【培訓時間】2016年8月24--25日（共2天，23日全天報到）
【培訓地點】北京萬方苑國際酒店
【培訓費用】5800元/人（含培訓費、資料費、觀摩、學習期間午餐等）
【培訓對象】企業中高級管理決策人員，包括但不限于：董事會成員、總經理、首席財務官、總會計師、財務總監、財務經理、風險與內控總監、績效管理總監、預算總監、成本總監、核算總監、企業負責決策中高層經理人員等（鑒于本課程對公司經營決策者的幫助有巨大影響，強烈建議公司高管與財務高管決策人等全員共同出席！）
【培訓背景】
如果企業銷售收入增加10%，利潤不會同比增加10%，因為有固定成本的存在；而如果收入維持不變，成本下降10%，則利潤必然增加10%！因此，成本管理是企業經營永恒的主題，所有的企業都需要控制成本以提高盈利水平。當今世界，原材料在上漲，人工成本快速上漲，研發費提速，客戶開發與維護費增加…….當低成本低利潤已經成為經濟新常態的時候, 能否削減成本提升利潤也成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。
企業必須打破過去傳統的成本觀念, 不能僅是單純的壓縮控制成本費用,而是要從戰略角度出發,從價值鏈分析入手, 科學分析企業的各項成本構成及關鍵要素，讓企業各管理層級和業務部門的管理者清晰地掌握影響公司業績的核心環節，了解企業的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，建立科學合理的成本分析與成本控制系統，運用現代工具進行成本管理,從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制，最終提高企業整體管理績效。
【培訓收益】
·幫助學員樹立戰略成本觀和全面成本管理觀念
·突破傳統成本管理的局限，從價值鏈全視角分析成本，拓寬成本管理思路
·梳理成本控制的關鍵點，理清成本控制的框架、流程
·學習企業主要成本項目控制的要點、工具
·樹立精益成本管理思想，掌握成本改善的方法
·登上成本管理制高點——戰略成本管理、作業成本管理的內涵及應用要點
·向先進企業學習成本管理與控制經驗
【訓練營方式】案例分析為主，理性感性并重，互動貫穿全場，場景模擬參與，力求為大家創造一個體驗＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂的學習氛圍和環境，讓您的學習成果超出預期。
【訓練營大綱】
第一模塊；樹立全價值鏈成本管理和戰略成本管理的觀念
1．分析企業的競爭環境、商業模式及盈利模式
2．分析本行業、本企業價值鏈
3．全價值鏈成本管理的要點
4．戰略成本觀
練習：當收入增長1%，利潤如何變動？當成本降低1%，利潤如何變動？
案例：豐田公司的成本企劃
第二模塊：科學合理的分類讓管理具有針對性——多視角成本分類
1．成本金字塔：本企業成本分解圖
2．直接成本與間接成本——核算視角
討論：間接成本是否需要分攤？如何分攤？
3．變動成本與固定成本——經營視角，保本點分析及安全邊際分析
案例及練習：保本點、安全邊際、敏感性分析
案例分享：某企業全方位盈虧平衡分析助力企業利潤提升
4．可控成本與非可控成本——管理視角
案例：百安居的成本分析與控制
5．成本動因分析——控制視角
練習：分析某企業的成本動因
第三模塊：企業成本管理的框架、程序與方法
1．企業成本管理的基本框架
2．企業成本管理的程序
3．全面成本管理中各部門的分工協作
4．成本管理的方法及適用范圍剖析
5．多種成本管理方法的綜合使用
案例分享：某企業成本管理提升案例
第四模塊：企業主要成本項目的控制要點
1．采購成本控制要點及案例
2．制造成本控制要點及案例
3．銷售成本控制要點及案例
4．人力成本控制要點及案例
5．期間費用、間接費用控制要點及案例
第五模塊：精益成本改善
1．精益思想與精益管理
2．企業常見的浪費
3．練習：找出我們企業的浪費
4．消除浪費、降低成本的工具
5．踏上改善之旅
第六模塊：登上成本管理制高點——戰略成本管理與作業成本管理
1．戰略成本管理的功能及框架
案例：某企業戰略成本管理案例分享
2．作業成本管理與傳統成本管理的本質差異
3．作業成本管理的要素及模型
4．作業成本管理的實施步驟及關鍵要點
案例：某制造企業作業成本管理案例分享
案例：某服務企業作業成本管理案例分享
第七模塊：課程總結；學員咨詢提問；講師以案例實操解答
【訓練營專家】
楊老師：杰聯咨詢首席管理會計培訓師、咨詢師、副教授、國際注冊培訓管理師,某500強企業的培訓中心負責人，北京大學、清華大學、國資委黨校特聘講師；近年來，為國資委多家企業集團、上市公司、民營企業策劃了中高層管理者的系列培訓、財務總監和財務人員的系列及專題培訓，具有豐富的培訓項目策劃和實施管理經驗；授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業實際，注重現場學員參與互動，形式多樣，內容精彩，生動活潑，可操作性強。
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