·提升財務工作績效，創造財務工作價值
·全方位對標財務總監的職業能力
·財務經理人進階首選課程
培訓安排：2018年8月22-24日北京
培訓費用：6800元
培訓背景：
在工作中，您是否有如下疑問？
財務部門目前在公司主要發揮怎樣的作用，應該發揮什么作用，財務經理應當體現怎樣的價值？
財務分析價值如何體現，提供什么樣的信息才是企業需要的？
預算和內控對企業的影響是什么，有多大，如何施加影響，財務如何牽頭做好這些工作？
財務部門的工作績效如何，如何打造高績效財務團隊？
財務管理者可以說是企業財務管理的中流砥柱，向下承擔著目標分解、管理基層財務人員的責任，向上則可以利用專業優勢和對業務的了解，成為上級領導的得力幫手和有益補充。因此選拔和培養優秀的財務經理層，對于企業的發展和管理提升有著重要的意義。
作為一個成功的財務管理者，不僅要有全面的財務知識，深厚的經驗積累，也要具備一定的管理技能，尤其是從財務角度出發所涉及的協調、把控能力。同時，財務經理要求有很強的執行力，能夠準確領會各項工作的戰略意圖，在保障目標落實的基礎上發揮財務自身優勢，為企業規避風險、創造價值。本課程就是立足于讓初任經理的財務人掌握工作的核心技能和要領，讓有進一步發展需求的經理人更深入、系統、明晰地理解自己的工作，結合實用的經驗總結，合理評價自己的工作并確定未來的努力方向。
課程收益：
·【管理模式】了解當前企業的財務管理現狀和可借鑒的模式
·【組織能力】了解財務組織管理能力模型
·【個人能力】掌握財務管理所需的軟實力和財務技術能力
·【工作績效】提升財務部門的工作效果和效率的方法
·【價值拓展】學習在現有基礎上職能拓展和更好的發揮財務影響力的途徑
培訓對象：
·希望財務管理能力提升企業價值的企業高層管理人員
·有更進一步職業發展期望的財務經理
·希望能夠從事財務管理工作的財務人員
學員反饋：
這門課程講的很好。講師對每一個講述內容都能詳細解說，或引用案例，或讓我們小組討論。這樣的公開課可以讓我們每個學員都有發言的機會，可以將工作中遇到的問題在課程中討論并得到其他學員和老師的解惑。一起學習的同學都是來自大公司或外資企業的專業人員，聽課的過程中都能聽到他們在工作中的經驗分享，感覺自己的眼界更寬了。希望以后若還有培訓的機會還能來到安越。
——南寧八菱科技股份有限公司 李先生
這次培訓全方位地梳理了作為一名高級財務人員需要的知識儲備和能力要求，其中的財務管理成熟度模型令人印象深刻，很有借鑒意義。非常感謝講師和同學們！
——中外運敦豪國際航空快件有限公司 周女士
課程內容：
第一模塊：財務管理轉型前沿與趨勢
·思考：財務部門在公司中到底扮演什么角色？
·明確財務管理在企業成長過程中的作用
·財務管理轉型應如何實現？
·全面認識企業中財務組織的演化過程
·解讀財務組織管理能力成熟度模型
--深入認識企業發展階段與財務管理成熟度之間的關系
--如何評估成熟度？
--如何掌握成熟度模型中的流程域？
--如何將各流程域制度化？
示例：將成熟度模型中的2級流程域“數據管理”制度化
--不同成熟階段的表現與能力發展重點
·案例分析：目標與差距——某跨國公司的財務能力與某民營公司的現狀對比
第二模塊：財務管理者的角色定位與使命職能
·思考：財務經理在公司中到底扮演什么角色？
·把握財務管理轉型的方向
--推動者——牽頭組織、溝通協作
--戰略家——戰略支持、促進創新、促進增長
--管控家——監督執行、控制風險、維護安全
--操作者——精細核算，提高效率
·解析財務管理的工作領域與核心職能
--財務規劃領域——財務規劃與預算、投融資及資本優化
--業績提升領域——會計核算與報表、財務分析、披露與溝通
--財務治理領域——政策制定與執行、財務風險管理
--基礎建設領域——財務組織、財務信息系統
·財務管理的演進趨勢
--戰略財務
戰略財務有哪些作用？
--財務共享服務
何為共享服務？
為什么共享服務現在風靡于大型企業？
共享服務適用于哪些業務范圍？
共享服務有哪些成功運作的組織案例？
財務共享服務的主要職能是什么？
--業務財務
業務財務的重點工作有哪些？
·思考與討論：現在企業財務管理存在哪些普遍問題？
第三模塊：高級財務經理人進階必備能力
·案例導入：全球財務人員所需財務技能的重要性演變
·把握財務人員的六大能力需求
·明確財務經理必備的職業能力清單
·培養財務經理的核心能力
--財務戰略能力
--領導力能力
--系統能力
--溝通協調能力
案例導入：“一只鳥”與“一群豬”
溝通的關鍵：心態良好、體現關心、積極主動
務必避免的9個職場溝通常見誤區
實戰演練：如何有效溝通
·培養專業能力：現金管理能力、預算管理能力、財務分析能力、內部控制能力等
第四模塊：【專業能力提升】財務分析與風險管控
·思考：為什么要進行財務分析？
公司財務運作的核心是什么？
·營運資本控制——有效控制資金效率及風險
--營運資本分析：營運資本來源、營運資本所需、凈現金
案例分析：通過財務報表系統、準確地分析企業運營資金狀況及原因
--企業為什么會出現資金周轉危機？要如何應對和防范？
·目標財務比率管理——有效提升管理效率、控制經營風險
--選擇恰當的比率分析參照標準
--企業關鍵財務比率精講
結構性比率：資產負債率、權益系數
獲利能力比率：銷售凈利率、總資產回報率、凈資產收益率
經濟增加值EVA——企業價值風險控制
--財務比率的綜合運用
杜邦分解及財務比率金字塔
財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司整體經營狀況
第五模塊：【專業能力提升】深化企業全面預算管理
·怎樣的預算管理體系是合理的？
--全面預算管理到底能給企業帶來什么？
--有效的預算控制體系應該是怎樣的？
--如何從傳統的純財務預算跨越到全面預算管理？
--把握成功實施全面預算管理的先決條件
·零基預算——從需求分析開始的預算編制方法
·關鍵預算編制過程中財務的支持作用
·如何讓預算得到有效的執行
--有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障
--設置合理的預算偏差容忍度
--預算的考核——立體的績效考核體系
--明確預算調整原則
思考：預算在執行過程中可不可以改？
預算執行中調整的是什么？為什么要調整？
--通過制度流程的設計減少預算外項目的發生
·案例分享：某企業預算工作問題分析與改善
第六模塊：【專業能力提升】打造高效的內部控制體系
·案例導入：世界一流的航空組織中，為什么一個小職員可以貪污上億元？
·為何內部控制會被忽視？
·思考：內控究竟是哪個部門的工作？
·認知COSO內部控制整合框架
--企業發展的基石——內部控制的核心觀念
--內部控制的基礎——控制環境
--內部控制的實質——風險管理
--內部控制活動：確保職責分離
·正確把握內審和內控的關系
·職業舞弊是內控的主要目標嗎
--職業舞弊對企業造成的主要危害
--如何防范舞弊
·怎樣建立合理的內控體系，并且確保內控的有效執行
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