培訓安排：2018年11月8-9日深圳 2018年11月23-24日武漢
培訓費用：4200 元/位
課程對象：需提升和掌握財務戰略思維的企業高層管理人員
課程收獲：
1、了解如何利用財務掌控經營
2、指導企業在不同的發展階段采取合適的財務管理方式
3、掌握基本的財務語言與本企業財務部門以及外部商業人士溝通
4、學會利用財務管理工具掌控經營，管控企業風險
5、了解如何領導企業在不同環節控制成本
課程特色：
此課程不是面向專業的財務管理者，因此課程講授不會過度專業化，本次課程會從經營的角度來講述財務問題，主要是從老板和總經理等高層管理者角度出發，講述如何從戰略和管理的視角來學習財務、運用財務、服務企業。
課程大綱：
一、管理者為什么要懂財務
1、不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明
現實中企業管理者的“財務障礙”
現實中企業財務人員的“管理障礙”
2、企業越大，層次越高，管理者越需要懂“管人”和“理財”
企業總體管理體系
人力體系和財務體系在企業中的地位
3、財務的獨特性：成也財務，敗也財務。
企業業的成功首先是財務的成功
企業的失敗最終是財務的失敗
4、現代財務管理的“五大核心命題”均是企業家關注的核心問題
信息：企業神經系統
資金：企業血液系統
利潤：企業生長系統
風險：企業免疫系統
資本：企業繁育系統
二、理解企業經營的財務邏輯
1、一般企業的經濟循環圖
兩大資金來源
兩大資金運用
兩大增值環節
三大經濟活動
2、從財務視角看經營的四大步驟
（1）從資本到資源（資產）
股東投入和債權人投入的區別
總資源的表現形式
資產負債表解讀——企業的“底子”
資本撬動資源能力的財務衡量指標—財務杠桿（2）從資源到收入
運用資源提供產品
產品提供形成收入
資源利用效率的財務衡量指標——資產管理杠桿
（3）從收入到利潤
收入到利潤需扣除成本費用
成本費用的構成
利潤的不同層級
利潤表解讀——企業的“面子”
收入創造利潤的財務衡量指標——市場杠桿
（4）從利潤到現金流
三大活動的現金流表現
利潤和現金流的關系
現金流量表解讀——企業的“日子”
利潤創造現金流的財務衡量指標——現金杠桿
3、如何評價投入和產出
從企業角度看投入
從股東角度看投入
從利潤角度看產出
從現金流角度看產出
三、管理者應具備的六大財務思維
1、財務語言透視思維 ——透視財務報表，管好財務信息
從經濟活動理解財務報表
透視財務報表，管好企業為股東賺錢的四大杠桿
要求財務部門注重提供管理會計信息，支持領導決策
強化信息挖掘，開展財務和經營分析，監控企業運行
統一集團財務信息，保證集團信息對稱性、一致性、可比性
2、現金流平衡思維 ——高度重視現金流管理，打造健康血液系統
現金流不斷——注重中長期、年度、月度的資金預算和平衡；
謹慎投資——重視投資的戰略思維、財務思維、風險思維和過程管理思維；
多元輸血——積極融資并平衡股權和負債；
防止淤血——重視資產管理（貨幣資金、存貨、應收賬款、固定資產等），提高資產使用效率，；
存量優化——集團企業加強資金的集中管理；
合理獻血——分配策略與股權激勵。
3、全面成本控制思維 ——實施全面成本控制，降本增效度過轉型難關成本的三大視角
成本的十組特性
全面成本控制的八大方法
全面成本控制的十一大環節
企業如何組織和管理成本控制活動
4、預算機制控制思維 ——逐步開展全面預算管理，利用過程機制掌控企業
為何要做開展全面預算管理
全面預算過程控制的總體思路
將發展思路變成具體的目標
以目標為導向制定計劃和預算
將目標計劃預算對接績效和薪酬
目標計劃預算的執行監控
5、制度管控風險思維 ——健全內部控制體系，通過制度控制企業風險
從相信人到相信制度
內部控制概念與核心要義
中國內部控制規范總體架構
內部控制的八大基本方式
主要業務活動的內部控制
主要管理活動的內部控制
6、財務戰略轉型思維 ——重視財務轉型戰略規劃，優化財務組織和人才
結合企業實際開展財務管理提升規劃
重構財務組織體系，打造管理型財務部
培養復合型財務人才，支撐財務戰略實施和落地
吸納優秀非財務系統人才到財務系統工作
專家簡介：
實戰派財務管理咨詢專家 楊立國
10年央企（特大型航空制造企業，世界500強）從業經歷，從車間技術員做起，歷任技術主管、企管處長、副總經理等職務，負責過技術、生產、企管、財務等多個領域的工作，熟悉企業的整體運作。期間，組織和參與了公司發展戰略規劃、結構調整、并購重組、質量技術攻關、財務系統變革等多項重要工作，為提升企業整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。12年管理研究和咨詢從業經歷，尤其以大財務戰略、集團管控、全面預算管理、內部控制、成本管理、業績評價等見長。
專業背景：
國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師(CPA)，清華大學等高校特聘講師。倡導“大財務”管理，倡導財務與業務和戰略的融合，致力于中國企業財務管理轉型研究，在國內率先提出并致力于企業財務應從“核算型”轉為“管理型”，進而提升為“戰略型”。
服務客戶：
中國商飛、中國航天科技、中航工業、開灤集團、大唐集團、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、天能集團、海信電器、深圳水務、東貝集團、大北農、東風本田、金堆城鉬業、東貝集團、淄礦集團等企業
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