培訓(xùn)安排：2019年9月6-7日北京 10月15-16日上海 10月30-31日廣州
培訓(xùn)對象：企業(yè)高層管理人員，供應(yīng)鏈相關(guān)部門：研發(fā)，采購，行政，財務(wù)， 人力，市場、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)營等企業(yè)各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)及相關(guān)人員。
培訓(xùn)費(fèi)用：4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)）
有何收獲？
·知曉預(yù)算編制方法，理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
·設(shè)計從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績效體系
·擬定企業(yè)預(yù)算編制推進(jìn)計劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)任考核體系
·掌握基于績效評價的預(yù)算執(zhí)行、跟蹤、評價方法
·通過預(yù)算的閉環(huán)管理體系優(yōu)化，倒逼企業(yè)各流程優(yōu)化和落地
為何參加？
以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。
課程大綱：
第一模塊 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制
·預(yù)算，您的直覺是什么？
什么是預(yù)算？
什么是預(yù)算管理
什么是全面預(yù)算管理
·全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
·預(yù)算承接戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計：
方向
定位
目標(biāo)
眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐
國家有關(guān)部門的強(qiáng)力推薦
全面預(yù)算管理的自身價值
·案例：某知名企業(yè)年度方針目標(biāo)論證情景再現(xiàn)。
第二模塊 預(yù)算概要
·經(jīng)營計劃要預(yù)先確定：
未來要做什么？（目標(biāo)）
未來由誰去做？（責(zé)任）
未來何時做？ （時間）
未來如何去做？（措施）
·經(jīng)營計劃的十個步驟
第三模塊 如何編制預(yù)算
·全面預(yù)算項(xiàng)目工作步驟
·預(yù)算的編制要領(lǐng)
·預(yù)算編制的管理
什么類型的預(yù)算最適合本公司？
預(yù)算工作落地流程
案例分享預(yù)算編制內(nèi)容體系
·三級預(yù)算編制表格體系（某集團(tuán)預(yù)算編制表格體系示例）
經(jīng)營預(yù)算的編制
銷售預(yù)算的編制
生產(chǎn)預(yù)算的編制
·案例：預(yù)算編制模版、表單、說明
第四模塊 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
·預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
·怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
·案例
·預(yù)算的績效考核
·編制過程的考核評價
·預(yù)算執(zhí)行過程中的考核評價
·預(yù)算的調(diào)整與追加
·審批職責(zé)權(quán)限
·沒有績效評價的預(yù)算不是真正的預(yù)算
·年度、月度預(yù)算執(zhí)行分析總結(jié)
·預(yù)算、預(yù)贏、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)案
·風(fēng)險管理與控制
·預(yù)算案例分析
你想要什么，你就量化什么，你就考核什么！
預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行評價案例
現(xiàn)場答疑
總結(jié)
相關(guān)課程：
·作為企業(yè)管理者你可能還會對《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》感興趣
·想要在企業(yè)經(jīng)營管理方面更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《企業(yè)經(jīng)營決策模擬》
培訓(xùn)講師：孫犁先生
·曾任高級財務(wù)經(jīng)理，從事企業(yè)財務(wù)管理工作26年
·國內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財務(wù)管理工作10年
·某國內(nèi)知名大型家電企業(yè)財務(wù)管理工作16年，并兼任該企業(yè)大學(xué)高級講師
·幾十年的企業(yè)財務(wù)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，積累豐富的企業(yè)財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
·借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師
·擅長領(lǐng)域：業(yè)務(wù)與財務(wù)融合，引領(lǐng)業(yè)務(wù)，推動管理會計落地轉(zhuǎn)型：全面預(yù)算、全供應(yīng)鏈管理、內(nèi)控與風(fēng)險管理、信用管理、擬上市公司IPO高級經(jīng)理人的財務(wù)管理、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、海爾“人單合一雙贏”模式等管理創(chuàng)新系列
·服務(wù)客戶：中國電信集團(tuán)、中石油集團(tuán)公司、美的家用空調(diào)、美的廚電、康大集團(tuán)公司、鄭州金成地產(chǎn)、鄭州亞飛，鄭州亞圣集團(tuán)，山東電力集團(tuán)、中國聯(lián)合水泥集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)公司、北京環(huán)球傳媒、中國南車集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、中國重汽、湖南中偉控股，長沙威盛集團(tuán),山東華魯集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)，海信科龍，志高空調(diào)，新海薄板，依維柯集團(tuán)公司、淄博蘭雁集團(tuán)、山東濰坊電業(yè)局，廣新控股集團(tuán)、杭州新安化工集團(tuán)、江西宜春市政府、無錫市政公用集團(tuán)，成都興蓉（水務(wù)）集團(tuán)，內(nèi)蒙古水務(wù)集團(tuán)、國家航空航天機(jī)械集團(tuán)、內(nèi)蒙古郵政集團(tuán),中國郵政廣州信源集團(tuán)、東芝(中國)公司、福建鹽業(yè)集團(tuán)、福建電子科技集團(tuán)，浙江三花集團(tuán)、招商銀行湖南分行，中煙山東煙草，中煙湖南公司，中煙黃鶴樓，南京港集團(tuán)，寧波港、溫州港、中南建設(shè)集團(tuán),中國路橋建設(shè)集團(tuán)，中興通訊集團(tuán)，首都機(jī)場，廣州酒家集團(tuán)，遼寧陽光醫(yī)藥連鎖，河北以嶺藥業(yè)，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)山東龍力集團(tuán)，山東力諾瑞特、山東史丹利集團(tuán)，山東和美華公司、山東金鑼集團(tuán)公司，迪安診斷、昂利康制藥、貴州宏立城集團(tuán)、青島利群集團(tuán)，中煙摩迪集團(tuán)，江蘇新日電動車集團(tuán)，新奧集團(tuán)，蘇州美山子制衣，海南洋浦控股集團(tuán)，海口城建集團(tuán)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、青島能源集團(tuán)（青島熱電、青島開源、青島泰能）安徽中鼎密封件集團(tuán)公司，云南磷化集團(tuán)、云南馳宏鋅鍺集團(tuán)、安徽恰恰食品，江蘇太倉雷瑞卡汽車電器公司等幾百家
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