【培訓時間】2016年5月20日（上午9:00-12：00 下午13：00-16：00）
【培訓地址】天津和平區(qū)海光寺衛(wèi)津路73號嘉利中心
【培訓費用】RMB 2000（含教材、證書、午餐、水果、咖啡、茶點）
【課程大綱】
第一部分 深刻的啟示
1、是誰導致了美國《薩班斯法案》的出臺
2、同一地區(qū)兩個企業(yè)的輝煌與衰敗
3、小會計掀起的巨浪
第二部分 透視我國內(nèi)部控制體系
1、一個大部門想做而沒做起來的事情
2、五龍齊心治水
3、借鑒他山之石
4、中國的《薩班斯法案》
第三部分 企業(yè)成本控制的新提法
1、傳統(tǒng)成本的控制與缺陷
2、利潤是怎樣計算出來的
3、透過《利潤表》看全面成本控制與風險管理
4、展開你的資產(chǎn)負債表
5、透過《資產(chǎn)負債表》看全面成本控制與風險管理
6、企業(yè)全面成本控制與風險管理的目標
7、全面成本控制與風險管理存在的主要問題
8、企業(yè)全面成本控制管理應防范的風險
第四部分 透過《資產(chǎn)負債表》看全面成本控制與風險管理
1.貨幣資金的成本控制風險在哪里？
2.短期投資的成本控制與風險管理應抓住哪幾方面？
3.應收債權成本控制與風險管理不可忽視的幾個問題
4.存貨的成本控制與風險管理難在哪里？
5.長期投資的成本控制與風險管理的重要性
6.固定資產(chǎn)的成本控制與風險管理重點在那幾個環(huán)節(jié)？
7.在建工程的成本控制與風險管理
8.無形資產(chǎn)的成本控制與風險管理
9.其他資產(chǎn)的成本控制與風險管理
第五部分 透過《利潤表》看成本控制與風險管理
1、主營業(yè)務成本控制與風險管理
2、其他業(yè)務成本的控制與管理
3、營業(yè)稅金及附加的控制與風險管理
4、銷售費用的控制與管理
5、管理費用的控制與管理
6、財務費用的控制與管理
7、資產(chǎn)減值損失的控制與風險管理
8、營業(yè)外支出的控制與風險管理
9、所得稅費用的控制與風險管理
第六部分 企業(yè)財務成本控制與風險管理常用的分析方法
1、企業(yè)成本控制與風險管理中的相關指標計算
2、企業(yè)成本控制與管理中的分析方法與運用
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：