您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 稅收財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程 > 500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系歡迎參加“500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系”訓(xùn)練營(yíng)！
上課時(shí)間：2016年11月17日（16日全天報(bào)到）
上課地點(diǎn)：北京-萬方苑國(guó)際酒店
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)的中高層管理人員、財(cái)務(wù)部門、戰(zhàn)略管理部門的數(shù)據(jù)分析師等。
培訓(xùn)費(fèi)用：1980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程優(yōu)勢(shì)：
【體系嚴(yán)謹(jǐn)】囊括了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)整體價(jià)值鏈中的作用，體系完整，精心打造。
【內(nèi)容落地】所有內(nèi)容均來自知名世界500強(qiáng)外企的財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【老師權(quán)威】老師擁有17年的資深500強(qiáng)外企數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)與豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
課程收益：
【提升格局】建立起嚴(yán)謹(jǐn)全面的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系。
【彰顯價(jià)值】學(xué)習(xí)如何把財(cái)務(wù)報(bào)表分析深入業(yè)務(wù)層面，防止紙上談兵。
【內(nèi)容落地】現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)學(xué)員如何將課堂學(xué)習(xí)的知識(shí)與企業(yè)實(shí)際工作相結(jié)合。
專家簡(jiǎn)介：
呂軍老師，歷任IBM、摩托羅拉、康明斯、美國(guó)李爾汽車的資深分析師、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。十六年的跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，其中八年半從事制造業(yè)基地的財(cái)務(wù)分析、成本控制、預(yù)算管理等相關(guān)工作，八年的財(cái)務(wù)咨詢與企業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。呂軍老師還曾擔(dān)任某大型國(guó)有控股集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)兼運(yùn)營(yíng)管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)分析、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行監(jiān)督，并擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家公司的戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)方向的咨詢顧問。
呂老師畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)，碩士。早年曾兼任國(guó)際商業(yè)機(jī)器（中國(guó)）有限公司（IBM）與摩托羅拉國(guó)際電子有限公司(Motorola)企業(yè)內(nèi)部講師，現(xiàn)為清華大學(xué)簽約講師。近幾年呂軍受邀為各大上市公司、大學(xué)機(jī)構(gòu)等講授預(yù)算、成本、財(cái)務(wù)分析等課程，以實(shí)用的專業(yè)分析技術(shù)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)讓學(xué)員極為贊頌。
培訓(xùn)方式：呂軍老師采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行
課程大綱：
第一模塊：財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)用概論
后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)決策中的重要性
·財(cái)務(wù)部報(bào)表分析能力與企業(yè)管理層需求之間的差距
1、格式落后，定位不清
2、思維落后，邏輯不清
3、技能落后，反應(yīng)遲緩
·經(jīng)典財(cái)務(wù)分析報(bào)表案例展示
1、IBM公司的季度財(cái)務(wù)分析報(bào)表
2、李爾汽車的智能化資金管理駕駛艙
3、康明斯公司的自動(dòng)化財(cái)務(wù)預(yù)算模板
4、IBM的部門財(cái)務(wù)預(yù)警與咨詢模板
·大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析4V要求
1、Value:有價(jià)值的建議
2、Velocity:實(shí)時(shí)互動(dòng)的模擬決策
3、Volume: 海量數(shù)據(jù)分析的技能
4、Visibility:可視化的數(shù)據(jù)分析呈現(xiàn)界面
第二模塊：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本框架
集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)表的思維導(dǎo)圖
集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的金字塔體系
1、集團(tuán)視角：合并報(bào)表（Consolidation Report）
2、高管視角：管理報(bào)表（Management Report）
3、中層視角：利潤(rùn)/成本中心定期回顧（Financial Statement）
4、基層視角：財(cái)務(wù)控制報(bào)表（Financial Package）
第三模塊、經(jīng)典財(cái)務(wù)分析報(bào)表的制作與運(yùn)用
·世界500強(qiáng)外企標(biāo)配的預(yù)算管理報(bào)表
1、預(yù)測(cè)三大報(bào)表（Result）
2、關(guān)鍵財(cái)務(wù)KPI目標(biāo)分解報(bào)表（Target）
3、版本差異解釋報(bào)表（Bridge）
4、關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成路線圖（Roadmap）
5、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)分析報(bào)表（R&O Analysis）
6、高/中/低方案管理報(bào)表（Scenario Analysis）
·案例分享：福田康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司的年度預(yù)算編制流程
·世界500強(qiáng)外企標(biāo)配的日常經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表
1、月/季度財(cái)務(wù)分析報(bào)表(Periodic Analysis）
2、目標(biāo)產(chǎn)品本量利分析表與動(dòng)態(tài)本量利分析模型（Break-even Analysis）
3、期間重大差異分析報(bào)表與流程（Variance Analysis）
4、資源需求的投入產(chǎn)出分析（Output Analysis）
5、資金分析管理駕駛艙
6、報(bào)價(jià)分析與方案管理器
案例分享：IBM的財(cái)務(wù)分析之道
第四模塊：財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫與運(yùn)用
財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)研究
如何撰寫一份吸引老板眼球的財(cái)務(wù)分析報(bào)告？
如何讓財(cái)務(wù)管理建議能夠落到實(shí)處？
世界500強(qiáng)外企的常見財(cái)務(wù)分析報(bào)告（PPT版）
國(guó)內(nèi)中大型企業(yè)集團(tuán)常見經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告（WORD版）
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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