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業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值 |
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課程時(shí)間：2015年9月18日（周五）08:30-17:00
課程地點(diǎn)：北京
參與價(jià)格：RMB2800
誰應(yīng)該參加：中外資企業(yè)財(cái)務(wù)主管、經(jīng)理
課程介紹：
財(cái)務(wù)管理者要成為企業(yè)業(yè)務(wù)伙伴的根本途徑是能幫助決策者從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的信息，基于數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，轉(zhuǎn)化為對(duì)商業(yè)決策有價(jià)值的建議。單純的數(shù)字和報(bào)表展示對(duì)于企業(yè)管理層并無價(jià)值可言。財(cái)務(wù)分析的工作不能停留在將數(shù)字填入報(bào)告模板上。如何提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識(shí)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門需要的建議并在理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上回應(yīng)業(yè)務(wù)部門的質(zhì)疑，提高溝通效率是值得每一位財(cái)務(wù)管理者深思的問題。
本次課程將采用全新的模擬經(jīng)營游戲結(jié)合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互配合的實(shí)戰(zhàn)案例帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員跳出財(cái)務(wù)思維的桎梏，站在業(yè)務(wù)角度思考財(cái)務(wù)問題從而提升自我價(jià)值與部門影響力。
參加此次課程您將獲得：
-學(xué)習(xí)如何跳出財(cái)務(wù)思維站在業(yè)務(wù)角度思考問題
-掌握不同業(yè)務(wù)模式下財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)以及業(yè)務(wù)溝通技巧
-了解如何向管理層作年度運(yùn)營計(jì)劃報(bào)告
流程：
08:30 簽到
09:00 課程開始，主持人致辭
09:05 PACIOLI游戲-模擬財(cái)務(wù)經(jīng)營分析
財(cái)務(wù)人員每天深陷于報(bào)表和數(shù)字之中，很難以全局的眼光看待整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況，課程開始，將帶領(lǐng)學(xué)員開啟PACIOLI財(cái)務(wù)游戲之旅，跳出財(cái)務(wù)的藩籬站在管理者視角來評(píng)論企業(yè)經(jīng)營狀況。兩人一組將被隨機(jī)派發(fā)代表各會(huì)計(jì)要素的籌碼，企業(yè)經(jīng)營的成敗好似一場賭博的結(jié)局，有好有壞，但經(jīng)營結(jié)果不是關(guān)鍵，此游戲目的在于幫助財(cái)務(wù)人員拓展思路結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中的各因素來評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營狀況而非僅僅局限于傳統(tǒng)的分析指標(biāo)。
-模擬經(jīng)營練習(xí)
-成果分析展示與評(píng)價(jià)
10:15 茶歇
10:30 案例解析不同業(yè)務(wù)模式下的報(bào)表解讀與溝通要點(diǎn)（上）
同樣的一份報(bào)表如被放在不同行業(yè)與企業(yè)發(fā)展不同階段的背景下，將會(huì)有不同的解讀，因此當(dāng)財(cái)務(wù)人員被管理層問及某個(gè)指標(biāo)是好還是壞的時(shí)候，切記從數(shù)據(jù)本身出發(fā)給出一個(gè)簡單的答案，而需結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)，發(fā)展階段，公司長期戰(zhàn)略與短期目標(biāo)等多維度因素來進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析都是基于對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解。本環(huán)節(jié)將引用一份未限定行業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表，帶領(lǐng)大家從工業(yè)制造、貿(mào)易、物流、快消等多個(gè)業(yè)務(wù)形態(tài)去思考如何解讀報(bào)表且現(xiàn)場演練如何應(yīng)對(duì)管理層與業(yè)務(wù)部門的各種挑戰(zhàn)。
-報(bào)表解讀之毛利率解讀
來自管理層的挑戰(zhàn)：為什么CY14銷售額增加了，毛利反而下降了？ 為什么毛利變動(dòng)幅度很大？ 不同毛利的產(chǎn)品如何給出銷售策略建議？
-報(bào)表解讀之費(fèi)用解讀
來自管理層的挑戰(zhàn)：為什么費(fèi)用增長大于營收增長？哪些費(fèi)用可以預(yù)控？
-損益表模擬匯報(bào)：針對(duì)直屬上司、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)等不同領(lǐng)導(dǎo)層所關(guān)注的重點(diǎn)進(jìn)行模擬匯報(bào)。
12:00 午宴
13:00 案例解析不同業(yè)務(wù)模式下的報(bào)表解讀與溝通要點(diǎn)（下）
一家企業(yè)如果只關(guān)注利潤是不夠的，還需要看銷售是否有足夠的回款，現(xiàn)金是否足夠支撐企業(yè)的日常運(yùn)營，如忽略現(xiàn)金流管理很可能造成“黑字”倒閉的局面。本環(huán)節(jié)通過對(duì)報(bào)表中流動(dòng)資產(chǎn)的分析使財(cái)務(wù)人員樹立流動(dòng)性管理的理念，并通過模擬演練告訴財(cái)務(wù)人員如何給管理層提出改善現(xiàn)金流的建議。
-報(bào)表解讀之流動(dòng)性
來自管理層的挑戰(zhàn)：為什么收款不順利？解決方案在哪里？
-報(bào)表解讀之應(yīng)收賬款解讀
如何通過財(cái)務(wù)分析找到收款改善空間案例分享
業(yè)務(wù)溝通模擬：如何與銷售總監(jiān)溝通客戶信用額度的問題
-報(bào)表解讀之存貨
來自管理層與業(yè)務(wù)部門的挑戰(zhàn)：存貨變現(xiàn)能力？存貨跌價(jià)準(zhǔn)備需要預(yù)提嗎？針對(duì)銷售預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)如何建議？
-報(bào)表解讀之流動(dòng)負(fù)債
如何防范“黑字”倒閉案例分析
15:00 茶歇
15:15 企業(yè)年度運(yùn)營計(jì)劃報(bào)告案例展示
財(cái)務(wù)分析的最終目的是將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化成商業(yè)決策信息，給到管理層與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略決策強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，作為財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的一大重要職責(zé)是在公司年度運(yùn)營計(jì)劃報(bào)告會(huì)議上提交完美的分析報(bào)告并進(jìn)行匯報(bào)，本環(huán)節(jié)將展示某美資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)向全球CEO展示年度運(yùn)營計(jì)劃報(bào)告的案例。
-去年業(yè)績回顧
-來年目標(biāo)展望與執(zhí)行計(jì)劃
-財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展：預(yù)算可行性評(píng)估、資金狀況分析與融資方案
17:00 課程結(jié)束 |
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