培訓(xùn)安排：
2016年1月20日—1月21日上海 2016年3月14日—3月15日上海
2016年4月13日—4月14日上海 2016年5月19日—5月20日上海
2016年6月16日—6月17日上海 2016年7月14日—7月15日上海
2016年8月17日—8月18日上海 2016年9月15日—9月16日上海
2016年10月19日—10月20日上海 2016年11月14日—11月15日上海
2016年12月20日—12月21日上海
培訓(xùn)地點：上海漢中路158號
培訓(xùn)費用：3600元（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)背景：合理、高效的財務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。
培訓(xùn)收益：
掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法
把握特殊階段，如經(jīng)濟危機時期財務(wù)分析的重點
擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門的溝通
培訓(xùn)對象：
財務(wù)人員
公司中高層管理者
課程大綱：
一、 引言
財務(wù)的目標
記賬只是手段，管理控制才是目的
財務(wù)與其它部門的關(guān)系
從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
從財務(wù)管理的角度重新審視損益表
企業(yè)財務(wù)分析的核心思路
1個起點：市場
3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
2大結(jié)果：風險和回報的平衡
二、 營運資本分析——有效控制資金效率及風險
國際先進的營運資本分析方法
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？
經(jīng)濟危機時期營運資本管理重點
運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析
實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格
主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析
不同產(chǎn)品的營運資本分析
三、 財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險
企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義
通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作
信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展
存貨控制指標：存貨的管理
財務(wù)杠桿——負債經(jīng)營的效率及風險控制
不同利潤層次的決策作用
ROCE, ROA, ROI, ROE
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制
財務(wù)比率綜合運用
杜邦分解及財務(wù)比率金字塔
財務(wù)比率指標自動分析表格
財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標透視公司運作
四、 現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風險控制
現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析
從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風險
從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風險
現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
五、 股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解
利潤回報：少花錢，多賺錢！
加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
融資策略：占用誰的錢？
利息成本：占用銀行錢的成本！
營業(yè)外事件：非正常因素的影響！
社會成本：合理納稅
培訓(xùn)講師：黃老師
企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗。
黃老師有20多年財務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務(wù)經(jīng)理。目前是藍草咨詢有限公司高級咨詢顧問，上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘財務(wù)講師。
主講課程：《戰(zhàn)略成本管理》、《財務(wù)報表解讀與分析》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設(shè)計》、《中國稅制》、《財務(wù)管理》、《會計內(nèi)控制度設(shè)計》
風格與效果：
反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
學習層面—講究知識鏈設(shè)計，真正讓學員學有所得；
行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓(xùn)過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由：多年財務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構(gòu)成了獨特的教學培訓(xùn)風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務(wù)管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
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