【上課日期】2016年9月21日（周三）
【上課地點】廣州新港西路135號中山大學國家大學科技園A座309室
【培訓費用】1700元（含培訓費、資料費、會務服務費）
【培訓對象】企業中高層管理者
【培訓背景】
每家企業都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代，能否削減成本提升利潤也成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。因此企業需要科學分析自身的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環節，使企業更好地應對競爭壓力。
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式等有效結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解企業的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。
【培訓收益】
·成本的分類與決策
·企業價值鏈分析與戰略成本管理
·阿米巴經營的相關理念
·業財一體化如何在企業落地
·標準成本法
·作業成本法與作業成本管理
·如何在公司內部劃小核算、劃小經營、劃小考核
【培訓大綱】
一、有關成本的正確概念
1、成本的分類與決策
2、本量利分析與業務報價
3、從成本結構看企業經營風險
二、企業成本核算方法的設計
1、品種法、分批法、分步法
2、標準成本控制制度的設立與實施
三、企業戰略成本管理
1、什么是戰略成本管理
2、戰略成本管理框架
·企業價值鏈分析
-- 企業內部價值鏈的分析
-- 行業價值鏈的分析
-- 競爭對手價值鏈的分析
-- 基于價值鏈的供應商成本管理
-- 基于價值鏈的客戶成本管理
成本動因分析
-- 戰略成本動因
-- 作業成本動因
·作業成本法與作業成本管理
-- 作業成本基本概念
-- 以作業為基礎的成本管理框架
-- 如何運用作業成本管理法解決企業問題
-- 走出作業成本法的誤區
-- 作業成本法導入過程中所面臨的困難與挑戰
四、阿米巴經營與“三劃小”
- 為什么采取阿米巴經營
- 阿米巴經營的三個目的
- 怎樣實現阿米巴經營？
五、企業成本的削減與控制
1、成本控制的基本方法
2、材料成本的控制與削減
3、人力成本的控制與削減
4、庫存成本的控制與削減
【培訓講師】賈虎老師
主要背景資歷：華南理工大學管理學博士（投融資方向），中國注冊會計師、注冊稅務師。曾任會計師事務所合伙人及供職于知名上市公司。具有二十年的財務和稅務管理和咨詢經歷，在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得了良好的效果。在公司并購、企業成本控制、企業風險控制等領域有深刻的理解、研究及實踐。
授課風格：深刻理解企業客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
曾服務過客戶：浙江大學企業總裁班、中山大學財務總監班、暨南大學大學總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯通、中通服、南方電網、工商銀行、建設銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、珠江實業、華僑城集團、南方報業集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業集團、白云機場、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業、三一重工、粵電集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構等數百家企業。
講師寄語學員：希望學員能夠帶著工作中的問題來學習，大家能有更多的互動交流，力求學以致用。
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