培訓安排：2019年12月20日 上海
培訓費用：2800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓講師：陳國慶老師
財政部管理會計實務咨詢專家、《管理會計基本指引》參與者、經濟學博士，管理學博士后，研究員，上海財經大學、復旦大學特聘實務管理會計教授，中國注冊稅務師（CPT），國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家；中國企業聯合會咨詢專業委員會副主任，上海企業聯合會咨詢專業委員會常務副主任，首屆上海十大優秀管理咨詢顧問。
陳國慶老師現長期擔任數十家500強企業、上市公司管理會計顧問，擁有極為豐富的實戰經驗，是中國首批國際注冊管理咨詢師。
1、課程背景：
機械電子行業是財務管理工作的樣本行業，以機械電子集團的財務管控為例，能夠更加全面了解集團財務管控的內容。
2、 課程目標：
本課程就是展示集團管控的基本思路和具體方法。
3、課程特色：
1） 體系設計前沿；2）實際運用可行；3）生動幽默活潑。
4、課程收益：
1） 指導建立集團財務管控體系；
2） 明確集團財務管控開展邏輯；
3） 學習集團財務管控具體方法。
5、課程對象：
1） 單位負責人（董事會成員，總經理班子成員）；
2） 財務負責人，財務部經理；
3） 中層管理部門負責人。
6、課程形式：
老師講授，學員討論，老師答疑，案例總結。
7、 課程大綱：
1） 集團財務管控環境分析；
2） 集團財務管控評價（成績和改善方向）；
3） 企業發展戰略引導定位，權責劃分；
4） 財務治理的思路；
5） 財務預警體系的建設；
6） 財務會計和管理會計信息化控制；
7） 資金集中管理方式介紹；
8） 財務人員隊伍建設，會計委派制及替代方式；
9） 財務制度和內控制度建設；
10） 內審體系建設；
11） 風險熱圖和風險導向下內控、內審，以及單項風險管理
12） 出資人預算管控。
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