時(shí)間地點(diǎn)：2015年9月17-18日 深圳
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：5200元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 、企業(yè)中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等；
課程背景：
美國(guó)安然事件和我國(guó)銀廣廈事件都給予國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了極其負(fù)面影響。這些給人們帶來震驚和重大損失的企業(yè)巨人，在坍塌之前都曾是紅極一時(shí)的時(shí)代寵兒。究其失敗根本原因：無不是內(nèi)部運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)混亂，偏離企業(yè)所處特定社會(huì)階段和行業(yè)特性規(guī)律。現(xiàn)代企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)存，就必須從自身著手，建立一套適應(yīng)環(huán)境和企業(yè)自身實(shí)際的內(nèi)部控制機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展！
課程收益：
1、通過各章節(jié)實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高對(duì)建立企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系的認(rèn)識(shí)，并能快速診斷學(xué)員企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的不足與缺陷；
2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系自我評(píng)估的能力，并建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
3、通過互動(dòng)的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
課程大綱：
第一部分：全面預(yù)算管理
第一講：什么是預(yù)算
1、形象理解預(yù)算的定義與特點(diǎn)
2、正確理解預(yù)算的功能與作用
3、公司預(yù)算與公司計(jì)劃的異同點(diǎn)
4、預(yù)算管理的內(nèi)容與分類
5、預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系
6、預(yù)算執(zhí)行組織的構(gòu)建
案例背景資料分析
第二講：預(yù)算目標(biāo)的制定
1、公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系
2、不同戰(zhàn)略導(dǎo)向如何選擇預(yù)算管理模式
3、影響預(yù)算制定的因素分析
4、如何確定與分解具體預(yù)算目標(biāo)
5、如何設(shè)置預(yù)算目標(biāo)的評(píng)估指標(biāo)
案例分析與研討
第三講：預(yù)算編制方法的選擇
1、傳統(tǒng)編制方法的缺陷
2、彈性預(yù)算方法
3、零基預(yù)算方法
4、滾動(dòng)預(yù)算方法
5、預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則
6、正確選擇預(yù)算編制期間
7、正確處理預(yù)算與預(yù)測(cè)的關(guān)系
案例分析與研討
第四講：預(yù)算報(bào)告制度的建立
1、預(yù)算報(bào)告系統(tǒng)的幾種模式比較
2、責(zé)任預(yù)算主體的構(gòu)建
3、預(yù)算報(bào)告制度的內(nèi)容確定
4、預(yù)算報(bào)告的方式與頻率安排
5、預(yù)算責(zé)任界定中的差異計(jì)算與分析
6、預(yù)算責(zé)任報(bào)告中的其他問題
案例分析與研討
第五講：預(yù)算執(zhí)行過程中的調(diào)控
1、預(yù)算調(diào)控的主要內(nèi)容
2、預(yù)算監(jiān)控主體的構(gòu)建
3、預(yù)算監(jiān)控的重點(diǎn)對(duì)象與方法
4、預(yù)算調(diào)整的基本原則
5、預(yù)算調(diào)整的產(chǎn)生條件
6、預(yù)算調(diào)整的基本程序
7、預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限
8、預(yù)算調(diào)控中的預(yù)算仲裁
案例分析與研討
第六講：預(yù)算考評(píng)制度的建立
1、預(yù)算考評(píng)的基本原則與策略
2、預(yù)算考評(píng)的基本程序
3、預(yù)算考評(píng)制度的工作重點(diǎn)
4、預(yù)算考評(píng)的獎(jiǎng)懲制度
案例分析與研討
第七講：預(yù)算其實(shí)就是年度計(jì)劃
1、如何規(guī)劃年度目標(biāo)
2、制定年度計(jì)劃需要做的三件事
3、歷史資料與銷售計(jì)劃的編制
4、確定成本計(jì)劃的四個(gè)主要方法
5、工資計(jì)劃的編制技巧
6、其他費(fèi)用計(jì)劃的編制
7、如何編制現(xiàn)金計(jì)劃
案例分析與研討
第八講：全面預(yù)算管理
1、企業(yè)集團(tuán)的主要類型及其優(yōu)缺點(diǎn)的比較
2、不同類型企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算控制系統(tǒng)的主要特點(diǎn)
3、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的難點(diǎn)是什么
案例分析與研討
第二部分：企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容
1、認(rèn)清成本，才能管控成本
2、研發(fā)成本控制案例分析
3、采購成本控制案例分析
4、生產(chǎn)成本控制案例分析
5、庫存資金成本控制案例分析
6、稅收成本控制案例分析
講師介紹：伍健康博士
·財(cái)務(wù)管理專家
·工商管理博士
·英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師
·中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
·注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師
·國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）公會(huì)會(huì)員
曾任：深圳市體制改革研究會(huì)秘書長(zhǎng)
曾任：招商局蛇口工業(yè)區(qū)電腦公司總經(jīng)理
曾任：深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心負(fù)責(zé)人
曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司具有超過十五年財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢經(jīng)歷
伍健康老師長(zhǎng)期從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理、科研與財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目，他對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和上市籌劃積累了很多實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為很多中小企業(yè)服務(wù)過股權(quán)激勵(lì)、公司治理、財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)工作，培訓(xùn)客戶上百家。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
伍健康老師大學(xué)畢業(yè)后分配到長(zhǎng)沙黑色設(shè)計(jì)院任助理工程師一職，由于伍老師是一個(gè)做事很認(rèn)真，系統(tǒng)性很強(qiáng)的人，在任職期間發(fā)現(xiàn)公司檔案管理方面比較繁亂，為了梳理和簡(jiǎn)化自己和其他同事在檔案管理方面的管理，他利用自己業(yè)余時(shí)間為公司開發(fā)了一套《檔案管理系統(tǒng)》，被公司采納，高管們非常滿意，被公司評(píng)為科技成果三等獎(jiǎng)。后就職于深圳蛇口中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所任項(xiàng)目經(jīng)理，在做項(xiàng)目的過程中，伍老師發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的審計(jì)很雜亂，為了讓企業(yè)審計(jì)簡(jiǎn)便項(xiàng)目合作時(shí)更清晰，伍老師又開發(fā)了一套能運(yùn)用到各大型企業(yè)的審計(jì)電腦化系統(tǒng)，運(yùn)用到了三十余家集團(tuán)、上市公司的審計(jì)工作中，同時(shí)也得到了各大集團(tuán)上市企業(yè)的一致認(rèn)可與好評(píng)，另在財(cái)務(wù)管理方面伍老師經(jīng)過30多家集團(tuán)上市公司的項(xiàng)目中總經(jīng)理很多自己的一套管理理論與實(shí)現(xiàn)操作辦法。
1994年至2000年擔(dān)任招商局蛇口工業(yè)區(qū)電腦公司總經(jīng)理一職，伍老師在成功開發(fā)了“威德”財(cái)務(wù)管理電腦化系統(tǒng)，其中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算軟件通過了廣東省商品化鑒定。“威德”軟件系統(tǒng)有近三百家客戶，涉及多個(gè)行業(yè)。
2008年至2013年任職深圳市體制改革研究會(huì)秘書長(zhǎng)，主持了2家企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項(xiàng)目和1家企業(yè)IPO財(cái)務(wù)顧問。通過這幾個(gè)項(xiàng)目伍老師對(duì)企業(yè)上市籌劃積累了很多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也為很多中小企業(yè)服務(wù)過股權(quán)激勵(lì)、公司治理、財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)工作，培訓(xùn)客戶上百家。
伍老師長(zhǎng)期從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理、科研與財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目。多年來擔(dān)任國(guó)家千戶特大型企業(yè)總裁工商管理培訓(xùn)的主講教師。同時(shí)被北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等多次邀請(qǐng)為總裁班特聘講師。伍老師擅長(zhǎng)幫助企業(yè)建立內(nèi)控制度，以及企業(yè)成本控制、財(cái)務(wù)管理、投資決策、融資和股權(quán)方面的咨詢服務(wù)；直接參與企業(yè)整體改制策劃；為上市公司配股進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性論證。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理結(jié)構(gòu)的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo),管理人員的財(cái)務(wù)管理等。
授課風(fēng)格：
* 其授課親和力強(qiáng)，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；
* 其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出，現(xiàn)場(chǎng)分析并解決學(xué)員問題；
* 有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；
* 提倡快樂學(xué)習(xí)，注重互動(dòng)和實(shí)效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
主講課程:
《構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理必修課》《建立內(nèi)部控制制度—有效管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)》、《全面預(yù)算管理與成本控制實(shí)務(wù)》、《如何完善民營(yíng)企業(yè)的公司治理》、《銷售人員必知的6堂財(cái)務(wù)課》、
客戶評(píng)價(jià):
課程內(nèi)容貼近實(shí)際，語言風(fēng)趣幽默，深入淺出,培訓(xùn)方式靈活多變，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，能幫助學(xué)員快速提高能力，幫助企業(yè)快速提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
服務(wù)客戶：
建筑房產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、深國(guó)投、華僑城集團(tuán)、民生集團(tuán)、深特發(fā)、九龍倉、招商地產(chǎn)、深圳建裝業(yè)集團(tuán)……
金融IT類: 淘寶軟件有限公司、凱通軟件、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、招商銀行、海通證券、招商證券、申銀萬國(guó)、北方投資、銀仁集團(tuán)、宏業(yè)基投資、恒豐美林投資……
家電汽車類：美的集團(tuán)、江玲汽車、奇瑞汽車、成山集團(tuán)、美菱集團(tuán)、致達(dá)科技……
石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團(tuán)、金科控股、步長(zhǎng)制藥、煙臺(tái)萬華、天人生太、天龍集團(tuán)……
電力機(jī)械類：中集集團(tuán)、特變電工、恒天集團(tuán)、三一重工、攀鋼集團(tuán)、風(fēng)電集團(tuán)、天高集團(tuán)……
紡織服裝：華絲股份、三毛實(shí)業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團(tuán)、鄂爾多斯、五彩服裝……
食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團(tuán)、金玉集團(tuán)、天獅集團(tuán)、良業(yè)照明、維也納酒店……
交通類：鐵路集團(tuán)、深圳地鐵、和眾運(yùn)輸集團(tuán)、南玻集團(tuán)、中大集團(tuán)、恒興集團(tuán)、長(zhǎng)盛輪船……
總裁班：北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)…… |
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