【培訓安排】2019年6月18-21日（北京）
【培訓費用】39800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
【課程對象】老板、股東、總裁、總經理、財務高管
【培訓講師】張金寶
財務系統建設專家，老板財務高端課程《企業財務體系》授課導師；
暢銷書《財商：老板財務管控必修課》作者；
10年大型企業財務總監任職經驗；
國務院國資委財務信息化項目組研究員、財政部總會計師協會特聘教授、中國注冊管理會計師協會考試專家組成員；
金財企業大學創始人，“大財務”理論體系創導者。
張金寶老師曾為100家大型企業提供財務顧問及咨詢服務，包括一汽豐田、華為、伊利、郵政銀行、華誼兄弟等企業。為超過20000名老板、總經理、財務總監做過財務訓練。張金寶所創辦的“金財控股”目前是中國民企老板財稅管控領軍品牌。
出版作品：《財商：老板財務管控必修課》、《財商II：民企財務規范5大體系》、《大財商：老板如何掌控財務》、《民企財務八大系統》、《兩賬合一》等。
【課程背景】
當前，民營企業發展過程中不可忽視的關鍵一環即是財務管理，財務人員的勝任力與企業發展規模不匹配，財務與業務脫節，老板決策不依托數據支撐等問題在民營企業屢見不鮮。當稅務稽查來了，臨淵而知，倉皇不已。
優秀成熟的企業，都有一個非常好的財務支撐體系在高效運轉，以保證企業的做大做強。中小企業必須完善財務戰略、賬、錢、稅、管控系統，以幫助控制風險、提高效率、降低成本、實施正確的財務戰略，引爆利潤，走向卓越。
《財務體系》——專為高速發展中的民營企業量身定制，理論與實戰相結合，不再為財稅而煩惱，安全賺大錢。
【課程收獲】
☆增加20%利潤的財務方案
☆降低稅額的9種手段
☆平衡老板安全與賺錢
☆進入從不缺錢的宇宙頻率
☆利用財務方案管控企業運營
☆財務人員忠誠守護錢財
☆財務與業務不再脫節
☆財務創造財富
☆現金為王，成本領先，納稅有方，控制有度；
☆系統導入、方案落地
【課程特色】
針對性強——基于企業常年咨詢中暴露出的問題，具有針對性提解決方案
實操性強——課程內容以落地為落腳點，現場學現場做
實用性強——內容通俗易懂、避免枯燥與學術，一聽就懂，一學就會
真實性強——課程案例來源咨詢案企業真實情況，具有參考性與可復制性
實戰性強——現場老師一對一輔導，學習+練習，當堂消化吸收
【課程設置】
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模塊 |
摘要 |
課程收益 |
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戰略系統 |
財務規劃：財務升級路線圖 |
1.財務管理的五個級別 |
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支撐系統：財務部門組織機構設計 |
2.財務組織架構圖 | |
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財富系統：老板安全與財富布局 |
3.財務崗位職責表 | |
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公司治理：集團管控、治理結構 |
4.集團財務管控模式 | |
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財務戰略：擴張戰略經典鐵三角 |
5.財務鐵三角 | |
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會計系統 |
財務會計：外賬安全，平衡稅務風險 |
1.會計核算制度手冊 |
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管理會計：內賬準確，滿足經營需要 |
2.管理會計科目體系模板 | |
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信息系統：ERP軟件價值的深度挖掘 |
3.數據挖掘與多維分析 | |
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賬務規劃：從內外兼修到一賬統領 |
4.輔助核算與跨賬套報表 | |
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稅務系統 |
歷史原罪：企業常見十大稅務風險 |
1.高管薪酬與傭金的避稅 |
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節稅有方：企業各環節的避稅方法 |
2.納稅額管控工具 | |
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稽查應對：應對稅局稽查十個錦囊 |
3.稅務風險健康自測表 | |
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風險防范：平衡財富與風險的策略 |
4.稅收規劃的梳理工具 | |
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資金系統 |
資金：賺錢、管錢、花錢、借錢 |
1.運營資金的測算 |
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出納：出納工作的梳理規范 |
2.現金管控工具 | |
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信用：應收款與信用管理 |
3.信用管理工具 | |
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融資：內部融資與外部融資 |
4.資金審批制度 | |
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管控系統 |
預算：目標分解、資源配置、預算編制 |
1.預算工作手冊 |
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流程：流程再造、新流程設計 |
2.流程設計工具 | |
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成本：降低企業10%的成本 |
3.財務分析14個指標 | |
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決策：財務指標與管理駕駛艙設計 |
4.銷售收入多維度分析 | |
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運營系統 |
銷售財務：流程、發票與銷售分析 |
1.銷售報表模板 |
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采購財務：流程、發票與采購分析 |
2.成本類報表模板 | |
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生產財務：成本管理與物料管理 |
3.收入費用回款分析模型 | |
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4.供應商評估表 | ||
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人事財務：人力成本與人才紅利 |
5.人力資源成本樹 |
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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