【培訓時間】2019年10月18-19日（杭州）
【培訓費用】3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【培訓對象】
·企事業單位中高層管理者、財務總監、總會計師及其他財務中高層管理人員
·各集團人力、財務、稅務、資金、預算、內控、審計部經理、主管等負責人員
·各稅務師事務所、律師事務所、會計事務所、各類咨詢公司等相關的工作人員
本次課建議：企業中高層管理者和分管財務、預算、審計負責人共同參加！
【培訓講師】江百靈
·國內著名全面預算管理實戰專家
·上海國家會計學院教授、研究生導師
·上海財經大學兼職研究生－導師
·主要研究方向：企業全面預算管理與會計準則。曾為海爾集團、國電集團、寶鋼集團、中國農業銀行等眾多大型企業集團提供專業培訓和咨詢，受邀為國務院國資委總會計師培訓班、財政部總會計師培訓班及多省的會計領軍人才培訓班常年授課及導師，兼任多家公司獨立董事與顧問。
【課程背景】
財務部門總說預算管控難，制作難，協調難，落實難，全面預算管理真這么難嗎？
業務部門不愿參與預算，又抱怨財務不懂業務，只會卡費用，難道預算就是用來討價還價的嗎？
每年預算和實際差異很大，老板不滿意，員工不樂意，預算執行與實際差距到底是如何產生的？是預算編制的問題，還是實際執行有了偏差？到底如何調整？
預算編制麻煩，不如直接壓縮費用，預算就是為了減少開支嗎？
本課程將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何通過全面預算管理，促進企業部門與部門之間的相互交流與溝通；如何明確并量化公司的經營目標、制定并不斷調整經營計劃，用預算規范企業的管理控制。真正把財務預算變成企業全體員工認同、能為企業成功提供保證的全面預算。
【課程優勢】
承接戰略 ：以企業規劃為導向，戰略目標為起點，深刻理解預算與企業戰略的關系
控制運營 ：通過滾動、靈活的預算控制對企業經營活動進行量化的計劃安排
規范管理 ：利用全面預算規范企業的管理、考核、監控體系
優化配置 ：運用全面預算優化配置企業資源，達到資源利用效率最大化
【課程收益】
認 識——全面預算對企業完成戰略目標的重要性
明 確——高效的全面預算管理體系中的關鍵點
理 解——構建適合自己企業的預算管理體系的思路
學 習——預算編制的流程、工具和方法
掌 握——跟蹤預算執行的有效方法
提 高——通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評，真正提高企業效益
【課程大綱】
第一模塊：何為預算管理
1、預算管理管什么？ 2、預算管理能給企業帶來什么？
3、什么是全面預算管理？ 4、關于預算管理的誤解
第二模塊：預算、戰略與目標
1、戰略目標和全面預算之間的關系 2、 戰略目標對全面預算的影響及案例分析
3、預測、計劃與預算 4、 上下協商？
5、市場增量法 6、客戶增量法
7、聯合基數法 8、 ADP模型
第三模塊：編制預算的流程與方法
1、預算編制的邏輯與框架流程 2、 預算組織的建立
3、預算編制指南的準備 4、各預算編制方法的實用性解析
5、預算偏差度的設定原則 6、 各部門人員角色定位和責任劃分
7、預算編制的溝通與協調
第四模塊：全面預算的跟蹤及分析
1、差異分析的重點和方法 2、 如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
3、如何建立有效的預算分析體系 4、經濟波動對預算目標的影響
5、在不可控因素出現時如何調整預算
第五模塊：全面預算的有效執行與控制
1、預算與執行脫節的原因分析 2、 用預算控制成本費用的關鍵點
3、制度、流程管理與預算外項目的發生 4、預算執行中的常見行為剖析及案例分析
第六模塊：全面預算的考核
1、構建戰略績效管理體系的八大步驟 2、 預算的考核管理和激勵機制
3、績效考核指標的沖突 4、 KPI考核方法：SMART原則
5、平衡計分卡與EVA 6、 預算考核的具體操作
第七模塊：預算管理的推進策略與功能定位
1、三年上線？ 2、 規劃與協調
3、控制與考核 4、 溝通平臺
第八模塊：常見的預算管理難點分析
1、何為“好”的預算？ 2、全球最佳預算實踐
3、再論預算定位 4、消除預算博弈
5、能超越預算嗎？
第九模塊：問題答疑（如有紙質問題請提前打印或書寫工整）
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
