培訓安排：2019年6月21日 上海
培訓費用：2800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓講師：沈來寶
國際注冊管理咨詢師(CMC)、會計師、曾擔任某央企子公司財務負責人；
被評為具有影響力的《中國管理咨詢專家500名》、《中小企業(yè)管理咨詢專家》；
長期從事財務管理戰(zhàn)略，集團公司管控等方面的理論研究和咨詢實踐，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，曾為國內(nèi)多家大型企業(yè)、上市公司提供過服務，得到了客戶的高度認可。
課程簡介：
在現(xiàn)時宏觀環(huán)境下，制造企業(yè)對成本管理能力要求越來越高，許多制造企業(yè)成本控制還停留在對“跑冒滴漏”控制方面，缺少控制方法和手段，本課程主要是對現(xiàn)階段制造企業(yè)的成本控制方法、手段以及體系進行系統(tǒng)介紹，幫助學員系統(tǒng)了解成本管理方案。
課程目標：
系統(tǒng)掌握成控制解決方案。
課程收益：
理解制造企業(yè)成本構成特點、成本動因；
熟練運用成本控制方案和手段；
掌握成本管理流程。
課程對象：
企業(yè)中高層管理人員以及與成本管理相關人員
培訓大綱：
一、認識制造企業(yè)的成本特性
1、成本對象
（1）成本對象的定義
（2）成本對象的特點
2、成本內(nèi)容
（1）制造企業(yè)成本內(nèi)容
（2）成本的直接驅(qū)動因素
3、成本結(jié)構
（1）成本結(jié)構特性
（2）成本結(jié)構趨勢
二、制造企業(yè)成本管理新思維
1、成本管理現(xiàn)狀
2、成本管理的要求
3、制造企業(yè)成本管理新思路
三、制造企業(yè)成本控制方法
1、如何發(fā)現(xiàn)業(yè)務中存在的主要問題
（1）流程圖
（2）成本水平分析
（3）專項分析
（4）經(jīng)驗判斷
2、成本控制方法及手段
（1）業(yè)務改善
（2）預算管理
（3）價值鏈管理
（4）管理工具結(jié)合運用
3、成本管理體系構建
（1）成本組織及職責設定
（2）成本管理流程
目標、計劃與平衡、成本方案、執(zhí)行監(jiān)督、核算、控制、分析、考核
四、成本管理的開展流程
1、背景資料調(diào)查
2、繪制業(yè)務流程圖
3、分解業(yè)務流程
4、修正業(yè)務流程
5、列出成本動因清單
6、羅列成本清單
7、分析成本構成
8、做好成本分解
9、發(fā)現(xiàn)成本癥結(jié)所在
10、檢討內(nèi)部管理問題
11、制訂改進措施
12、建立成本制度及報表
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：