培訓安排：2016年7月23-24日 廣州中山大學
培訓費用：3000元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部
主講老師：陸正華
華南理工大學工商管理學院副教授，博士、注冊會計師（CPA）；在中國《管理世界》、《科技管理研究》、《財會通訊》等雜志上發(fā)表近五十多篇的財務、金融與稅收管理方面的文章；
在星湖生物科技公司、超聲電子股份公司等公司任獨立董事。參與設計多家企業(yè)的財務運作體系與上市融資策劃的項目和咨詢與輔導。
主講課程既有深厚的理論深度，又有名企經(jīng)驗的系統(tǒng)總結，內(nèi)容貼近企業(yè)實際，深受學員好評。
課程簡介：
通過課程學習，使學員了解財務管理知識在實踐中的應用，理解財務管理的決策對公司管理的價值貢獻，真正體會到財務管理知識對提升公司管理業(yè)績的魅力。
一、財務觀與管理觀的融合（業(yè)務興旺≠財務安全）
1.凡事預則立，不預則退。
2.可持續(xù)增長與現(xiàn)金的關系
3.財務觀的轉(zhuǎn)變
4.如何披露信息—內(nèi)部管理報告
5.如何理解涉稅制度與稅收籌劃
二、經(jīng)營與財務分析
1.感覺報表的信息
2.指標的理解—銷售—生產(chǎn)—運營管理
3.案例分析：張裕成長持續(xù)性的分析
三、預算管理與成本的控制重點
1.預算與業(yè)績的關系
2.預算與戰(zhàn)略關系
3.預算體系：編制與執(zhí)行的關鍵
4.案例分析：預算失敗的分析
5.成本構成：控制重點與決策
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