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高層決策者財務管控特訓營

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

高層決策者財務管控特訓營--讓每位管理者都輕松掌握財務知識
普通管理者管好財務做賬、優秀管理者做到財務管理、高級管理者精通財務分析

【培訓安排】2016年8月26-28日(3天2晚)  深圳

【培訓費用】7900元/人,19900元/企業(最多3人學習)
費用包含:(1)課程專家授課費、詳細講義和資料、課程用餐;(2)安排專家一對一面談咨詢,給出企業財務狀況分析。

【管理者痛點】
1、報表運用:報表反映企業經營,讀懂報表背后的深層含義,更好支持企業戰略決策。
2、持續盈利:企業收入高不代表利潤高、利潤高不代表賺錢多、賺錢多不代表持續賺錢。
3、部門溝通:財務部對業務部門要求高,業務部門沒法理解財務制度,不會分析財務來提升效率。
4、管理提升:稅收、預算成本、內控、融資等不單單是財務問題,更是企業管理的核心問題。

【報名對象】
1、企業所有者:股東、董事長、企業接班人、戰略投資者
2、企業經管層:總經理、董事會秘書、部門總監、部門經理
3、特別適合非財務專業的管理者,輕松高效的學習財務知識
4、特別適合已上市或新三板掛牌企業的中高層管理人員參加

【課程優勢】
以實用性為原則的財務學習

1、通俗易懂:沒有高深的財務術語、不用復雜的財務模型,一切講授均以非財務人員聽懂為原則
2、海量案例:成功案例不可復制、失敗案例值得借鑒,深度分析多個財務問題影響經營的案例
3、現場分析:安排一對一交流、還原最真實財務狀況,現場指出企業財務存在問題及解決思路
4、講師口碑:老師為資深財務講師、超過15年財務工作、8年財務講課經驗,學員滿意度100%

【一對一咨詢流程】
1、上課前:課程顧問指導學員準備充分的財務資料
2、課程中:老師一對一面對學員分析企業財務狀況
3、課程后:學員在企業經營過程中財務問題的解答
注意事項:
1、請學員務必準備好3份財務報表及相關資料參加課程
2、為保證私密性、老師一對一與每個企業學員進行交流
3、財務資料無須提交主辦方、僅用于咨詢診斷現場使用

【課程設置】
一、企業財務會計基礎知識
1、財務與會計的定義及區別
2、財務會計與管理會計的差異
3、會計的基本要素
4、會計核算的基本原則

二、企業稅收相關知識
1、中國稅制的基本知識
2、國家主要稅種簡介
3、偷稅、避稅、稅收籌劃的基本概念
4、稅收籌劃的三個層次及操作
5、稅收籌劃的六大平臺
6、企業股權轉讓、并購重組中重要的稅務問題

三、企業財務報告閱讀與分析
1、資產負債表的分析
 公司資產資量評價
 公司財務安全評價
 公司資產管理能力評價
2、利潤表的分析
 利潤是如何形成的
 成本和費用的區別
 利潤質量的分析
3、現金流量表的分析
 現金流量表的結構分析
 現金獲取能力評價相關指標
 企業的現金流管理
4、企業綜合財務分析--杜邦分析法介紹
5、上市過程中常見的財務報表問題
6、上市公司盈余管理的具體手段
(以上內容均通過大量上市公司案例解析)

四、企業風險管理與內部控制
1、企業風險管理概述
 企業風險的識別
 企業風險的度量
 企業風險應對策略
 風險管理的“一個基礎、三道防線、一個平臺”
2、如何建立有效的內部控制
 內部控制與COSO架構
 企業內部控制基本規范及配套指引
3、如何把風險管理融入業務流程
4、企業財務風險預警體系的構建
 企業經營活動中的財務預警與分析
 如何構建企業風險管理信息化平臺
5、內部審計與內部控制評價

五、企業成本分析與控制
1、有關成本的基礎概念
- 成本費用的分類
- 固定成本、變動成本、 機會成本、 沉沒成本
- 企業量本利分析、保本點與保利點分析
- 成本結構與企業經營風險
2、企業戰略成本管理
- 企業價值鏈分析
- 成本動因分析
- 作業成本法與作業成本管理
3、阿米巴經營與劃小核算
- 什么是“阿米巴”經營
- 實現阿米巴經營的步驟
- 如何使阿米巴經營在中國企業落地
- 如何在劃小核算單位下進行績效考核
4、企業成本的削減與控制
- 企業成本控制的方法
- 人力成本的控制與削減
- 材料成本的控制與削減
- 庫存成本的控制與削減

六、企業全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
- 全面預算管理的意義與含義
- 如何通過預算貫徹企業戰略
- 全面預算管理的“天地人和”
2、正確的預算怎么編制
  - 企業全面預算的組成
  - 資本預算與投資方案評估
 - 編制邏輯與框架流程
 - 預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
- 嚴格資金支出審批手續
- 建立科學的預算執行分析反饋系統
- 建立有效的績效考核體系
4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
- 如何審核預算的合理性
- 如何應對計劃沒有變化快
- 如何防止編預算時打埋伏
- 如何通過戰略地圖關聯戰略與資源分配

【講師介紹】
賈老師,學員最受歡迎的“財務管理”系列課程講師,將枯燥繁瑣的財務知識化為通俗易懂的實戰課堂,趣味而不失嚴謹,內容充實而又實用。

華南理工大學投資學博士, 中國執業注冊會計師、注冊稅務師、國際會計師(AIA)。先后供職于東風汽車、富士康國際控股等上市公司。具有十四年的財務和稅務管理和咨詢經歷, 在為眾多客戶提供專業服務的過程中,取得了良好的效果。在公司改制上市、企業財務診斷、成本控制、企業涉稅風險控制、稅務籌劃及風險投資、收購兼并等領域有深刻的理解、研究及實踐。
 
賈老師現任會計師事務所首席合伙人、國際會計師公會(AIA公會)、浙江大學、華南理工大學、暨南大學、廣西大學、湖南大學、北京工商大學特聘講師。

授課特點:深刻理解企業客戶的需求,充分與學員互動,善于案例教學,思路清晰明了、方向感強,深入淺出,形象生動的風格輔之扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。

曾培訓客戶:招商銀行、中國電信、中通服、南方電網、美國友邦保險、家樂福(中國)、報喜鳥集團、正中地產、富士康企業集團、南方航空、深圳廣電集團、中國燃氣、深南玻、深赤灣、TCL、哈爾濱啤酒集團、深天馬、廣州文沖造船廠、佛山公資委、嘉興國資委、云南煙草、廣電運通、惠州華陽集團、廣鐵集團、中煙集團、歐神諾集團、東菱電器、法國羅格朗電器等數百家企業。

【學員感言】

感謝賈老師,本次課程讓我全面了解了三大報表及關系,杜邦分析等,對了解企業營運狀態會有極大幫助,有助于我從一個新的角度來思考和分析公司發展之現狀和未來。財務分析方面的內容以后有機會要不斷學習鞏固。
——東莞市日新傳導科技股份有限公司  董事會秘書  程小姐

在較短時間內了解了基本財務知識,賈老師的課程由淺入深,案例生動,可以令我很好的領會課程要點。課堂氛圍好,老師與學員互動多,更加有助于學員的學習,在三天的課程中收獲很大,謝謝!
——天津市松正電動汽車技術股份有限公司  副總  張小姐

真的真的是受益匪淺啊!賈老師用淺顯易懂的方式深入淺出的傳授財務知識,我從一個對財務知識一無所知,到認識到一個完善的財務管理對企業運營和管理的重要性,也提高了本人對財務的興趣和理解,老師講解方式結構清晰,引人入勝,受益頗大,值得拍掌!
——廣東深華消防設備工程股份有限公司  董事長  曹先生

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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