【培訓時間】2016年12月14日（周三）
【培訓地點】廣州新港西路135號中山大學國家大學科技園（中山大學西門旁）
【培訓費用】2300元/人（含培訓費、資料費、會務(wù)服務(wù)費、發(fā)票）
【培訓對象】企業(yè)管理人員
【培訓背景】
財務(wù)報表是反映公司經(jīng)營情況的重要數(shù)據(jù)報表，正確的財務(wù)報表分析可以發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理方面的存在問題和業(yè)績表現(xiàn)，為經(jīng)營管理決策提供數(shù)據(jù)。對財務(wù)報表的分析和業(yè)績評價有以下不同的維度：
1、期間(年/季/月)的經(jīng)營情況及與過去期間變化的原因分析：
銷售情況及銷售增長分析(有沒有把蛋糕做大)；
各產(chǎn)品對銷售收入的貢獻(誰把蛋糕做大) ；
凈利潤情況(真正拿到的實惠是多少) ；
凈利潤變化的原因分析(是否存在提高利潤的空間)；
成本和費用開銷情況(是否存在改進空間)。
影響下一步的管理決策：
下一階段的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場推廣和銷售重點、研發(fā)投入方向；
長期資產(chǎn)(固定/無形)投資方向、融資計劃(負債/股東)；
成本和費用的預(yù)算與控制。
2、財務(wù)健康狀況和相關(guān)財務(wù)風險分析：
現(xiàn)金流和凈現(xiàn)金(是否有健康的現(xiàn)金流)；
負債情況和償債能力(是否有被清算的可能)；
存貨和應(yīng)收賬款情況(是否存在的財務(wù)風險) ；
固定資產(chǎn)使用效率(企業(yè)“印鈔機”表現(xiàn)如何) ；
對外投資回報情況(是否存在投資風險)。
影響下一步的管理決策：
融資計劃安排、現(xiàn)金流量表預(yù)算；
還款計劃安排；
存貨和應(yīng)收賬款的控制、生產(chǎn)計劃安排；
不良資產(chǎn)清理；
追加投資或撤回投資、未來投資方向；
未來財務(wù)政策(保守/擴張)。
3、對外部使用者的合理交待：
對國家稅收部門：上繳的稅收情況；
對股東：凈資產(chǎn)收益率、每股利潤、分紅政策；
對銀行：還債能力。
影響下一步的管理決策：
合理避稅；
報表粉飾；
審計準備
【培訓收益】
1. 進一步提高管理人員的財務(wù)報表分析技巧；
2. 根據(jù)財務(wù)報表判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)風險；
3. 跳出財務(wù)報表分析企業(yè)的經(jīng)營風險；
4. 經(jīng)營管理的業(yè)績評價。
【培訓大綱】
一、公司財務(wù)管理基礎(chǔ)
1.1 什么是有效的公司財務(wù)管理機制
1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制
1.3 成本控制機制
1.4 財務(wù)管理的三大決策
1.5 會計語言涉及的七大要素
1.6 財務(wù)報表的閱讀和理解
二、公司財務(wù)報表分析和績效評價
2.1 財務(wù)狀況的靜態(tài)分析
2.2 基于資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)分析
2.3 基于利潤表的結(jié)構(gòu)分析
2.4 公司財務(wù)安全性分析
2.5 公司償債能力分析
2.6 公司盈利能力分析
2.7 公司經(jīng)營效率分析
2.8 財務(wù)報表的分析典型案例 – 長虹和康佳的不同財務(wù)策略
三、銀行貸款角度的財務(wù)分析
3.1 銀行對企業(yè)現(xiàn)金流管理的要求
3.2 銀行對企業(yè)財務(wù)分析模型 - Z-SCORE模型
四、跳出財務(wù)報表的企業(yè)內(nèi)部運營分析和績效評價
4.1 傳統(tǒng)成本控制的核算和分析的局限性
4.2 企業(yè)內(nèi)部成本控制的分析要領(lǐng)
4.3 整體效果分析
4.4 基于價值鏈的成本分析及績效評價
供應(yīng)鏈的成本分析及績效評價
制造鏈的成本分析及績效評價
銷售鏈的成本分析與績效評價
五、企業(yè)績效評價體系
5.1 傳統(tǒng)“多因一果”績效評價體系的局限性
5.2 “多因多果”的績效評價體系
【培訓講師】林俊老師
主要背景資歷：澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數(shù)學專業(yè)學士；微軟MCSD軟件專家；清華大學、上海交通大學、中山大學等大學EMBA和CFO培訓導(dǎo)師；《精準成本控制學》的創(chuàng)始人；第四代成本控制技術(shù)《CSS 成本體系標準》的創(chuàng)始人；《唯對象主義認識論哲學》的創(chuàng)始人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵（TUV）公司和挪威船級社（DNV）指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。
授課風格：理論深入淺出，案例分析畫龍點睛，能切實解決學員提出的實際問題。
曾服務(wù)過客戶：比亞迪汽車、吉利汽車、三一重工、一汽集團、北京奔馳、奇瑞汽車、廣汽本田、東風汽車、長安汽車、五羊摩托車、玉柴集團、中國南車、中國北車、雅戈爾、華凌空調(diào)、美國約克空調(diào)、日立電梯、海信電器、摩恩、佳通輪胎、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達集團、中集集團、美的集團、嘉寶莉涂料、三星電機、浙江正泰、株洲硬合金、金發(fā)科技、江山制藥、TCL電腦、北京派普集團、中興通訊、廣東移動、鹽田港、廣州新港、廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司等數(shù)百家企業(yè)。
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