培訓安排：2016年9月24日 廣州
培訓費用：1800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：總會計師、審計師、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、投融資財經(jīng)人士
課程大綱：
一、企業(yè)風險管理概述
1、什么是風險
2、企業(yè)面臨的七大風險
3、企業(yè)風險管理的程序
4、如何進行風險度量
5、國資委全面風險管理指引框架
二、如何建立有效的內(nèi)部控制
1、內(nèi)部控制的定義及目標
2、內(nèi)部控制與COSO架構
3、內(nèi)部控制的設計原則
4、薩奧法案和公司冶理
5、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
6、企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引
7、如何通過流程來控制風險
8、中石化內(nèi)控體系案例詳解
9、集團公司的風險管控
三、企業(yè)財務風險預警
1、企業(yè)財務預警管理概要
2、企業(yè)財務環(huán)境預警
3、企業(yè)營銷活動財務預警
4、企業(yè)生產(chǎn)活動財務預警
5、企業(yè)采購供應活動財務預警
6、工程項目與固定資產(chǎn)財務預警
7、企業(yè)籌資活動財務預警
8、企業(yè)對外投資活動財務預警
9、企業(yè)貨幣資金管理預警
10、企業(yè)財務報表分析預警
11、企業(yè)財務組織預警
四、企業(yè)資金活動的風險管控
1、籌資活動的內(nèi)部控制
2、投資活動的內(nèi)部控制
3、資金營運活動的內(nèi)部控制
五、企業(yè)資產(chǎn)管理的風險管控
1、存貨管理的內(nèi)部控制
2、固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制
3、無形資產(chǎn)管理中的內(nèi)部控制
六、內(nèi)部審計與內(nèi)部控制評價
1、企業(yè)內(nèi)部審計概要
2、企業(yè)內(nèi)部控制的評價操作流程
培訓講師：賈虎老師
·華南理工大學管理學（投融資）博士；
·中國注冊會計師、國際會計師（AIA）公會會員；
·現(xiàn)任職于華南理工大學風險投資研究中心；
·國際會計師(AIA)公會、中山大學、暨南大學等高校特聘講師；
·曾任會計師事務所合伙人及供職于知名上市公司。
先后供職于東風汽車、富士康國際控股等上市公司，曾任外資企業(yè)財務總監(jiān)，具有十五年的財務和稅務管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企業(yè)財務診斷、成本控制、企業(yè)涉稅風險控制、稅務籌劃及風險投資、收購兼并等領域有深刻的理解、研究及實踐。
授課風格：深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗。
曾服務過客戶：招商銀行、中國電信、中國銀行、中通服、南方電網(wǎng)、美國友邦保險、報喜鳥、正中地產(chǎn)、富士康、新中源集團、東菱電器、虎彩集團、美的電器、深圳廣電集團、中國燃氣、深南玻、深赤灣、TCL、哈爾濱啤酒集團、深天馬、廣州文沖造船廠、海信科龍、比亞迪、佛山公資委、嘉興國資委、云南煙草、廣電運通、惠州華陽集團、廣鐵集團、中煙集團、歐神諾陶瓷、東菱電器、法國羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。
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