培訓安排：2018年11月23-24日 上海
適合對象：董事長、業務高管、財務管理一把手與核心成員
學習費用：12800元/人，五人組團價享受VIP會員價
分享嘉賓：彭老師
華為公司前財經高管、副總裁；20年華為公司工作經驗，深度參與并主導關鍵轉型的操刀手
核心內容：
IFS關鍵方案、BLM模型、關鍵業務分解、分權管理、財務指標的設計、全面預算的閉環管理、責任中心經營分析會、賬務“四統一”、一點兩面三三制
培訓背景：
如何構建大財務管理思想，而不是財務部門思想？
如何建設全公司財務的統一語言和共享中心？
如何讓戰略落地的過程中，有清晰的預算支撐體系？
如何能夠準確的結合公司目標，對各部門、各業務單元作出有效的財務指標考核？
如何真正構建業務懂財務，財務懂業務的長久治理機制？
如何通過服務業務，來實現有效監管？
財務轉型班幫您實現：
有效的內控管理，為“積極授權、有效行權”提供了制度性的保障；
充分利用了“共享中心”的時差優勢，在同一數據平臺、規則下，極大縮短；了結賬的日歷天數；
將每一個單元做清晰的界定，避免“虛擬利潤中心”等管理手段影響“以客戶為中心”；
通過“滾動預測”，“承接戰略”，“自下而上” 實現彈性預算，讓預算為業務成功服務；
課程大綱：
基于業務戰略的大財經管理與全面預算管理
——財經組織與業務組織的關系，就像橡樹與木棉那樣，既相互獨立、又相互依偎
第一部分：大財務思想與財經變革
一、華為大財經管理思路
1. 業務發展帶來的三次財經變革
2. 大財經核心管理思想與案例
3. IFS架構、變革過程與管理要素
4. 在業務流程中設計財經服務職責——寓監管于服務之中
二、角色認知：用機制保障業務與財經互為伙伴
1. 業務主管是財經管理的第一責任人：經營職責、
內控職責、帳務職責
2. 財務主管在營銷、研發、采購中的角色與職責
三、華為組織架構與華為財經組織架構的設計解讀
第二部分：如何通過全面預算管理保證戰略和經營目標落地
一、承接戰略：經營管理是為了管理經營目標達成的手段
1. 戰略規劃方法：BLM（業務領先模型）
2. BLM的四項基本原則
3. DSTE戰略執行閉環管理方案
4. 采用BEM方法進行戰略解碼，以落地戰略規劃。
二、責任制經營---責任制經營的本質—經營責任的分解，責任中心建設
1. 華為責任中心管理原則及分類標準
2. 從企業管控模式看責任中心
3. 責任中心的經營指標
三、全面預算管理---全面預算管理是構建價值評價的規則
1. 全面預算管理
2. 預算管理的整體框架
3. 華為全面預算管理的基本原則
4. 華為財經實踐之旅
5. 全面預算管理的組織支撐
6. 實現全面預算的閉環管理
四、項目經營管理---管理好公司的經營細胞，構建面向沖鋒的經營機制
1. 經營管理的基礎---項目經營
2. 項目經營是要構建組織級的項目管理體系項目
3. 經營管理的關鍵活動
以項目為中心的運作機制—管好經營的“細胞”
4. 項目CFO的職責
5. 樹立經營意識，建立項目經營管理機制
主講嘉賓：彭老師
華為公司前財經高管、副總裁；20年華為工作經歷。
管理實踐&咨詢經歷：親自參與構建華為公司戰略，全面預算，擔任華為高級管理干部十多年，既有豐富的一線從業經驗，也有豐富的高管視野。
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聯 系 人：李先生 陳小姐
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