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非財務經理的財務管理

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

主 講:原雀巢(中國)財務經理 楊凌彬

課程時間/地點:2016年7月15-16日/青島

課程費用:3800元/人(含資料費、午餐、茶點、發票等)

課程對象:業務部門負責人、企業戰略決策負責人、企業會計和財務人員、財務分析人員等

精通財務出利潤

現代中國企業,已經擺脫做什么都能掙錢的時代,充分競爭的環境對企業的各級管理層提出更多的要求,其中包括對財務的理解和掌握。企業發展越來越多受宏觀環境、微觀發展、市場、產品等多方面的綜合影響,而這些影響最終都表現為對財務的影響。對于不是專業財務人員的管理者,如何處理來自財務的管理問題——

 如何理解經營過程中會計六要素之間的關系?

 如何厘清利潤和現金關系、為什么利潤不等于現金?

 如何通過財務分析發現企業面臨的風險?

作為不能缺失的一環,財務無論是作為一個管理部門,還是作為一種手段,越來越被企業重視,重視的一個要求就是企業每一個人都應該成為財務知識的知曉者。因此,本課程幫助企業的各級管理人員建立從財務角度思考工作的思維,并在工作中自覺運用財務知識,從而降低企業成本費用,避免經營風險,實現公司戰略!

課程收獲:

1、有效地與財務專業人員進行交流

2、從專業角度理解財務報表從而輔助經營決策,并從財務分析角度加強管理工作

3、學習財務指標,理解企業控制的重點

4、促進公司各類財務信息傳遞的效率

培訓大綱:

一、會計財務知識導入

模擬:業務中反映出來的財務概念

1、會計工作中的六大元素的經濟和財務學結構;

2、會計原則、假設

3、權責發生制

二、會計和財務報表的解讀

模擬:財務報表中反映出來的企業問題

1、財務報表體系介紹:三大財務報表

(1)資產負債表:企業的"底子"

①你的公司值多少錢?

②固定資產的作用

③企業信用制度和應收賬款政策的關系

④管理企業的核心就是管理好企業的資產

⑤利用財務杠桿為企業發展壯大牟利

⑥什么樣的資產負債結構才是合理的?

(2)利潤表-企業的"面子"

①利潤從何而來?成本如何控制?費用如何節省?

②企業利潤生長的土壤,如何培養營養豐富的土壤?

③判斷利潤為企業帶來的效益-利潤質量的考量

(3)現金流量表--企業的"日子"

①現金為王,沒有現金,再多的利潤也會破產-現金對企業的重大影響

②經營資金,籌資和投資的結構分析

③診斷企業現金流---企業健康與否的晴雨表

2、三大報表的邏輯關系管理理解

(1)為資產有效增長而不斷創造利潤的環境

(2)為利潤增長而不斷增收和成本費用控制

(3)為增收不斷進行成本費用投入

(4)現金增長和利潤變化的關系

三、財務分析-財務從理解到精通之路

模擬:這樣的公司你投資么?

1、營運資本的分析:資金是有成本的,如何降低資金獲得成本

2、流動比率/速動比率/現金比率:償債不及時公司隨時可能倒閉

3、經營性凈現金的償債分析:照妖鏡-照出利潤下的黑暗

4、負債/權益比率:保守和激進對企業的影響

5、產權比率和權益乘數(財務杠桿):負債越少越好么?如何理解風險和收益并存

6、如何分析盈利能力(各種利潤率的分析):利潤是如何一步步構成,成本和費用如何一步步進行控制

7、資金周轉以及作用:流水不腐戶樞不蠹,錢是要用來用的。

8、案例實戰:杜邦財務分析及應用、如何用寶貴的財務信息進行企業經營分析

四、財務管理-通過財務發現企業經營風險,為企業發展保駕護航

模擬:財務風險造成的美國審計制度的改變

1、看戰略

(1)從資產負債表看戰略;

(2)貨幣資金存量管理/存貨為核心的上下游關系管理

(3)固定資產利用

2、看效益

(1)利潤的質量(結構質量和結果質量)

3、幾個財務狀況質量的初步了解

(1)投資資產質量

(2)資本結構質量分析

(3)財務質量狀況的綜合分析方法

五、預算管理

1、什么是預算?為什么要進行預算管理

2、全面預算管理的初步

3、要實現全面預算管理,我們應該建立什么樣的預算體系和部門

4、全面預算管理的實施

5、預算環節中的錯誤認識和正確做法

六、成本控制和管理

1、成本在企業中的具體表現

2、控制成本的真實含義-如何建議企業成本控制的意識和方法

3、成本性態分析-變動成本法在企業中的具體運用

七、內部控制的綜合評價

1、內控和風險管理的協調(案例介紹)

2、內控體系構建、主要工作

3、內控的主要評價、審計

八、稅收以及籌劃

1、企業涉稅環節的介紹

2、稅收籌劃的概念和意義

3、如何做好稅收籌劃

4、稅收籌劃的案例分析

九、個人理財(選擇)

1、個人理財的錯誤理解和要點

2、個人理財手段分析

3、2014年個人理財的重點

培訓講師:原雀巢(中國)財務經理 楊凌彬

實戰經驗

曾就職于世界500強企業雀巢中國、斯沃琪中國、歐洲威柯空調等公司,歷任會計經理、亞太區財務經理、總監并兼運營總監等職務,在財務策略和財務戰略管理等方面擁有豐富的實戰管理經驗。長期為眾多知名企業進行過財務戰略、全面預算管理、稅收籌劃等方面的咨詢,對財務工作的實際運作具有很透徹的理解。

專業背景

畢業于香港大學、澳大利亞迪肯大學,并先后獲得會計學學士、市場學碩士、經濟學和管理學碩士學位,具有澳大利亞注冊會計師CPA證書。

授課特點

能全英文授課,口才極佳,富有激情,擅長用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論,課程具有豐富的實用工具。

主要課程

非財務經理的全面預算管理、非財務經理的財務管理、內部控制與風險管理、公司財務診斷與分析、中西財務報表解讀……

服務客戶

中石油、萬科、三九制藥、西門子、上海大眾……

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生  陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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