【培訓(xùn)時(shí)間】2016年5月21-22日；（上午9:30-12:30；下午2:30-5:30）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州中山大學(xué)校內(nèi)
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】3800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等
【授課形式】封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動(dòng)、電影分享、案例討論、頭腦風(fēng)暴、分析診斷、小組研討、心得分享
【課程背景】
有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤(rùn)為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。 利潤(rùn)是企業(yè)追 求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。凈 現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的 生存問題， 而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。 因此，非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手，從整體上把握財(cái)務(wù)管理。
【課程目的】
開啟財(cái)務(wù)知識(shí)的大門，全面透視和深刻把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，改變對(duì)財(cái)務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法 和畏懼心理，打好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)；
掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)語言系統(tǒng)地思考和解決問題能力，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門 溝通和協(xié)調(diào)的能力；
了解財(cái)務(wù)報(bào)表在成本核算和成本控制方面的局限性，學(xué)習(xí)從實(shí)際業(yè)務(wù)的角度而非做帳的角度來 進(jìn)行成本分析和管理；
制造成本是工廠主要的成本，但由于以往工廠成本控制是基于財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)來操作，而財(cái)務(wù)報(bào)表只是 作交稅之用，并不能反映工廠實(shí)際的成本細(xì)節(jié)，包括七大浪費(fèi)等管理不善成本，因此管理者不能及時(shí)判斷成本的控制點(diǎn)
并作出有效的控制決策。本課程學(xué)習(xí)產(chǎn)品、質(zhì)量、效率、資金占用、采購、營(yíng)銷成本、人力資源成本、風(fēng)險(xiǎn)成本的基本概念和控制方法，從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本；
預(yù)算管理是成本控制的手段之一，傳統(tǒng)的預(yù)算管理只是關(guān)于三大財(cái)務(wù)報(bào)表的表面預(yù)算，并沒有 包括對(duì)管理不善成本的預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，因此沒有真正起到控制成本的效果。本課程增加了 全面采購成本、質(zhì)量成本、營(yíng)銷成本的預(yù)算方法；
傳統(tǒng)的成本控制只是單純考慮降低原材料的采購成本，而忽略了過分地降低原材料會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品缺 陷的質(zhì)量成本 、停工待料的效率成本、過量采購的資金占用成本等管理不善成本的增加，因此實(shí)際 造成總體采購成本增加的不良后果 。本課程引入全面成本概念，全面控制原材料成本及采購不良所 引起的管理不善成本。
【課程大綱】
1、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制
1.1 有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制 = 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制 + 成本控制機(jī)制
1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制
1.3 成本控制機(jī)制
2、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析
2.1 財(cái)務(wù)管理的目的
2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)
2.3 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀
2.4 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例
2.5 趣味題：一個(gè)駝鳥養(yǎng)殖場(chǎng)的資產(chǎn)問題
3、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理
3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善
3.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
3.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段
3.2 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的成本管理問題
4、現(xiàn)代成本管理：通過建立完善的成本體系來控制成本
4.1 企業(yè)成本控制的三的難題
4.2 什么是管理不善成本
4.3 傳統(tǒng)成本管理的局限性
4.4 成本分析與控制
4.4.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
4.4.2 質(zhì)量成本
4.4.3 效率成本
4.4.4 資金占用成本
4.4.5 全面采購成本
4.4.6 營(yíng)銷成本
4.4.7 人力資源成本
【培訓(xùn)講師】林俊老師
● 資歷：
澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；
暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專家；
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等大學(xué)EMBA講師；
《泛系成本運(yùn)籌學(xué)》的創(chuàng)始人；
《CSS成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；
《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；
澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員；
● 專注領(lǐng)域：
《CSS成本控制體系原理和構(gòu)建（針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)）》、《全面成本分析與控制》、《工廠精準(zhǔn)成本分析與控制》、《財(cái)務(wù)管理與成本控制》、《全面營(yíng)銷成本管理》《全面采購成本分析與控制》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（通用課程）》、《非財(cái)務(wù)人員的全面成本管理》
● 部分客戶：
在2001至2002年期間，于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車分公司實(shí)施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實(shí)施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運(yùn)營(yíng)成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項(xiàng)目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)；
在2003年下半年，于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司（1994年在美國(guó)上市）主持了成本管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；
在2004年，主持了廣州港集團(tuán)有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目,從根本上解決了針對(duì)散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進(jìn)行成本核算的國(guó)際性難題；
在2005年,主持日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳）有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；
在2006年,主持了東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；
在2007年，主持了TCL電腦科技有限公司《質(zhì)量成本管理體系》項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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