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投資項目經濟可行性評價

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:2016年10月28-29日 廣州中山大學國家大學科技園

培訓費用:4200元(含培訓費、資料費、會務服務)

培訓對象:適合于企業中從事戰略規劃、投資決策、財務管理等工作的人員

培訓背景: 
無論對一般的企業還是投資性企業,可行性報告都是十分重要的。如何利用財務報表做好企業的投資項目經濟可行性報告是每個企業高管都必修的課程。

培訓收益:
掌握投資項目財務與經濟分析評價的思路,理解并掌握主流的評價原理、方法與應用,進一步學習并理解前沿的經濟可行性評價理念與方法,學習在此過程中如何處理風險問題的知識。

培訓大綱:
一、項目投資決策與公司財務目標
    項目投資決策應最終有助于實現公司財務的目標
    公司財務的目標:利潤、回報率還是企業價值最大化?
    實現企業價值最大化的基本路徑
    公司財務的基本原理

二、項目投資決策與公司戰略
    項目投資決策應為實現企業戰略服務,并最終達成公司的財務目標
    如何理解公司的戰略
    公司最高層面的戰略
    案例:特斯拉(Tesla)電動汽車

三、項目投資決策的基本方法
    投資決策的基本思路
    投資決策的主流方法
    項目投資決策基本方法中風險的處理

四、資本成本的估算
    負債成本的估算
    權益成本的估算
    利用資本資產定價模型估算
    利用經驗公式估算
    非上市公司如何測定權益資本成本

五、投資項目可行性評價的主要內容
1、項目總論
2、項目背景和發展概況
3、市場分析與建設規模
4、建設條件與廠址選擇
5、項目技術方案
6、環境保護與勞動安全
7、企業組織和勞動定員
8、項目實施進度安排
9、投資估算與資金籌措
10、財務效益、經濟與社會效益評價
11、可行性研究結論與建議

六、項目投資決策的實物期權方法
    NPV法的假定與缺陷
    實物期權法的應用之一:基于Black- Scholes模型的資本預算
    實物期權法的應用之二:現在還是推遲投資—等待的價值
    基于實物期權法的NPV計算
    傳統NPV法與管理期權法的比較

七、基于層次分析法的綜合投資效益評估
1、建立層次結構模型
2、構造對比判斷矩陣
3、確定層次權重:九度法標度
4、一致性檢驗
5、層次總排序

八、基于信息不對稱的項目投資決策
    信息不對稱條件下的NPV法

九、關注項目投資決策中的非理性行為

培訓講師:顧乃康老師
主要背景資歷:現任中山大學管理學院教授、博士生導師。曾任中山大學管理學院副院長。長期從事MBA、EMBA以及高級經理培訓的教學工作,先后為這些項目開設了公司財務、管理經濟學、創業學以及企業組織與變革等課程。顧乃康教授曾作為訪問學者多次出訪美國、港澳等國家和地區,并進行講學和學術交流,其中2002年8月-2003年1月前往美國紐約州立大學巴伐羅分校專門進行MBA和EMBA的教學研究工作。目前兼任的社會職務有中國管理研究院兼職研究員、中國跨國經營研究交流中心常務理事、廣東省中青年經濟學會常務理事,同時,還兼任海印股份、廣東省廣業資產經營公司等上市公司和企業的獨立董事或決策顧問。個人事跡被收錄于《中華人物辭海(當代文化卷)》和《中國當代學者大辭典》。曾主持國家自然科學基金項目《轉軌經濟中中國企業跨國經營的行為與對策研究》、國家哲學社會科學規劃基金項目《企業的知識理論研究》的研究工作,還先后參與了其他10多項國家級和省級科研項目的研制工作。此外,還為多家企業提供了企業戰略、財務等方面的咨詢服務。
主要研究領域:企業戰略與國際化經營、企業財務管理與國際理財、現代企業理論。顧乃康教授的主要教學領域:公司財務、國際企業財務管理、管理經濟學、企業組織與變革等。
主要論文和著作包括:出版專著《轉軌經濟中中國企業的跨國經營行為》1部,先后在《管理世界》、《經濟學動態》、《數量經濟和技術經濟》等雜志上發表了《論中國企業跨國經營活動的組織》、《轉軌經濟中中國國有企業的多樣化經營行為》、《論知識密集型企業的組織管理與戰略特征》以及《股權結構對資本結構影響的實證研究》等近60篇學術論文。從2003年8月起,在《南方日報》理論版開設“知識管理”專欄,至今已發表近60篇工商管理實務方面的文章。

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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