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資本的力量：投融資、并購重組、新三板、IPO實戰(zhàn)培訓(xùn) |
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| （本課程滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排！） |
培訓(xùn)時間：2015年8月7日至9日（8月7日全天報到，8-9日兩天課程）
培訓(xùn)地點：北京◇中裕世紀大酒店（海淀區(qū)蓮花路31號，西客站北廣場馬路對面）
培訓(xùn)費用：2980元/人（含授課、場地、資料、會務(wù)、現(xiàn)場咨詢費等）
培訓(xùn)對象：各企業(yè)總經(jīng)理與中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財務(wù)部、審計部等部門相關(guān)人員、以及稅務(wù)、會計師事務(wù)所和各財務(wù)咨詢公司的相關(guān)人員。
培訓(xùn)背景：
2015年，中國大資本時代已經(jīng)呼嘯而來!新三板轉(zhuǎn)板制度呼之欲出；IPO注冊制漸行漸近；并購審核松綁后勢如井噴；國企改制如火如荼，混合所有制改革跑步前行；天使、VC、私募，風(fēng)起云涌；互聯(lián)網(wǎng)金融炙手可熱；股權(quán)激勵日益繁多；傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫……天下大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌 ！突破傳統(tǒng)財務(wù)視野，掌握資本運作的技巧，新三板和IPO前做好規(guī)劃，做企業(yè)戰(zhàn)略的引領(lǐng)者是每個企業(yè)家和財務(wù)總監(jiān)（CFO）的必修課。
本課程由實戰(zhàn)派資深財稅律師李老師為您解密資本，從股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、融資、并購重組、新三板、IPO、私募投資幾大版塊全方位解讀資本市場，法律+金融+財稅的多維度視角，原生態(tài)的商業(yè)案例，帶您遨游資本的海洋，開啟投融資決策智慧，助您迅速接軌資本市場，將“左手資本、右手實業(yè)”玩得游刃有余！
“最實戰(zhàn)的老師+最接地氣的課程+解決最關(guān)鍵的問題+最貼心的服務(wù)”，專為企業(yè)家和高管量身定做的高端精品課程，值得您擁有！
培訓(xùn)講師：李老師
大成律師事務(wù)所律師，注冊會計師、注冊稅務(wù)師，武漢大學(xué)法學(xué)院客座教授，專注于公司、金融、資本和財稅領(lǐng)域，曾操刀神州租車股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、聯(lián)想控股內(nèi)部重組、青海春天上市輔導(dǎo)、億晶光電借殼上市、太極湖集團并購重組、和記黃埔分立重組、萬通立體之城架構(gòu)設(shè)計等眾多籌劃項目。在全國各大城市巡回講授“投融資、融資、并購重組、新三板、IPO實戰(zhàn)精講”、“資本運作稅務(wù)規(guī)劃”、“企業(yè)運營法律風(fēng)險防范”、“房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”、“納稅籌劃”課程百余場。李老師用企業(yè)家通俗易懂的管理及運營詞匯將艱澀難懂的管理、法律、稅法詞匯口語化，她所設(shè)計的投融資方案安全、可靠、簡單易行，深受學(xué)員喜愛。
培訓(xùn)大綱：
前 言：資本市場大勢觀瀾
版塊一：如何打造資本青睞的商業(yè)模式
一．房地產(chǎn)企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈重塑后掛牌新三板案例
二．房地產(chǎn)企業(yè)新三板的機遇與挑戰(zhàn)
版塊二：股權(quán)頂層設(shè)計
一．股權(quán)分配
1．創(chuàng)始人股東
⑴ 持股比設(shè)計：67%、51%、34%、20%、10%、5%、3%、1%……
⑵ 控制權(quán)設(shè)計：為何馬云只有阿里巴巴5%的股份，卻能控制公司？
二．股權(quán)激勵
1．財散人聚之激勵5D模型
2．總量分配和個量劃分
3．工商股（實股、期權(quán)、限制性股票）、幽靈股
4．行權(quán)架構(gòu)設(shè)計
5．海康威視、華誼兄弟、春秋航空等股權(quán)激勵案例
三．上下游供銷商持股
1．金剛玻璃、棕櫚園林案例
四．戰(zhàn)略投資人和財務(wù)投資人
1．雷士照明案例借鑒
五．混合所有制改革
1．中信混改案例
版塊三：股權(quán)融資
一．融資理念
1．不得不知的N個融資陷阱
⑴ 優(yōu)酷&土豆案例啟示
二．融資準備
1．引入時點選擇/融資金額奧秘/稀釋持股比建議
⑴ 某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資案例
三．估值專題
1．估值三劍客：成本法、收益法、市場法
2．估值很任性：非財務(wù)因素調(diào)整
⑴ 某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值實戰(zhàn)
四．投資合同
1．投資清單詳解：與風(fēng)投博弈的藝術(shù)
⑴ 海富投資案例
⑵ 人和地產(chǎn)案例
版塊四：并購重組
一．內(nèi)部重組
1．稅收規(guī)劃：某養(yǎng)發(fā)館案例
2．并購估值：某國企混改案例
3．架構(gòu)調(diào)整：唐德股份案例
4．資產(chǎn)剝離：榮安地產(chǎn)案例
5．分家析產(chǎn)：某股東僵局案例
6．消除同業(yè)：普華科技案例
7．清理關(guān)聯(lián)：天津?qū)毢惆咐?BR>二．掛前并購
1．并購時機選擇：股權(quán)前or股改后
2．并購對價支付：付現(xiàn)金or給股票
3．并購三種模式：買資產(chǎn)or買股權(quán)or合并
4．并購稅收籌劃：應(yīng)對并購稅收五法
版塊五：新三板和IPO
一．新三板
1．能不能/值不值/時機選擇
2．財務(wù)、稅法、法律規(guī)范要點
3．紅籌回歸專題：拆紅籌/私有化
4．上市公司分拆新三板專題：分拆業(yè)務(wù)要點
5．中介機構(gòu)甄別：券商、律師、會計師
6．股份制改造：失敗案例啟示錄
7．申報資料：財務(wù)、稅務(wù)、法律
二．IPO
1．境內(nèi)or境外；主板or中小板or創(chuàng)業(yè)板；紅籌or H股……
2．上市的N個核心問題精講
版塊六：市值管理
一．掛牌后定增：現(xiàn)代農(nóng)裝案例
二．交易制度：協(xié)議轉(zhuǎn)讓、做市商、競價交易
三．并購重組：賽孚制藥案例
四．市值管理：某紡織企業(yè)案例
五．轉(zhuǎn)板IPO：安控科技案例
版塊七：產(chǎn)融結(jié)合專題
一．私募基金、資管公司如何與實體經(jīng)濟互動，產(chǎn)融結(jié)合？
二．九鼎對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行重組后上市的思考和啟發(fā)。 |
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