培訓安排：2019年8月22日 上海
培訓對象：
1） 單位負責人（董事會成員，總經理班子成員）；
2） 財務負責人，財務部經理；
培訓費用：2800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓大綱：
一、企業是資源配置的場所
1、我們的視角
2、企業資源配置
二、管理控制系統主要內容
1、基礎平臺：內部責任中心（專業、內控、負荷均衡三原則）
2、主線：支持企業戰略管理
3、輔線一：約束資源配置過程中的資源消耗
4、輔線二：控制資源配置過程中的風險事項
5、信息輸入
6、信息輸出
三、全面預算管理是戰略落地核心
1、理解全面預算管理的本質
2、全面預算管理到底能發揮是什么作用
3、無奈地回歸預算管理
四、提升企業全面預算管理有效性
1、完善全面預算管理的體系
2、年度計劃的編制
3、預算考核與績效考核的一體化
4、開展出資人與經營者預算管理
5、確定預算目標與主題
6、解決預算偏差的思路
7、預算的時間維度
8、預算的空間維度
9、關于預算準備問題
10、關于歸口預算問題
11、關于預算假設問題
12、全面預算管理考核是手段也是平臺
13、加快全面預算管理信息化建設
培訓講師：陳國慶老師
財政部管理會計實務咨詢專家、《管理會計基本指引》參與者、經濟學博士，管理學博士后，研究員，上海財經大學、復旦大學特聘實務管理會計教授，中國注冊稅務師（CPT），國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家；中國企業聯合會咨詢專業委員會副主任，上海企業聯合會咨詢專業委員會常務副主任，首屆上海十大優秀管理咨詢顧問。
陳國慶老師現長期擔任數十家500強企業、上市公司管理會計顧問，擁有極為豐富的實戰經驗，是中國首批國際注冊管理咨詢師。
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