培訓(xùn)安排：2017年7月7-8日 廣州
學(xué)習(xí)費用：3800 元/位
培訓(xùn)對象：適合于企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
企業(yè)面臨問題：
中國民營業(yè)的平均壽命不到四年，原因是什么？今年由于國內(nèi)外的原因，企業(yè)成本壓力越來越大，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？面對紛繁復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)，如何才能抽絲撥繭發(fā)現(xiàn)問題真相？
史玉柱說“作為企業(yè)管理者，對一些基本的財務(wù)知識一定要懂，不懂就要花時間認(rèn)真去學(xué)，否則早晚要吃大虧。”
傳授觀念知識：
1、透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
2、各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
3、建立起清晰的成本控制意識
4、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
5、學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理
6、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法
7、如何有效的控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
課程內(nèi)容大綱：
一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
公司資產(chǎn)資量評價
公司財務(wù)安全評價
公司資產(chǎn)管理能力評價
2、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費用的區(qū)別
利潤質(zhì)量的分析
（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量
——營業(yè)收入的質(zhì)量
——成本費用的質(zhì)量
（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
——關(guān)注毛利率的變化
——關(guān)注費用額和費用率的變化
——關(guān)注非經(jīng)營性損益
（3）結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
3、現(xiàn)金流量表的分析
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系
現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標(biāo)
4、職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)
二、企業(yè)稅收相關(guān)知識
1．主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險？
三、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
——成本的分類與決策
——從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
——什么是戰(zhàn)略成本管理
——戰(zhàn)略成本管理框架
——作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、企業(yè)成本的削減與控制
——成本控制的基本思路
——材料成本的控制與削減
——人力成本的控制與削減
——庫存成本的控制與削減
四、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理基本概念
——全面預(yù)算管理的意義與含義
——全面預(yù)算管理的“天地人和”
——企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預(yù)算的影響
2、正確的預(yù)算怎么編制
——編制邏輯與框架流程
——預(yù)算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
——嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
——建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
——建立有效的績效考核體系
4、預(yù)算管理中的行為分析---難點與疑點化解
——如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致
——如何應(yīng)對計劃沒有變化快
——如何防止編預(yù)算時打埋伏
培訓(xùn)講師：賈虎老師
主要背景資歷：華南理工大學(xué)管理學(xué)(投融資)博士，中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、國際會計師（AIA）公會會員。曾任會計師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過十五年的財務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。賈老師現(xiàn)任職于華南理工大學(xué)風(fēng)險投資研究中心，同時擔(dān)任國際會計師(AIA)公會、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。
授課風(fēng)格：深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學(xué)員互動，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風(fēng)格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，深受學(xué)員好評。
曾服務(wù)過客戶：浙江大學(xué)企業(yè)總裁研修班、暨南大學(xué)大學(xué)總裁班、中山大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班、華中科技大學(xué)總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、美國友邦保險、報喜鳥、正中地產(chǎn)、民生銀行、南方報業(yè)集團、新中源集團、東菱電器、虎彩集團、美的電器、世紀(jì)證券、中國燃?xì)狻⑸畛酁场V州港、民族證券、東莞統(tǒng)一、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山公資委、佛山水務(wù)、嘉興國資委、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業(yè)集團、白云機場、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團、南瑞集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。
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