·把握建立、運營高效財務共享管理中心的方法與手段
·強化企業管控能力
·建立和運營高效的財務共享管理中心
·優化資源配置，提升資源使用效率效益
培訓安排：2019年11月21-22日上海
培訓對象：
·CFO、財務總監
·財務經理及其他財務管理人員
·企業總經理及其他高級管理人員
·財務共享中心人員
培訓費用：6600元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
財務共享服務是依托信息技術，以財務業務流程處理為基礎，以優化組織結構、規范流程、提升流程效率、降低運營成本或創造價值為目的，以市場視角為內外部客戶提供專業化生產服務的分布式管理模式。
在為集團管控創造價值方面，財務共享是一種能夠強化企業管控能力，實現財務信息高效轉遞，降低企業經營和財務風險，優化資源配置，提升資源使用效率和效益的管理模式。
但是在建立共享服務中心和實施運營管理的過程中，企業會經常遇到下述的問題：
建立共享服務中心的好處到底是什么？為什么建立共享后，工作效率不升反降？
在建立共享中心的前期規劃中，怎樣解決成員單位和共享中心的責任分工？
建立共享中心應該考慮那些方面的影響呢？
共享中心的人員今后該如何發展呢？
本課程著眼于財務共享管理模式為企業帶來的價值，并從企業實際需求方面深入闡述了建立財務共享管理的路徑和實施方式，以及運營中的人員、質量等管理要點，為您的企業順利實施和運營財務共享服務中心助一臂之力。
培訓收益：
【模式借鑒】參考成功模式，明確適合自身的FSSC模式
【流程設計】學會設計財務共享服務的詳細流程
【難點突破】理解建設和運營財務共享中心的難點及風險應對，找出成功的關鍵因素
【組織保障】把握共享中心的人員能力要求，順利完成財務人員專業化分工與團隊建設
學員反饋：
了解了財務共享中心建立的優點及如何建立，在課堂上老師也分享了多家已使用財務共享中心公司的實踐經驗，通過兩天的學習，開拓了視野，更加堅信財務共享服務已經成為一種必要的“管理時尚”。
——上海晨光文具股份有限公司李先生
通過兩天的培訓，不但從理論上更深刻了解了SSC,還通過大量的案例分析和與同學、老師的交流中解決了我平時工作中碰到的多重困難。我一定將這兩天學到的知識運用到工作實踐中，學以致用！
——液化空氣（中國）王女士
培訓老師具有豐富的運作實操經驗，基本上把共享服務中心的建設背景、理論基礎以及運營管理的方法、技巧，以及不同公司采取模式的比較，都給予介紹分享。總體而言，收獲頗豐。但如何將所學落地，爭取管理層支持，對普通財務人員來說，是個問題。因此建議應該更多邀請部門總監、甚至總經理多參加類似課程，共同為財務轉型而努力。
——中油碧辟石油有限公司孫先生
課程內容：
第一模塊：全球共享中心的發展現狀與趨勢
案例導入：ORACLE的財務共享之路
共享服務的成功案例簡介
財務共享中心在中國的發展現狀與趨勢前瞻
立足理論，把握共享服務中心本質
與時俱進，明確共享服務中心的當前目標
案例分析：財務共享中心在中國的實踐
思考與討論：經濟全球化中，共享中心與外包發展趨勢的分析與比較
第二模塊：如何建立財務共享服務中心
【共享中心的藍圖設計與布局】
理解集團總部的愿景，獲得全力支持
建立匹配現有組織的項目團隊
分析現有組織架構、流程范圍和服務品質協議（SLA）
·“AS-IS”到“TO-BE”組織架構
·確定流程范圍
·收集與分析相關文件
·分析SLA和KPI現狀，切合實際重新設計
項目評估和啟動資金的審批
·評估項目可行性
·審批啟動資金
共享中心如何選址以求最優化
·分析投資回報率
·遴選有良好經濟發展的區域
·政府出臺鼓勵政策
贏得IT系統的支持
·統一ERP系統的建立
·強大后臺技術支持
·自動化流程的建立和實施
項目的風險和變更管理
項目移交前的最終確認和文件簽署
【共享中心項目的操作實務】
從集團到共享中心的流程轉移
·人員范圍、培訓、文件、試運行和簽字
新建的共享中心如何融入集團的流程
·集團的期望和財務共享中心的定位
·業務流程的分析和再造
·把握與培養人員的能力
學會合理劃分共享中心業務和內外部業務
思考與討論：
·共享中心和傳統財務的利弊分析
·共享中心vs外包，企業應如何選擇？
第三模塊：讓財務共享中心價值最大化——優化運營管理
明確流程改善的目標——提供效率與質量
掌握流程改善的方法論：5S、六個西格瑪、精益管理
業務流程改善的的方法一——現場檢查
·使用意大利面條圖發現浪費的及可改善的機會
·評估生產力
了解每個流程花費的真正時間
檢查并記錄每個活動的實際時間
針對每個流程設立目標
·檢查組織價格是否合理
·評估成本
·考察人員的利用率：記錄閑置時間并且設法減少
業務流程改善的方法二——持續改善
·優化流程
·自動化
改善發票流程和員工報銷流程
在財務軟件系統中建立自動化功能
重新設計財務報告
·文件編制
·流程圖
提高效率
進行更好的流程控制
提升客戶的服務體驗
·標準流程手冊
第四模塊：組織和建設合適的共享中心團隊
遵循階梯式組織結構
培養人員能力，明確發展方向
思考與討論：財務能力的發展階段是怎樣的？
建立并貫徹落實激勵機制
·馬斯洛需要層次理論——目標設立的理論來源
·利用SMART模型設定目標、管理目標
·設立KPI激勵員工
思考與討論：財務共享中心還會面臨哪些挑戰與發展？
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