改善盈利二十法—打造企業(yè)持續(xù)盈利的制度平臺訓(xùn)練營
【培訓(xùn)安排】2016年8月24-25日（23日全天報到） 北京萬方苑國際酒店
【培訓(xùn)費用】4800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學(xué)習(xí)期間午餐費及茶點等)
【訓(xùn)練營背景】
殺敵一千自殘八百，是被中國企業(yè)忽視了的成長模式。往日企業(yè)快速成長掩蓋了這種模式的危害性。經(jīng)濟增速下降，反腐正在改變中國原有經(jīng)濟秩序。中國企業(yè)正在經(jīng)歷著前所未有的困境，尋求外部成長的空間越來越小，練內(nèi)功求增長成為企業(yè)的迫切追求。
【訓(xùn)練營目的】
本課程推出《改善盈利二十法》旨在幫助企業(yè)撿起落在地上的金子。本課程將向?qū)W員介紹國際企業(yè)，在面臨經(jīng)濟危機困境時，采用各種方法對供產(chǎn)銷、人財物各領(lǐng)域推行精細化管理，在外部盈利空間下降的情況，如何保持盈利增長。
【訓(xùn)練營對象】
企業(yè)中高級管理決策人員，包括但不限于：董事會成員、總經(jīng)理、首席財務(wù)官、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、風(fēng)險與內(nèi)控總監(jiān)、績效管理總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)、成本總監(jiān)、核算總監(jiān)、企業(yè)負責(zé)決策中高層經(jīng)理人員等（鑒于本課程對公司經(jīng)營決策者的幫助有巨大影響，強烈建議公司高管與財務(wù)高管決策人等全員共同出席！）
【訓(xùn)練營方式】
案例分析為主，理性感性并重，互動貫穿全場，場景模擬參與，力求為大家創(chuàng)造一個體驗＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，讓您的學(xué)習(xí)成果超出預(yù)期。
【訓(xùn)練營收獲】本課程將讓學(xué)員收獲如下方法和工具：
1、成長增量法——改變營銷系統(tǒng)算計首長為算計市場
2、競爭增量法——迫使銷售人員搶奪競爭對手市場
3、MP增量法——讓市場開發(fā)不再自娛自樂
4、WP增量法——讓銷售人員不再大海撈針
5、BP增量法——讓售后服務(wù)不再狗熊掰棒子
6、三級遞進法——讓能人快跑，懶人奔命
7、價值流向控制法——不讓營銷陷入“馬太陷阱”
8、功能價值控制法——別再讓設(shè)計“盲人摸象”
9、閑置成本剔除法——捅破制造環(huán)節(jié)的天花板
10、杠桿控制法——讓采購走上帕累托改進
11、定位控制法——別讓研發(fā)掉進“沉沒陷阱”
12、ABB配置法——別讓會哭的孩子有奶喝
13、充分營養(yǎng)法——別讓砍成本落入“墨菲陷阱”
14、快速跳躍法——讓企業(yè)繞過“中等規(guī)模陷阱”
15、關(guān)聯(lián)考核法——讓全員參與盈利改善
16、彩虹獎勵法——讓價值創(chuàng)造和分享互動
17、末位淘汰法——打開杰克韋爾奇死結(jié)
18、權(quán)力制衡法——讓插隊的永遠出局
19、作業(yè)優(yōu)化法——讓運營避開“繁文縟節(jié)”
20、質(zhì)量成本法——讓錢花在真正的質(zhì)量保證上
21、課程總結(jié)；學(xué)員咨詢提問；講師以案例實操解答
【訓(xùn)練營專家】
溫兆文老師：著名國際財務(wù)管理專家，杰聯(lián)咨詢首席管理會計團隊成員之一培訓(xùn)師、咨詢師、中國財務(wù)界實戰(zhàn)派大師級講師，曾擔(dān)任摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任財務(wù)總監(jiān)和CFO等職位。十多年的“世界五百強”公司財務(wù)管理工作經(jīng)歷，擁有著豐富的實踐操作經(jīng)驗，熟練掌握中西方財務(wù)管理。是中國最早掌握SUN、Oracle 、SAP應(yīng)用的財務(wù)專家。同時在清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京大學(xué)總裁辦、財務(wù)總監(jiān)班專題課程，其公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達98%，客戶支持率達99%。
客戶評語：“我聽了很多財務(wù)課，這個老師水平最高”
客戶評語：“在參加過的培訓(xùn)中，這次培訓(xùn)收獲最大”
客戶評語：“聽君一席話，甚讀十年書。”
客戶評語：“您的課，聽晚了！”
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