培訓安排：2019年6月21日 上海
培訓費用：2800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓講師：王智東
國際注冊管理咨詢師(CMC)、工程師、曾擔任某外資公司生產負責人；
長期從事成本管理等方面的理論研究和咨詢實踐，實戰經驗豐富，曾為國內多家大型企業、上市公司提供過服務，得到了客戶的高度認可。
【課程簡介】
以某制造企業（上市公司）的成本管控體系建設為例，介紹成本管控體系的理論框架、設計原則、總體流程、建設目標，然后從成本組織、成本目標、成本核算、成本分析、成本考核等幾個方面講解了如何搭建成本管控體系的基礎平臺，又針對生產及存貨成本、質量成本、物流成本、采購成本等幾項專項成本管理的流程及方法進行了具體闡述，最后提出了成本管理在市場定價、生產規劃等管理決策方面的延伸應用場景。
【課程目標】
·了解成本管控體系的總體設計思路
·了解成本管控體系在企業建設的具體內容
·了解專項成本管理的思路與方法
·了解成本管理的延伸應用場景
【課程對象】
·企業董事長、總經理等高層管理人員
·企業財務管理部、運營管理部等成本管理人員
·企業其他管理人員
【課程形式】
授課+討論
【課程大綱】
一、案例背景介紹
（一）企業基本情況
（二）企業存在的主要問題
二、成本管控體系總體設計思路
（一）成本管控體系的理論框架
（二）成本管控體系的設計原則
（三）成本管控體系的總體流程
（四）成本管控體系建設的總體目標
三、成本管控體系的建設
（一）成本組織體系設計
（二）成本目標體系設計
（三）成本核算體系設計
（四）成本分析體系設計
（五）成本考核體系設計
四、專項成本管理
（一）生產及存貨成本管理
通過數據分析構建函數模型，加快企業生產系統運營周轉速度。
（二）物流成本管理
數據分析與最優規劃，建模解決物流費用問題
（三）采購成本管理
內部控制與陽光采購模型
五、成本管理的延伸應用
（一）基于成本管理的產品定價與競爭決策
通過數據分析，運用經濟學原理與回歸分析，解決定價與競爭決策問題
（二）基于成本管理的生產與發貨規劃
綜合運用最優規劃，為企業的銷售、生產、物流提供綜合決絕方案
（三）基于成本管理的生產布局
分析企業三年的需求數據，通過構建模型，重新布局集團各地的工廠產品與產能
六、討論環節
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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