【時間地點】2017年4月11-12日杭州 5月10-11日上海
【參加對象】高層領導、中基層管理人員
【授課方式】現場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執行方案
【學習費用】3980元/2天/1人（含資料費、午餐、茶點、發票等 ）
【課程背景】
財務能夠通過信息整理，運用數據來反映企業經營管理的現狀和問題，是企業經營狀況的“晴雨表”和“風向標”。財務關注企業的投入與產出，關注經營活動是否增加企業價值，關注經營決策是否有風險等。合理運用財務數據和分析能夠有效幫助企業管理者進行科學的經營管理和決策制定，推動業務持續發展。
對于企業管理團隊來說，財務知識的學習更多的是能夠支持管理工作，把財務思維和工具應用于企業管理中，提升部門績效和管理水平。對于非財務人員最為關心的是：我需要看哪些指標，如何通過數據分析改善部門績效，如何準確編制預算，如何有效控制成本等。
如果您是企業中高層與管理人員，請您投資五分鐘認真閱讀以下內容，必將對您的企業產生重大的影響：
為什么銷售增長而盈利卻下滑？
為什么利潤增速明顯慢于銷售增長
為什么成本控而不降，成本增速越快于利潤增速？
為什么企業不良賬款節節攀升且賬款增長速度快于銷售增長速度？
為什么企業呆滯庫存日益增多
為什么暢銷品卻出現庫存呆滯之現象
為什么賬面盈利卻面臨差資金“吃緊”
如何利用財務數據來改善工作績效？
如何配合企業搞好本部門財務管控工作？
如何有效利用財務知識理好財、管好財？
……
本課程專門針對上述財務問題而展開設計，通過通俗非專業財務語言，讓非財務專業人士掌握必要的財務管控技能，從而全方位提升企業經營管控水平，實現穩健經營的財務目標。
【課程收益】
1、增強財務溝通共識，降低企業溝通成本
2、理解企業財務要素，讀懂讀透三大報表
3、掌握數字經營思維，構建經營分析系統
4、建立風險控制意識，強化其現金流意識
5、剖析企業資金運作，提升資金使用效益
6、運用財務控制思維，掌握績效提升方法
【課程特色】
1、觀念新穎、獨特，用非財語言講授專業財務內容，通俗易懂
2、課程的工具、方法與模型是老師十多年實踐提煉，完全符合“易學、實用”之原則
3、會場就是戰場、團隊就是企業，情境現場模擬訓練，全面強化和鞏固學習效果
【課程大綱】
第一部分 財務基礎
案例導入：IPO發審委會問啥？
一、財務分類
1、知己解彼－神秘的財務部
2、為什么很多管理人員怕“財務”？
3、財務術語－您認識幾個？
二、會計六要素（賣萌的會計科目）
1、賣萌的會計科目
2、財務與我們生活息息相關――以過年收到紅包為案例
結論――會計恒等式：資產＝負債＋所有者權益
三、5大類稅，管理人員知多少？
1、一般納稅人與小規模納稅人的區別－以“營改增”為案例
2、稅法對業務的影響－財務部為何要控制“業務招待費”？
3、個稅納稅籌劃技巧
案例：學點稅務知識還是有用的—某房子過戶的納稅籌劃
第二部分 財務解讀
案例導入：從打游戲看財務三張報表――老板注重4個數字，對應哪三張報表？
一、管理人員如何讀懂資產負債表――以ST廣廈（000557）為案例
1、企業的運營資產從哪里來？如何使用？如何判斷企業的財務狀況是否健康與良好？
2、管理人員經常打交道的科目――預付賬款、其它應收款、固定資產
二、管理人員如何讀懂利潤表――以ST廣廈（000557）為案例
案例導入：高管職務調整收入不變，公司利潤卻能改變
1、毛利潤與毛利率――以南方日報與尚德電力為案例
2、成本與費用的區別
3、投資收益－炒股專業戶――北京旅游（000802）
結論：利潤不是東西――上市公司操縱利潤的手段
三、管理人員如何讀懂現金流量表――以ST廣廈（000557）為案例
導入：為何賺錢的公司也缺錢？
1、資產負債表與利潤表之間的勾稽關系
2、資產負債表與現金流量表之間的勾稽關系
實操：投資100萬現金設立公司。
第三部分 現場實操
一、模擬3年經營，掌握財務數據是如何反映企業的經營決策的
二、掌握財務報表的編制和三張報表之間的勾稽關系
三、了解如何通過財務數據來改善企業的業績
第四部分 財務分析
導入：企業常見七大財務問題
一、財務數據分析――以ST廣廈（000557）為案例
1、償債能力分析――資產負債率
2、運營能力分析――應收賬款周轉率、存貨周轉率
3、盈利能力分析――總資產報酬率、股東權益報酬率分析、每股盈余分析
案例：順風 VS 速圓通
案例：周黑鴨 VS 絕味
二、成本分析
1、量本利分析法
案例：賣多少個包子才盈利？
2、控制成本的方法
【培訓講師】鄭指梁
一、基本介紹
管理學碩士；注冊會計師、注冊稅務師；浙江大學特聘講師、中山大學特聘講師、武漢大學特聘講師；浙江省企業培訓師協會副會長。
二、工作背景
曾任美國跨國公司Bel Fuse Inc. HR經理、財務經理；中國民營500強財務總監、董事會秘書、總經理。
三、擅長領域
1、財務報表分析、納稅籌劃
2、資本運作、股權融資兼并、IPO上市籌劃
四、主講課程
1、《非財務經理的財務管理》（針對中高層管理人員，2天課程）
2、《合伙人制度》（針對股東、董事及高管，2天，版權課程）
五、自我評價
具有20年的HR、財務、稅務、投行、資本運作等從業經驗，曾服務于世界500強企業及中國民營500強企業；熟悉跨國公司與民營企業管理的規律與特點，是業內不多的能同時把人力資源與財務、投行有效結合起來的專家。
熟悉私募基金運營、資本運作、投融資、股權融資、收購兼并。參與并主導多家企業的IPO（主板與新三板）上市工作，并積累豐富的投行經驗。
原創性提出私募基金在合伙人制度當中的運用，HR效能方式方程式等思路與模式。他在多年HR和財務工作實踐經驗中總結提煉而成的《合伙人制度》、《非財務經理的財務管理》課程多次面向社會開設公開課，獲得學員高度認可和廣泛運用。
六、培訓的企業（部分內訓名單）
中航油、浙江農資集團、江蘇正大天晴藥業、浙江測繪局、工行杭州金融專修學院、三江化工、嘉化集團、杭州經濟開發區資產經營集團、中通汽車工業集團、東風汽車集團、吉利集團、海寧水務集團、佳通輪胎（新加坡）、杭州齒輪箱集團、安吉經濟開發區、寧波奧克斯集團、現代聯合集團、三維通信股份、中石化長嶺煉化分公司、中石化紹興分公司、浙江雄風集團、、蘇州金龍客車集團、浙江萬安集團、杭州銀行總行、杭千高速公路、綠城農業股份、四川綿陽燃氣集團、鴻雁電力電氣股份、中節能公司、水晶光電股份、寧波宏協集團、藍城農業、四川宜賓市農商行、寧波城投集團、杭州長運運輸集團、蘇州有線電視臺、施耐德電氣、中電海康集團、成都正合地產集團、杭州奧普電器、南京油運股份、華東醫藥股份、廣東電信公司、嘉凱城集團、老百姓大藥房、鄭州房地產集團、廣東聯通公司、湖北良品鋪子、廣西真龍煙草、江蘇五星電器、寧波公交集團等。
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