【講座時間】9月15-16日（周五、六）
【講座地點】北京•民族園智選假日酒店（詳見開課通知）
【收費標準】3600元人民幣/2天/人【費用包括：本次講座、講義、午餐等】
【適合對象】企業中高層管理人員、財務總監、總會計師及其他財務高層管理人員、會計、財務、稅務、內控和審計經理或主管等
【講座介紹】
2017年中國財政部修訂了多項會計準則，包括《收入》、《政府補助》、《持有待售》、《金融工具確認與計量》、《金融資產轉移》、《套期會計》、《金融工具列報》等。中國會計準則變革勢如破竹，深刻認識和有效把握會計準則的最新變化與發展趨勢，對于財務報告信息質量的提高和企業決策都有十分重要的意義。
破解準則修訂背后真相：
會計準則變化背后的內涵是什么？會計準則變化的主要亮點是什么？會計準則變化對企業影響有多深？企業執行新準則需考慮哪些事項？
此外，企業•每年預算和實際差異很大，領導不滿意，員工不樂意，預算執行與實際差距到底是如何產生的？是預算編制的問題，還是實際執行有了偏差？到底如何調整？
預算編制麻煩，不如直接壓縮費用，預算就是為了減少開支嗎？
本課程將通過大量的案例分析與實例演練，為學員解讀新會計準則，展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解新會計準則的疑難點，如何編制合理的預算，如何通過全面預算管理，促進企業部門與部門之間的相互交流與溝通；如何明確并量化公司的經營目標、制定并不斷調整經營計劃，用預算規范企業的管理控制。真正把財務預算變成企業全體員工認同、能為企業成功提供保證的全面預算。
【講座收獲】
·解析準則修訂亮點，全面了解準則修訂背后的深層原因；
·傳遞最新會計變化及發展趨勢，保持財務知識的時效性；
·評估修訂可能帶來的實務影響，準確掌握財務合規要求；
·了解不熟知的財務領域，切實提高財務人員的職業素養；
·明確高效的全面預算管理體系中的關鍵點；
·理解構建適合自己企業的預算管理體系的思路；
·學習預算編制的流程、工具和方法；
·掌握跟蹤預算執行的有效方法；
·對企業經營進行有效的監控與考評，完成企業戰略目標，真正提高企業效益。
【師資介紹】江百靈
資深財會講師。廈門大學會計學博士，上海國家會計學院副教授、研究生導師，上海財經大學兼職研究生導師。主要研究方向：企業會計準則、全面預算管理。受邀為國務院國資委總會計師培訓班、財政部總會計師培訓班及多省的會計領軍人才培訓班常年授課，兼任多家公司獨立董事與顧問。多次參加IASB舉辦的圓桌論壇，近年來每年與IASB理事交流相關專業問題。服務的客戶有：中國農業銀行總行；國家開發銀行總行；中國進出口銀行總行；中國農業發展銀行總行；寶鋼集團；TCL集團；寶馬汽車等；，授課內容理論和實務并重，實用性強，信息量大，具有前瞻性，廣受歡迎。
【講座大綱】
一 、新會計準則解讀
（一） 會計準則調整最新動態
1. 會計準則最新調整的背景及意義
2. 最新調整對企業的影響及應對策略
3. 未來會計準則變化趨勢分析（國際動向）
（二） 收入最新修訂
1. 客戶合同及履約義務的識別
識別客戶合同的難點突破
識別履約義務的關鍵因素
2. 收入確認“新標準”
取得相關商品（或服務）控制權的判斷
“在某一時點履行履約義務”情形下收入確認
“在某一時段內履行履約義務”情形下收入確認
3. 收入計量“新變化”
交易價格確定：考慮可變對價、非現金對價、應付客戶對價等
交易價格分攤：分配標準，包含合同折扣、可變對價時的分攤
4. 特殊交易會計處理“更細化”
附有銷售退回條款的會計處理
附有質保條款的會計處理
轉讓商品（或服務）會計處理：“總額法”OR“凈額法”
附有客戶額外購買選擇權的會計處理
向客戶授予知識產權許可的會計處理
（三） 金融工具最新修訂
1. 金融工具確認與計量
金融資產改為“三類”
金融負債的分類原則
金融資產與負債的初始及后續計量
2. 金融負債與權益工具的區分
金融負債與權益工具區分原則
金融工具與權益工具在實務中的區分難點
3. 金融工具減值
金融工具“預期損失減值新模型”
金融資產減值的會計處理
4. 金融資產轉移
資產證券化實務中對金融資產轉移的判斷
金融資產轉移的會計處理
5. 套期保值
套期會計“適用范圍擴大”
不同套期工具的會計處
（四）政府補助最新修訂
1. 政府補助的范圍
政府補助的特征
政府補助、政府資本性投入、政府購買三者之間的區別
2. 政府補助會計處理“新規定”
何時政府補助可以計入“其他收益”
何時政府補助可以“沖減成本費用”
3. 財政貼息會計處理“新規定”
“貼息撥付給貸款銀行”的會計處理方法
“貼息直接撥付給企業”的會計處理方法
4. 已確認的政府補助需要返還的會計處理
（五）持有待售的非流動資產及終止經營
1. 持有待售類別的確認
持有待售類別的劃分條件
持有待售類別的重分類
2. 終止經營的列報與披露
終止經營如何在財務報表中列示
終止經營在報表附注中的披露要求
3. 持有待售類別的計量
持有待售的非流動資產、處置組的初始計量
持有待售的非流動資產、處置組減值損失轉回的計量
持有待售類別重分類的“追溯調整”
持有待售的非流動資產、處置組的終止確認
二、全面預算管理
第一模塊 何為預算管理
預算管理管什么？
預算管理能給企業帶來什么？
有效的預算體系應該是怎樣的？
什么是全面預算管理？
關于預算管理的誤解
第二模塊 預算、戰略與目標
戰略目標和全面預算之間的關系
戰略目標對全面預算的影響及案例分析
預測、計劃與預算
上下協商；市場增量法；客戶增量法；聯合基數法；ADP模型
第三模塊 編制預算的流程與方法
預算編制的邏輯與框架流程
預算組織的建立
預算編制指南的準備
各預算編制方法的實用性解析
預算偏差度的設定原則
各部門人員角色定位和責任劃分
預算編制的溝通與協調
第四模塊 全面預算的跟蹤及分析
差異分析的重點和方法
如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
如何建立有效的預算分析體系
經濟波動對預算目標的影響
在不可控因素出現時如何調整預算
第五模塊 全面預算的有效執行與控制
預算與執行脫節的原因分析
用預算控制成本費用的關鍵點
制度、流程管理與預算外項目的發生
預算執行中的常見行為剖析及案例分析
第六模塊 全面預算的考核
構建戰略績效管理體系的八大步驟
預算的考核管理和激勵機制
績效考核指標的沖突
KPI考核方法：SMART原則
平衡計分卡與EVA
預算考核的具體操作
第七模塊 預算管理的推進策略與功能定位
三年上線？
規劃與協調
控制與考核
溝通平臺
第八模塊 常見的預算管理難點分析
何為“好”的預算？
全球最佳預算實踐
再論預算定位
消除預算博弈
能超越預算嗎？
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