培訓安排：2018年5月12-13日 濟南
培訓對象：財務副總組織，總經理帶隊，各業(yè)務線管理者共同參加
培訓費用：3600元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
財務思維和財務管理能力—卓越管理者的標志
作為財務管理者，你是否遇到這樣的困惑：
·與業(yè)務人員溝通時，無法同頻。業(yè)務人員亟需進行財務管理思維開拓和能力提升！
·給高層匯報時，經常被指責不接地氣，與業(yè)務脫節(jié)。財務人員亟需在業(yè)務中實踐管理！
作為企業(yè)的經營管理者，你是否遭遇這樣的尷尬：
·溝通時，聽到專業(yè)的財務術語，一頭霧水，似懂非懂
·總結中，看到公司的財務報表，一片茫然，不知所云
·決策時，面對枯燥的財務數據，一籌莫展，無所適從
在企業(yè)經營管理過程中，你是否遇到過以下情形：
·公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；
·銷售收入大幅提升，公司的利潤卻越來越少，問題出在哪呢?
·銷售部門認為客戶簽單最重要，應收款催收不積極，公司現金周轉出現危機；
·有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結果增加的利潤趕不上增加的開支；
·大量的原材料、零備件、成品庫存占用資金太高，運營效率低下；
·預算戰(zhàn)爭，各個部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財務部不得不和各個部門進行拉鋸戰(zhàn)，一次企業(yè)預算，做了3個月，苦不堪言；
·為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會在一夜之間破產倒閉？為什么利潤很好的企業(yè)也會存活不下去？
……
培訓特色：
·先進的體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻
·圍繞經營活動，學習財務技能，追本溯源，邊學邊用
·借助財務手段，改善經營績效，現場學會真功夫
培訓收益：
運用沙盤教具，模擬企業(yè)的各項經營活動，闡釋晦澀難懂的財務術語、解讀紛繁復雜的財務報表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉化原則，探索企業(yè)價值產生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現金流意識，提高資金運作效率，掌握企業(yè)財務語言，學習運用財務視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財務手段改進企業(yè)盈利水平。
·學習財務報表的解讀，用財務語言進行有效溝通，分析經營活動，改進運營效率；
·提高成本核算意識，學習成本管控方法，運用成本分析尋找利潤增長點，制定成本策略；
·演練經營計劃的制定和全面預算編制，通過執(zhí)行、調整不斷提升預算和計劃管理能力；
·體驗現金流的運轉，提高現金流管理意識，支持企業(yè)財務政策、保障企業(yè)經營發(fā)展；
·學習運用財務管理方法實現精細化管理；
·深刻領會各種管理決策產生的連帶后果，以及對企業(yè)財務績效的影響；
·提升整合內外部資源，平衡短期與長期目標的能力。
培訓講師：汪韋伯老師
·清華麻省理工國際工商管理碩士
·沙盤培訓專家、競爭情報管理顧問
·清華大學總裁班核心講師
·北京大學總裁班特聘教授
汪老師曾多年在世界500強美國聯合技術奧的斯電梯公司工作，具有豐富的企業(yè)運營管理經驗。
汪老師培訓技巧精湛，能夠準確把握客戶需求，具有先進的課程架構和深入實用的講授內容，具有在網絡環(huán)境下的實時數據收集和處理、評價能力，其授課貼近實際，邏輯性性強，使是學員在課程中學以致用。
曾培訓、服務過的企業(yè)：海航集團、三一重工、九陽集團、創(chuàng)維集團、李寧集團、德國大陸海天集團、天津廣電、通威股份、英利太陽能、北京建工、北京地鐵、國動通信、東方集成、山東高速、蘇州信托、華北制藥集團、中國移動、浙江巨人集團、英博電氣、達安基因
培訓大綱：
財務基本知識
借助沙盤教具，形象闡釋財務專業(yè)術語
圍繞模擬經營中的各項財務活動，學習會計語言規(guī)則
通過盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目
企業(yè)財務報表分析
資產負債表編制
利潤表編制
財務報表解讀
財務指標分解與戰(zhàn)略地圖
企業(yè)價值評價
經營計劃制定與全面預算管理
年度計劃的制定
市場計劃的制定
生產計劃的制定
財務計劃的制定
全面預算管理
預算的執(zhí)行和調整
成本管理
戰(zhàn)略成本管理
全成本分析
成本結構分析
成本效益分析
成本與定價
長期成本與短期成本
盈虧平衡分析
運營管理中的財務管理
企業(yè)營運資金管理
企業(yè)現金流優(yōu)化策略
投資與內外部融資
業(yè)務盈利性分析
客戶盈利性分析
資源優(yōu)化配置與規(guī)劃技術
商業(yè)博弈分析
績效管理中的財務管理
KPI指標設計與解析
財務指標與業(yè)務指標
崗位勝任度模型
邊際收益與短板理論辨析
戰(zhàn)略地圖與平衡積分卡的應用
運營管理中的財務管理
業(yè)財團隊合作與跨部門溝通
戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調
精細化管理與多部門協(xié)作
群體決策方法
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