您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 稅收財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程 > 財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型—從專(zhuān)業(yè)人士到業(yè)務(wù)伙伴
主 講：ACCA中國(guó)專(zhuān)家智庫(kù)成員、原馬士基中國(guó)高級(jí)總經(jīng)理 彭波
時(shí)間/地點(diǎn)：2016年4月23日/廣州 2016年9月24日/廣州
課程費(fèi)用：2800元/人（含資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票等）
課程對(duì)象：企業(yè)集團(tuán)及下屬公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)和內(nèi)控等部門(mén)的中高級(jí)經(jīng)理人；企業(yè)主導(dǎo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等
課程前言
在目前飛速變化的時(shí)代和環(huán)境中，為了實(shí)現(xiàn)公司的愿景，創(chuàng)造、保持并加強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司正在或?qū)⒁?jīng)歷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。公司董事會(huì)、CEO和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要更快捷、更深入、更有效的財(cái)務(wù)洞見(jiàn)和分析，以保證戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的有效，繼而保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功。因此，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果，也是財(cái)務(wù)人員自身在新時(shí)代下職業(yè)發(fā)展的要求。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，對(duì)財(cái)務(wù)的職能、職責(zé)、行為方式以及能力素質(zhì)提出了新的要求。以下是企業(yè)財(cái)務(wù)人員常感困惑的問(wèn)題——
·財(cái)務(wù)為什么要轉(zhuǎn)型？
·財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型將給企業(yè)和財(cái)務(wù)人員帶來(lái)哪些積極影響？
·如何建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀ACCA中國(guó)專(zhuān)家智庫(kù)成員、原馬士基中國(guó)高級(jí)總經(jīng)理彭波老師，與我們一同分享《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——從專(zhuān)業(yè)人士到業(yè)務(wù)伙伴》的精彩課程。本課程結(jié)合理論和調(diào)研，并基于大型企業(yè)的案例及課堂研討，和大家分享位于前沿的財(cái)務(wù)同行們的實(shí)踐，幫助大家重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和在企業(yè)價(jià)值鏈中的作用，理解財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴的重要性和必要性，從而有助于推進(jìn)學(xué)員所在企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
課程收獲
1、領(lǐng)悟CEO和董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的期望
2、理解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性和必要性
3、明確建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴的關(guān)鍵點(diǎn)
4、學(xué)習(xí)與伙伴共贏之術(shù)
課程對(duì)象
·企業(yè)集團(tuán)及下屬公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)和內(nèi)控等部門(mén)的中高級(jí)經(jīng)理人
·企業(yè)人力資源總監(jiān)和經(jīng)理
·企業(yè)主導(dǎo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等
課程大綱
【上午】
一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景（為什么）
1、財(cái)務(wù)人員說(shuō)財(cái)務(wù)
2、認(rèn)知的分歧
3、CEO及董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的期望
4、變化是不變的主體
5、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，應(yīng)需而變
二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴（是什么）
1、財(cái)務(wù)的具體職能
2、財(cái)務(wù)的內(nèi)部分工
3、財(cái)務(wù)職能的整合
4、財(cái)務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用
5、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴的實(shí)質(zhì)
【下午】
三、 建立伙伴關(guān)系（怎么做）
1、建立伙伴關(guān)系的切入點(diǎn)/基石
2、戰(zhàn)略、系統(tǒng)和流程
3、建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴的能力素質(zhì)體系
4、時(shí)間管理
5、利益相關(guān)者管理
6、追根朔源、解決問(wèn)題
7、沖突管理及協(xié)同共贏
8、財(cái)務(wù)人士的職業(yè)發(fā)展通道
專(zhuān)家簡(jiǎn)介：
ACCA中國(guó)專(zhuān)家智庫(kù)成員、原馬士基中國(guó)高級(jí)總經(jīng)理 彭波
中企聯(lián)學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)高級(jí)講師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
21年大型企業(yè)財(cái)務(wù)和綜合管理經(jīng)驗(yàn)。她在擔(dān)任智慧中國(guó)集團(tuán)（中國(guó)安防集團(tuán)旗下最大子集團(tuán)）的首席財(cái)務(wù)官期間，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、人力資源和行政部全面工作以及股權(quán)融資和海外上市準(zhǔn)備。她曾在AP穆勒馬士基集團(tuán)中國(guó)區(qū)的航運(yùn)、物流和全球共享服務(wù)中心等業(yè)務(wù)單元工作近13年，負(fù)責(zé)航運(yùn)、物流的區(qū)域財(cái)務(wù)部門(mén)及共享服務(wù)中心中國(guó)區(qū)的財(cái)務(wù)，產(chǎn)能管理和集團(tuán)業(yè)務(wù)單元的績(jī)效管理。在此之前，彭波曾于1994年8月加入中信永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所，任審計(jì)師。
專(zhuān)業(yè)背景
ACCA特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)資深會(huì)員、ACCA中國(guó)專(zhuān)家智庫(kù)成員及華南區(qū)專(zhuān)家指導(dǎo)小組成員、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。參加了馬士基集團(tuán)大中華區(qū)為期三年的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃以及多項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力和管理類(lèi)培訓(xùn)課程。
主要課程
《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：從專(zhuān)業(yè)人士到業(yè)務(wù)伙伴》、《公司治理》、《財(cái)務(wù)人士的生涯報(bào)表》……
服務(wù)客戶
深圳證券交易所、深圳國(guó)資委、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、廈門(mén)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、建發(fā)集團(tuán)、順豐速運(yùn)、騰訊等
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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