非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
知財(cái)務(wù)“結(jié)果”，反觀過程管理之“因”
培訓(xùn)安排：7月21-22日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4580元
誰(shuí)來參加？
·企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員
·銷售與采購(gòu)、項(xiàng)目與工程技術(shù)部骨干員工
有何收獲？
·知曉三大財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息
·知道企業(yè)是如何盈利的，學(xué)習(xí)如何通過管理運(yùn)用三大杠桿達(dá)成利潤(rùn)改善
·知曉企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，理性決策
·學(xué)習(xí)預(yù)算編制與跟蹤控制方法
·從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)作，提升與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和有效溝通
為何參加？
·財(cái)務(wù)結(jié)果是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要體現(xiàn)，管理者不了解財(cái)務(wù)，怎知管理行為對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的貢獻(xiàn)？同時(shí)，財(cái)務(wù)結(jié)果又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的重要依據(jù)之一，管理者不善用財(cái)務(wù)，又如何發(fā)揮管理者作為“人“的主觀能動(dòng)性，從過去的數(shù)據(jù)中預(yù)測(cè)未來，把握趨勢(shì)。
·整個(gè)課程通過以學(xué)員分組為基礎(chǔ)，運(yùn)用講解、競(jìng)猜游戲、案例演練與分享、頭腦風(fēng)暴、視頻、財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽等多種培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)融合經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，全面提升您的財(cái)務(wù)運(yùn)用和綜合管理能力。同時(shí)，課程提供實(shí)用的財(cái)務(wù)管理、家庭理財(cái)?shù)裙芾碣Y訊與工具。
課程大綱：
課程介紹與破冰游戲
第一模塊：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀
目標(biāo)：通過研討，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理與報(bào)表？報(bào)表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運(yùn)營(yíng)與管理？
·財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人角色
·如何通過資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財(cái)務(wù)狀況？
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)從哪里來？如何使用？
如何判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康與良好？
2+5模型解讀企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表
·如何從管理角度解讀利潤(rùn)表？
如何衡量企業(yè)“花錢”的效果？
運(yùn)營(yíng)成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析：造、賣、管、財(cái)、稅
利潤(rùn)是如何形成的？
盈利能力評(píng)價(jià)與人為因素的影響 ，比如：會(huì)計(jì)政策、關(guān)聯(lián)交易等
1-3-5模型解讀企業(yè)利潤(rùn)表
競(jìng)猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果
案例分享： 世界五百?gòu)?qiáng)通訊設(shè)備企業(yè)年報(bào)解讀
案例分析： 如何運(yùn)用關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析解讀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？
第二模塊：成本性態(tài)分析與利潤(rùn)管理改善
目的：通過生活實(shí)例、管理游戲及模擬演練，深入理解撬動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)的三大杠桿及其管理運(yùn)用，以更好的達(dá)成利潤(rùn)改善的目標(biāo)。
·如何從成本控制的角度對(duì)成本重新分類？
成本劃分的思路：如何有效控制成本
固定成本與變動(dòng)成本的特征及控制方法
·量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運(yùn)用
成本模型與成本預(yù)測(cè)
保本點(diǎn) (Break-even Point)的測(cè)算與決策
如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量與成本控制？
從成本加成定價(jià)到目標(biāo)成本法 （Target costing）
·成本控制與價(jià)值鏈分析
競(jìng)猜游戲：成本習(xí)性知多少
管理游戲：如何讓你的訂單利潤(rùn)最大化？
案例分析：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運(yùn)用
第三模塊：企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
目的：理解和把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體系與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，通過管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實(shí)現(xiàn)股東投資回報(bào)與財(cái)務(wù)安全之間的平衡。
·企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)
·股東投資回報(bào)ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析
盈利能力及改善關(guān)鍵
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑
財(cái)務(wù)杠桿及運(yùn)用前提
·現(xiàn)金流概念：為何賺錢的公司也缺錢？
·影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動(dòng)及現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
·企業(yè)流動(dòng)資金需求 （WCR）的測(cè)算及影響因素分析
·運(yùn)營(yíng)資本管理新趨勢(shì)
競(jìng)猜游戲：企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響現(xiàn)金流？
案例分析：美國(guó)汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣分析
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營(yíng)部門如何影響公司現(xiàn)金流？
第四模塊：預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤
目的：樹立正確的預(yù)算管理觀念，明確自身角色，掌握預(yù)算編制關(guān)鍵流程、方法與執(zhí)行跟蹤，以更好的實(shí)現(xiàn)部門的預(yù)算目標(biāo)與管理績(jī)效。
·預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
·預(yù)算的編制流程與方法
如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)? SMART原則
預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用
·預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法
預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色
如何分析預(yù)算及評(píng)價(jià)績(jī)效？
如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用？
管理游戲：四日游的費(fèi)用預(yù)算編制
案例分析：如何編制業(yè)務(wù)量波動(dòng)下的成本與費(fèi)用預(yù)算？
案例分析：誰(shuí)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本超支負(fù)責(zé)？
講師課程總結(jié)與學(xué)員分享
財(cái)務(wù)知識(shí)舉牌競(jìng)賽
相關(guān)課程
·作為職能部門或事業(yè)部管理者，你可能還會(huì)對(duì)《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《中層管理能力提升》
·想要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬》《全面預(yù)算管理與控制》《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》
培訓(xùn)講師：周先生
·管理學(xué)學(xué)士，EMPAcc，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA
·擁有17年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及5年大型跨國(guó)公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域
·于2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財(cái)務(wù)咨詢顧問，具備6年專職財(cái)務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
·周老師多年在各類企業(yè)中從事實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，長(zhǎng)期擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析以及并購(gòu)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
·擅長(zhǎng)領(lǐng)域
·《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《成本分析與控制》 、《企業(yè)全面預(yù)算管理》
·服務(wù)客戶
汽車行業(yè)：東風(fēng)本田儲(chǔ)運(yùn)公司、福建戴姆勒汽車工業(yè)公司全國(guó)經(jīng)銷商、通用汽車江西最大經(jīng)銷商、江西運(yùn)通汽車銷售有限公司一汽、馬自達(dá)汽車銷售公司、上汽集團(tuán)公司總部、上海薩克斯動(dòng)力總成部件系統(tǒng)有限公司機(jī)械；
家電制造： 科勒全球動(dòng)力設(shè)備(常州)有限公司、中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司宇航救生裝備有限公司、卡特彼勒（中國(guó)）投資有限公司、意大利默洛尼衛(wèi)生潔具(中國(guó))有限公司、德力西電氣 、美的集團(tuán)總部電子通訊設(shè)備與運(yùn)營(yíng)；
服務(wù)行業(yè)：北京湯姆遜商業(yè)有限公司、上海西門子移動(dòng)通信有有限公司、戴爾計(jì)算機(jī)（中國(guó)）有限公司、蘇州寶得強(qiáng)科技有限公司、中移動(dòng)集團(tuán)山西分公司/黑龍江分公司/山東分公司、中國(guó)電子集團(tuán)公司十四所、醫(yī)療；
醫(yī)藥行業(yè)：強(qiáng)生醫(yī)療器材有限公司、德國(guó)賀利氏古莎齒科有限公司化學(xué)、化工行業(yè)德國(guó)巴斯夫維生素有限公司、拜耳作物科學(xué)(天津)；
房地產(chǎn)與建材行業(yè)：河北天陽(yáng)富泰房地地產(chǎn)集團(tuán)、上海世茂第一太平物業(yè)公司、圣歌班安全玻璃（上海）有限公司、拉法基長(zhǎng)城特種水泥有限公司；
公用事業(yè)（電力、水務(wù)、機(jī)場(chǎng)）：EDF 法國(guó)電力公司、廣東核電集團(tuán)公司、沈陽(yáng)振興環(huán)保集團(tuán)公司、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)秦山核電公司/陽(yáng)江核電站；
金融保險(xiǎn)業(yè)：招商銀行(上海分行/ 哈爾濱分行)、成都商業(yè)銀行、浦發(fā)銀行信用卡中心其它行業(yè)：哈爾濱啤酒有限公司（美國(guó)AB集團(tuán)）、南京西門子電站自動(dòng)化有限公司、上海益盟軟件有限公司、上海新蛋(New egg)技術(shù)有限公司、英國(guó)勞氏認(rèn)證機(jī)構(gòu)。
·學(xué)員反饋
“思路邏輯清晰而且以大家關(guān)注的易懂的作為切入點(diǎn)來幫助大家理解，很棒！”
——童女士（某國(guó)資工程公司部門經(jīng)理）
“講師經(jīng)驗(yàn)豐富，講解的與自身的需求和水平契合。形象生動(dòng)，小組互動(dòng)多！很好！”
——楊先生（某國(guó)內(nèi)知名汽車零配件公司部門副經(jīng)理）
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