大數據時代！2012年，IBM的研究稱，整個人類文明所獲得的數據中，有90%是過去兩年內產生的。而到了2020年，全世界所產生的數據規模將達到今天的44倍，而科技的進步已經使創造、捕捉和管理信息的成本降至2005年的六分之一！企業若能夠對這種海量的數據與信息進行成本低廉、快速有效地深入分析和處理，從而在第一時間內獲得最有價值的規律和模式，對幫助企業高層進行正確的運籌決策，至關重要。
財務急需增強分析能力! 企業管理者對數據分析的要求越來越高，財務人員的能力卻難以為繼。分析的格式和思維框架總是跳不出傳統三大財報的范圍。占企業總數據量不到5-10%的財務數據尚且分析不到位，更談不上占比高達90-95%的業務大數據！在這種情況下，所謂的業財融合，往往有心無力，淪為空談。
聽兩天課，實現破局！ 培訓老師曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯等、多家世界500強外資公司的中國總部及國內合資企業，擁有16年的財務工作經驗和8年財務培訓和咨詢經驗；其專業經營分析經驗橫跨制造、IT、通訊、能源、交通運輸等行業；有成功在企業實現大數據分析平臺的經驗，幫助同學實現思維破局、方法破局、技能破局！
特此開設“贏在未來---大數據時代的經營財務分析”課程，歡迎各企業珍惜本次機會，積極報名參加。
課程收益：
【精準決策】通過嚴密的財務分析提高企業決策質量，降低決策風險。
【彰顯價值】財務人員不能只是“賬房先生”，更應該學會做決策層的好“軍師”。
【建立默契】讓業務部門和財務部門由“互不理解”等：變成親密合作伙伴。
培訓講師：呂軍老師
畢業于對外經貿大學，碩士。早年曾兼任國際商業機器（中國）有限公司（IBM）與摩托羅拉國際電子有限公司(Motorola)企業內部講師，近幾年呂軍受邀為各大上市公司講授財務課程，以實用的財務專業技術、豐富的財務管理經驗讓學員極為贊頌，尤其是在財務分析、成本管控、全面預算編制等方面有獨到的見解與系統的培訓體系。
呂軍老師采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。
培訓大綱：
第一模塊：大數據在財務行業的應用現狀
1、什么是大數據？
2、大數據在經濟分析中的應用
大數據分析在營銷管理中的應用
大數據分析在銷售預測中的應用
大數據分析在供應鏈管理的應用
大數據分析在成本控制中的應用
大數據分析在行業研究中的應用
3、大數據時代財務分析的特點
Value-價值創造
Velocity-實時模擬
Visibility-可視界面
Volume-海量數據
第二模塊：Value-價值創造
1、管理思考：管理者愛看什么樣子的財務分析報表？
2、管理實戰：經典500強企業資金模型：
問題聚焦：面對資金管理，總經理必提的三個問題？
關鍵假設：找到資金管理的靈魂公式。
模型搭建：可視化的組件運用。
函數運用：把業務邏輯變成落地的公式和鏈接。
流程固化：房子不能是建在沙地上的，哪些配套的業務制度和流程要跟進？
3、管理案例：IBM的財務分析師如何與事業部業務層進行雙向溝通？
第三模塊：Velocity-實時模擬
1、現場討論：為什么同聲傳譯的價格比一般翻譯要貴上好多倍？
2、管理思考：你能在管理層會議上作現場實時的決策支持嗎？
管理實戰：實時模擬本量利分析！
自動計算盈虧平衡點
單/雙變量的敏感性分析
多變量的敏感性分析
基于多方案的情境分析
3、管理案例：IBM的財務分析之道
第四模塊：Visibility可視界面
1、 管理思考：為什么說數字會說話，而圖表會跳舞？
2、管理實戰：世界500強經典動態分析圖表
動態盈虧平衡點分析圖
時刻小心我們離“懸崖”的距離！如何納入盈虧平衡參考線？
工程收尾：如何處理“留白”？
如何納入當前方案參考線？如何讓圖形與模型聯動？
瀑布圖
如何解釋理由與現實的差異？如何量化分析機會與風險？
如何讓行動路線圖變得更直觀？
動態趨勢分析線
單選式動態趨勢分析線；多選式動態趨勢分析線
3、管理案例：福田康明斯的成本報價分析
第五模塊：Volume-海量數據
1、管理思考：你掌握了成本與成本動因之間的量化關系嗎？
2、管理實戰：構建世界500強級別的多元回歸成本研究模型。
成本規律研究的三個階段
量化成本與成本動因關系的理論基礎
如何進行相關性分析
如何完成多元回歸成本分析
3、管理案例：IBM合資工廠的電量模型構建與運用
4、思維開拓：大數據時代的購物籃分析 2.0版
5、解決方案是財務分析的本質體現
提不出解決方案的財務分析是紙上談兵
財務分析的本質
財務分析的步驟
6、管理案例：美國Lear汽車的月度經營分析流程
第六模塊：4V整合-經營分析的專業表達
經典財務分析報告的表達形式
實質篇：財務分析匯報前要準備好的幾個問題
溝通篇：成功提出財務分析建議的條件：天時、地利、人和是什么？
形式篇：紅花還需綠葉，專業觀點還需專業的表達形式
經典高級圖表制作
以商業圖表精美而出名的《商業周刊》究竟專業在哪？
專業圖表的特點分析與借鑒
精美的商務圖表和精美的裝修是一個道理
確定裝修風格：要簡約型還是要華麗型？
確定整體布局：確定各塊功能區
完成水電改造：數據庫建設與鏈結打通
選擇主材與家具：儀表盤/溫度計/子彈圖/復合圖/動態圖/散點圖/雷達圖 |
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