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非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理 |
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【培訓(xùn)安排】2015年7月20日 天津 【培訓(xùn)費(fèi)用】1800元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)) 【課程目標(biāo)】 1、全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)—樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí),理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用 2、透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道—快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè) 3、有效管控日常運(yùn)營(yíng)—掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法,全面提升管理水平 4、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效—運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理,尋求提高管理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效方法 【課程大綱】 一、 如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色 資產(chǎn)負(fù)債表 *如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字 *公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映 *從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 從管理的角度解讀利潤(rùn)表 *利潤(rùn)是如何形成的 *稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 *各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析 *應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響 二、 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路:影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié) 資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制——營(yíng)運(yùn)資本分析 *國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式 *為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)? 改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況,安全渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的基本方法 財(cái)務(wù)比率綜合分析法 6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析 *應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法 *存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法 *企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE 綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)? 現(xiàn)金流量表分析 企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析 現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,如何理解“現(xiàn)金為王” 三、 預(yù)算管理 預(yù)算的重要性和原則 每個(gè)部門(mén)、每位員工和預(yù)算的關(guān)系:全員參與 怎樣編制預(yù)算 *關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯 *零基預(yù)算 預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn) 四、 成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用 成本的劃分思路:針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本 *直接成本、間接成本 *固定成本、變動(dòng)成本 保本點(diǎn)分析 *規(guī)模效益與銷(xiāo)售定價(jià) *采購(gòu)談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用 綜合案例:了解不同目標(biāo)下的成本分析思路,如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷(xiāo)售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等 成本控制關(guān)鍵點(diǎn) 五、總結(jié):公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn) |
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