培訓安排：2019年9月28-29日 杭州
學習投資：5800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
學員對象：中高層管理人員
課程大綱：
一、財務管理基礎知識簡介
1. 以總經理為代表的非財務人員為何學習財務
2. 了解財務管理的幾個相關內容
3. 總經理要了解真正的財務與會計？
4. 財務管理的兩個“抓手”
5. 財務管理的目標？
6. 非財務人員的會計基礎知識簡介
二、了解財務報表及財務診斷
1. 了解資產負債表
2. 了解利潤表
3. 了解現(xiàn)金流量表
4. 三張報表的總結
5. 了解企業(yè)常見的幾種常見病（對企業(yè)進行全身體檢）
三、做好預算工作
(一)預算管理概述
1. 如何理解預算
2. 預算管理的循環(huán)
3. 預算目標的確定
(二)預算編制程序
(三)預算編制的具體步驟
1. 編制成本費用預算
2. 編制預計損益表
3. 編制預計資產負債表
(四)預算執(zhí)行 預算的執(zhí)行與控制應注意的要點
(五)變化中的恒定：預算調整規(guī)則
1、預算調整的條件
2、預算調整的程序
(六)預算考評：業(yè)績評估的基點
1、預算考評的基本原則
2、預算考評的基本步驟了解資產負債表
四、有效實施財務成本控制簡介
講師介紹：霍振先老師
·國際職業(yè)訓練協(xié)會認證講師
·中國注冊會計師協(xié)會會員
·多家企業(yè)管理高級顧問
·浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心財務培訓師
培訓風格：
具備 ――幽默、實效；
做到 ――課堂駕馭能力強、互動參與性強；
實現(xiàn) ―― 枯燥的內容生動化、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化。
核心領域：財務管理
授課風格:
具備“兩性” ――幽默性、實效性；做到“兩強” ――課堂駕馭能力強、互動參與性強；實現(xiàn)“三化”―― 枯燥的內容生動化、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化。
培訓客戶：一汽集團、上海航天機電、南京醫(yī)藥、法爾勝集團等近百家大型企業(yè)提供財務咨詢和培訓服務，得到客戶的廣泛認可和贊譽。
【相關課程】中高層經理全面管理技能實戰(zhàn)訓練
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：