培訓安排：2019年11月12日-14日北京 11月20日-22日成都 12月11日-13日上海
培訓費用：6800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：總經理、總監及各管理層
課程信息：
決策者/管理者不僅要管理團隊日常運營，還要做到持續地改善財務基本面。本課程的目的，就是要幫助決策者/管理者們既保證團隊業績（是什么，為什么，怎么辦），又讓團隊拿出優異的財務表現（預測&指標）。通過完善財務認知，決策者/管理者們可以在市場競爭中取得更大的成功。
課程大綱：
1.從個人到企業，認識財務體系
* 全面理解主要財務報表信息
- 企業的“家底實力”：從資產負債表看企業的基本面
- 企業的“圈子門面”：從利潤表看企業盈利狀況
- 評估你的決策對資產負債情況和利潤的影響
- 企業的“水池口袋”：從現金流量表看各種企業的成色
2.掌握財務信息分析工具，透視業務運營活動
* 利用財務信息將營運風險降到最低
- 定位營運風險，確保穩健經營
- 解讀營運資本分析工具
- 優化資源效用，落實改進計劃
* 拿財務比率分析工具，看利益相關者的“投資回報”
- 五花八門的財務比率分析工具
> 衡量償債能力：流動比率，速動比率
> 提升資源效率：各種周轉率
> 剖析資本結構：資產負債率
> 診斷盈利能力：ROS、ROA、ROE
- 財務比率金字塔，打開理想回報的大門
3.做好預算和預測，指引企業的良好運行
* 懂得以結果為目標來做預算
- 預算的“三層次九平衡”
- 預算管理體系的建立
> 預算目標：將戰略目標化為營運指標
> 預算的起草：關鍵預算的編制邏輯
* 掌控你的業務
- 維持出色的業績，預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
- 預算執行情況評估：學著設計量化記分卡，并投入使用
- 預算差異分析及執行情況評估
- 零基預算：突破傳統預算方法的新實踐
4.成本管理到位，控制利潤的黑洞
* 用管理會計的思路劃分成本
- 直接成本與間接成本
- 固定成本與變動成本
* 盈虧平衡分析
- 規模效益與銷售定價
- 談判中盈虧平衡點的應用
- 定價時如何確定價格的底線
* 成本控制在經營決策中的應用
- 成本控制關鍵點在哪里
- 多種產品線盈利能力的區分
- 產品品種選擇：邊際貢獻的應用
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