培訓安排：2016年4月16-17日（廣州中山大學）
培訓費用：3200元/人（含稅、培訓費、教材費）
培訓對象：企業董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導
主講老師：崔老師
工學博士，管理學博士，北大縱橫管理咨詢集團合伙人；
清華大學EMBA課程教授、上海交大兼職教授，兼任新農開發、亞盛集團和保齡寶等上市公司獨立董事；在戰略管理和資本運營領域實戰經驗豐富。
課程簡介:
經濟形勢急轉直下，眾多中小企業面臨發展困境，敢問路在何方？做企業，本質上是種資源整合游戲，單打獨斗的年代已經漸行漸遠。擺在大家面前的有三條道路：其一，繼續堅守主業，尋求戰略合作，抱團取暖；其二，投資新項目，實現戰略轉型，進行二次創業；其三，把企業賣掉，全身而退，從此淡出江湖。無論您是選擇“進”，還是選擇“退”，都需要慎重考慮以下問題：誰是潛在的投資者與合作伙伴？投資入股應關注哪些事宜？你的公司值多少錢？新三板掛牌有哪些利和弊？崔凱博士將在課堂上為您找到上述問題的答案。
培訓大綱：
一．投資融資：婚姻的藝術
1.什么是資本運營，資本運營的本質
2.資本運營和企業有什么關系
3.案例：家電行業的十七年洗牌
二．投資流程：愛情的道理
1.協同效應：“資金＋資源”
2.資源整合：1+1＞2
3.關鍵成功要素
4.投融資總體程序
三．盡職調查：戀愛的玄機
1.盡職調查的程序
2.立項初審的關鍵點
3.盡職調查要素一覽
4.對盡職調查的心態
5.那些“有血有肉”的信息？
6.“非常規”盡職調查方法
四．合同協議：訂婚的事項
1.合同框架（商務談判議題）
2.合同注意事項
五．企業估值：彩禮與嫁妝
1.企業估值的方法與視角
2.影響企業估值的經營要素
3.參照性的估值尺度
六．合資以后：難挨七年癢
1.整合重組“十步法”
2.管控的藝術
3.董事、監事和高管應該懂得什么
4.投融資前后的財務指標分析
5.整合成敗的判定標準
6.跨地域、跨行業：以史為鑒
七．融資技巧：抱得美人歸
1.正視“硬道理”
2.正視自身存在的問題
3.準備《商業計劃書》
4.精心準備好路演
5.商務談判注意事項
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：