【培訓安排】：11月5日（周六） 北京•皇苑大酒店
【適合對象】：董事會成員、高中級管理層、各級財務管理人員、總會計師、主任會計師、財務總監、投資總監、財務部總經理、財務經理及其他財務管理人員等
【收費標準】：2300元人民幣/天/人（包括：講座、講義、午餐、停車等）
【繳費方式】：支票、電匯、現金，學員在收到《報名確認函》后可匯款至指定賬戶，也可現場繳納。
【課程介紹】
為什么辛辛苦苦做了幾十年的萬科董事長王石，被出局了？
為什么雷士照明的創業老總吳長江，身陷囹圄了？
為什么真功夫的創始人，被小舅子送進監獄了？
當企業從生產經營走向資產經營，最后走向資本經營時，你是否還因循守舊地用傳統財務手段控制企業呢？
了解企業經營中的財務風險管理、防范企業財務可能出現的風險，來聽聽復旦大學李若山老師的真知灼見！
【課程收益】
·充分認識企業面臨的財務風險緊迫性，采取有效的手段和方法，對各類財務風險加以預測、識別、預防、控制和處理；
·通過生動的案例分析幫助學員建立對財務風險管理制度完整而系統的認識；
·深刻理解財務風險管理與內部控制之間的關系，打造系統“防火墻”，提高企業運營的連續性、穩定性和效益性；
【師資介紹】李若山
著名財務專家，復旦大學管理學院最受MBA、EMBA歡迎教授。曾任復旦大學管理學院財務金融系主任、博士生導師。曾先后留學比利時、美國等著名大學。目前兼任上海市證券交易所上市公司專家委員會委員、財政部會計準則委員會咨詢專家，同時擔任多家上市公司獨立董事，如中化國際、太平洋保險、福耀玻璃等公司，以及多家大型企業的咨詢顧問。李教授上課形式生動活潑、詼諧幽默，善于把枯燥會計和審計理論講得深入淺出。
【講座大綱】
一、中國經濟非常態化發展的根源
二、非常態化經濟發展給企業帶來的經營之道
1、依賴于潛規則：
2、依賴低成本的勞動力；
3、依賴于消費短缺所帶來的經營者的強勢；
4、依賴于缺乏強勁競爭對手所帶來的經驗式的管理；
5、依賴于硬環境所帶來日常消費模式；
三、供給側改革帶來的經濟環境特征
1、經濟勻速或降速發展將成為常態；
2、隨著政治體制改革力度的加大；
3、勞動力成本不斷提高，增加勞動效率及降低其他管理成本、精細化管理成為企業競爭有效手段之一；
4、在讓市場起決定性作用過程中，過多的產品讓消費者有了更多的選擇，消費者強勢成為必然。專業化產品將成為最盈利的模式；
5、利潤平均化一定會成為常態，企業微利成為特征；
四、供給側改革后給企業的機遇
1、經濟發展模式的轉化：大部分行業不會出現塌方式的倒閉，中國政府強有力的調控模式與手段。不會出現西方經濟學界的預言；
2、中國經濟改革三十年來的成果，為下一輪經濟的轉型形成了很好的基礎；
3、中國十三億人口及逐漸成長的中產階段，成為全世界各國最為羨慕消費市場；
4、移動互聯網的發展幾乎與世界同步，為常態化經營之道的轉型提供了很好的環境；
5、潛規則的消除降低了企業管理成本，給有競爭力的企業提供了正能量的環境基礎；
五、供給側改革過程中，企業中常見三大經營問題分析
六、供給側改革后，企業應有的經營之道
1、降低企業經營利潤的預期增長，不切實際的KPI是常態化經濟環境中的大忌；
2、傳統企業看創新、創新企業看成長、不斷調整與創新產品，哪怕微小改革也是企業生存之道中必備功課；
3、在充分開放與產能過剩的環境中，不要大把的去睹自己不熟悉的行業與領域；
4、在創業過程中，在生產、經營與市場為主。在轉型過程中，要風險控制、平衡資源。強化治理結構與內控；
七、企業處于不同發展階段，最容易出現的哪些問題？
八、進入資本經營期的企業現狀特征
1，過去傳統企業主要是生產經營、資產經營（要重視生產要素的整合）；
2，現在企業應該重視資本經營、金融經營（要重視社會資源要素的整合）；
3，一個傳統企業在轉型時，一定是在自己產業基礎上，成為資本經營與金融經營的高手：不管是海爾、格力還是阿里巴巴、亞馬遜、小米等；
4，中國資本市場提供了資本之爭的條件；
九、上市公司股東與管理層博弈的案例
1、萬科股權之爭；
2、雷士照明的股東之爭；
3、創業老總如何防范資本大鱷的惡意收購；
4、阿里巴巴美國上市的啟示；
十、企業風險控制的基本目的
十一、中國企業內部控制的困惑
十二、解決企業風險控制的方法
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
