培訓(xùn)安排：2016年7月23-24日 廣州中山大學(xué)
培訓(xùn)費(fèi)用：3000元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對象：部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部
主講老師：陸正華
華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副教授，博士、注冊會計師（CPA）；在中國《管理世界》、《科技管理研究》、《財會通訊》等雜志上發(fā)表近五十多篇的財務(wù)、金融與稅收管理方面的文章；
在星湖生物科技公司、超聲電子股份公司等公司任獨(dú)立董事。參與設(shè)計多家企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作體系與上市融資策劃的項(xiàng)目和咨詢與輔導(dǎo)。
主講課程既有深厚的理論深度，又有名企經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)，內(nèi)容貼近企業(yè)實(shí)際，深受學(xué)員好評。
課程簡介：
通過課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解財務(wù)管理知識在實(shí)踐中的應(yīng)用，理解財務(wù)管理的決策對公司管理的價值貢獻(xiàn)，真正體會到財務(wù)管理知識對提升公司管理業(yè)績的魅力。
一、財務(wù)觀與管理觀的融合（業(yè)務(wù)興旺≠財務(wù)安全）
1.凡事預(yù)則立，不預(yù)則退。
2.可持續(xù)增長與現(xiàn)金的關(guān)系
3.財務(wù)觀的轉(zhuǎn)變
4.如何披露信息—內(nèi)部管理報告
5.如何理解涉稅制度與稅收籌劃
二、經(jīng)營與財務(wù)分析
1.感覺報表的信息
2.指標(biāo)的理解—銷售—生產(chǎn)—運(yùn)營管理
3.案例分析：張裕成長持續(xù)性的分析
三、預(yù)算管理與成本的控制重點(diǎn)
1.預(yù)算與業(yè)績的關(guān)系
2.預(yù)算與戰(zhàn)略關(guān)系
3.預(yù)算體系：編制與執(zhí)行的關(guān)鍵
4.案例分析：預(yù)算失敗的分析
5.成本構(gòu)成：控制重點(diǎn)與決策
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